這恐怕是重新出山的“老帥”柳傳志最難忘的一個(gè)100天。
4年前,聯(lián)想12.5億美元成功并購(gòu)IBM PC部門(mén)后100天,在北京高調(diào)舉行新聞發(fā)布會(huì),公布收購(gòu)后的首份業(yè)績(jī)單——新聯(lián)想當(dāng)季營(yíng)業(yè)額達(dá)196億港元,同比增長(zhǎng)了234%。沉寂在那個(gè)令人興奮的100天,柳傳志恐怕沒(méi)有想到4年后自己重出江湖的100天會(huì)這么難熬。
今年2月5日,因面臨10個(gè)季度以來(lái)的首度虧損,聯(lián)想宣布柳傳志重新出任聯(lián)想董事長(zhǎng)。現(xiàn)在,100天已過(guò)。和當(dāng)年一樣,“老帥”重新出山后第一份財(cái)報(bào)也擺在面前,這位剛剛度過(guò)自己65歲生日的“老帥”對(duì)聯(lián)想實(shí)施的新政是否奏效?
“百日新政”路線(xiàn)圖
1月8日
全球資源調(diào)整。聯(lián)想宣布了旨在提高效率并在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)放緩的狀況下更加有競(jìng)爭(zhēng)力的資源調(diào)整方案。主要包括:2009年第一季度全球削減2500個(gè)崗位;高管薪酬福利降低30%至50%等。這一系列舉措將為聯(lián)想在2009-2010財(cái)年節(jié)省大約3億美元。
2月5日
管理層調(diào)整。聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事柳傳志擔(dān)任公司董事長(zhǎng);楊元慶擔(dān)任CEO;羅里·瑞德?lián)涡略O(shè)立的總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官。楊元慶擔(dān)任CEO之后,成立8人執(zhí)委會(huì)。
3月25日
全球組織架構(gòu)調(diào)整。聯(lián)想新的組織架構(gòu),比以往更加輕快簡(jiǎn)單,在兩大市場(chǎng)上分別以?xún)煞N業(yè)務(wù)模式銷(xiāo)售兩大品牌的產(chǎn)品,更利于聯(lián)想實(shí)現(xiàn)“保衛(wèi)戰(zhàn)和進(jìn)攻戰(zhàn)”的戰(zhàn)略意圖。成立兩個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)——成熟市場(chǎng)集團(tuán)和新興市場(chǎng)集團(tuán)。成立兩個(gè)產(chǎn)品集團(tuán)——Think產(chǎn)品集團(tuán)和Idea產(chǎn)品集團(tuán)。
4月2日
在京發(fā)布全球消費(fèi)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和新品,全面吹響進(jìn)軍全球消費(fèi)電腦市場(chǎng)的號(hào)角。Idea產(chǎn)品策略:全球領(lǐng)先的豐富產(chǎn)品組合,全面覆蓋高中低端市場(chǎng);新興市場(chǎng)策略:依托中國(guó),構(gòu)筑新興市場(chǎng)專(zhuān)屬的運(yùn)營(yíng)體系;成熟市場(chǎng)策略:復(fù)制交易型業(yè)務(wù)模式,充分借助現(xiàn)有的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和渠道伙伴,持續(xù)加強(qiáng)在已進(jìn)入國(guó)家的市場(chǎng)開(kāi)拓,有選擇地進(jìn)入更多成熟市場(chǎng)國(guó)家,從而在成熟市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)贏利性地?cái)U(kuò)張。
5月21日
2008年財(cái)報(bào)公布。深陷低利潤(rùn)泥沼的聯(lián)想實(shí)現(xiàn)整體毛利率0.6%的提升,經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)虧損收窄,由去年第三季的9000萬(wàn)美元收窄到去年第四季的7800萬(wàn)美元,這也意味著聯(lián)想業(yè)績(jī)下滑的趨勢(shì)得到遏制,業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力正在增強(qiáng)。
柳傳志的轉(zhuǎn)折點(diǎn)
上周末,聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布2008-2009財(cái)年(2008年4月1日-2009年3月31日)業(yè)績(jī)。財(cái)報(bào)顯示,聯(lián)想集團(tuán)2008財(cái)年?duì)I業(yè)收入149億美元,同比下滑8.9%,虧損2.26億美元,上年同期則為盈利4.8億美元。這也是聯(lián)想集團(tuán)成立25年來(lái)最大的一次虧損。
這份報(bào)表放在新政100天的柳傳志面前,他內(nèi)心是什么滋味,我們不得而知。但柳傳志的愛(ài)將、聯(lián)想CEO楊元慶則坦蕩承認(rèn):“任何一個(gè)CEO面對(duì)這樣的財(cái)報(bào)都難免慚愧,我更如此!
楊元慶把虧損的主要原因歸于第四季度財(cái)報(bào)納入了1.16億美元重組費(fèi)用,以及全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下電腦PC單價(jià)持續(xù)走低。
不過(guò),楊元慶接下來(lái)的話(huà)算是向柳傳志立下了軍令狀,他直接對(duì)外宣布:“你將會(huì)看到我們更加堅(jiān)決的行動(dòng),經(jīng)歷這么多磨礪后,我比擔(dān)任CEO前更加有信心,聯(lián)想一到兩年內(nèi)一定可以扭虧為盈!
而“老帥”柳傳志則在話(huà)語(yǔ)間明確力挺楊元慶,并給愛(ài)將留下了更多空間。柳傳志在業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)稱(chēng),復(fù)出任董事長(zhǎng)本身就是聯(lián)想的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),他強(qiáng)調(diào)“5年之內(nèi),聯(lián)想會(huì)從業(yè)績(jī)、股價(jià)、管理、文化等方面有根本性的轉(zhuǎn)變”。
市場(chǎng)咨詢(xún)公司易觀國(guó)際咨詢(xún)總監(jiān)張青春用一句話(huà)來(lái)形容柳傳志的“百日維新”:“萬(wàn)里長(zhǎng)征才開(kāi)了個(gè)頭!彼J(rèn)為,這是自從收購(gòu)IBM ThinkPad以來(lái),聯(lián)想所經(jīng)歷的最困難的時(shí)候,而且目前并沒(méi)有出現(xiàn)明顯的好轉(zhuǎn),聯(lián)想所面臨的形勢(shì)還是非常嚴(yán)峻的。
那么是基于什么讓“柳楊配”在如此不利的境地下還擁有信心?仔細(xì)觀察財(cái)報(bào)就會(huì)發(fā)現(xiàn),自從2月5日,柳傳志重返聯(lián)想董事長(zhǎng)崗位所做出的種種決定正在慢慢“發(fā)酵”。
張青春認(rèn)為,柳傳志回歸的象征意義重大,具有精神領(lǐng)袖的作用。柳傳志不止一次對(duì)外總結(jié)自己能夠“成大事”的原因是在于他掌握了以“建班子,定戰(zhàn)略,帶隊(duì)伍”為主要內(nèi)容的“柳式管理三要素”。
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