教父柳傳志第一課:把科學(xué)家“搗鼓”成CEO——中新網(wǎng)

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    教父柳傳志第一課:把科學(xué)家“搗鼓”成CEO
2009年08月03日 13:46 來源:中國經(jīng)營報(bào) 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

  這一次,柳傳志決意“死磕”,并且“不獲成功、絕不罷休”。

  “這件事情最大的難度是容易有頭無尾。之所以要死磕,就是事前充分考慮過,認(rèn)為這件事能做成,一年、兩年、三年、五年,聯(lián)想一定能燃起這把大火!

  7月15日,第一期“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班歷經(jīng)一年宣告結(jié)業(yè)。背靠中國科學(xué)院,試圖在“科技成果產(chǎn)業(yè)化”方面殺出一條血路,這是柳傳志的雄心壯志。與“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班項(xiàng)目息息相關(guān),柳傳志低調(diào)運(yùn)籌、醞釀許久的聯(lián)想控股“直接投資”業(yè)務(wù)悄然啟幕,這也就意味著柳傳志以更為務(wù)實(shí)、審慎的方式加速完成由“企業(yè)家”向“投資家”的嬗變。

  聯(lián)想控股旗下,現(xiàn)有兩間投資公司:聯(lián)想投資、弘毅投資,前者關(guān)注早期風(fēng)險(xiǎn)投資和成長型投資機(jī)會,參股不控股;后者以并購?fù)顿Y為主,全面參與國企改制,謀求控股地位,同時(shí)也關(guān)注民企機(jī)遇。

  聯(lián)想投資專注于“成長期”公司、弘毅投資傾心于“成熟期”企業(yè),聯(lián)想控股自身要做的是專心投入那些尚處于萌芽期、種子期的“公司”,將其撫育成長、一路幫扶,直至開花結(jié)果、瓜熟蒂落。這被柳傳志定義為“孵化”企業(yè)家的投資實(shí)踐。

  “孵化”企業(yè)家,隱含著一個“理想但不理想化”的深刻命題——“復(fù)制”聯(lián)想。坦率而言,“孵化”企業(yè)家,蘊(yùn)蓄的不確定性與或然風(fēng)險(xiǎn)客觀存在,但是柳傳志義無反顧、毅然決然。

  未來五年,“關(guān)照”聯(lián)想集團(tuán)之外,柳傳志將以更大熱情投入到“孵化”企業(yè)家這項(xiàng)全新的事業(yè)。

  這是柳傳志個人的一大步,至關(guān)緊要的一步。

  把科學(xué)家“搗鼓”成CEO

  聯(lián)想控股副總裁曹之江是柳傳志的“老友”,兩人有著超過30年的深厚友誼;聯(lián)想控股常務(wù)副總裁吳亦兵乃柳傳志的“新友”,彼此有著超越年齡界限的商業(yè)共識。

  41歲的吳亦兵曾任麥肯錫北京分公司總經(jīng)理,全職“借調(diào)”聯(lián)想集團(tuán),歷任首席整合官、首席戰(zhàn)略官,2008年9月被柳傳志誠意邀至聯(lián)想控股擔(dān)當(dāng)大任。如今,吳亦兵既是聯(lián)想集團(tuán)非執(zhí)行董事,同時(shí)也是柳傳志最為倚重的助手之一。

  盡管,聯(lián)想投資、弘毅投資在投資界早已聲名卓著,但柳傳志并未滿足,他要為聯(lián)想控股自身開啟“直接投資”業(yè)務(wù)!爸蓖稑I(yè)務(wù)柳總籌劃了很長時(shí)間,直到吳亦兵過來,一切才有了清晰的定論!甭(lián)想控股內(nèi)部人士說。

  2008年1月24日,聯(lián)想控股成立以副總裁曹之江為組長的“聯(lián)想之星”班項(xiàng)目組,正式啟動項(xiàng)目籌備工作。12天之后,柳傳志正式宣布重出“江湖”,重任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席。

  7月15日,第一期“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班結(jié)業(yè)儀式上,柳傳志坦稱,“決定重返聯(lián)想集團(tuán)董事長的崗位時(shí),我首先顧慮的一件事情就是‘聯(lián)想之星’項(xiàng)目是否因此受到影響。因?yàn)楫?dāng)時(shí)不知道要投入多少精力到聯(lián)想集團(tuán),‘聯(lián)想之星’這個全新項(xiàng)目的推廣與實(shí)施如果有關(guān)鍵性的難度,我一定要自己出來拍板決策。為此聯(lián)想控股在人員組織上作了預(yù)案,作了充分的準(zhǔn)備!

  柳傳志誠摯所言的“人員組織上的預(yù)案”,即由曹之江全面負(fù)責(zé)第一期“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班項(xiàng)目,先期對中科院系統(tǒng)內(nèi)科技成果和科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)分布情況進(jìn)行摸底調(diào)查。2008年3月17日~5月9日,曹之江率領(lǐng)項(xiàng)目組采用面對面考察或書面征集項(xiàng)目方式,調(diào)研了北京、長春、大連、廣州、嘉興、昆明、上海、深圳、沈陽、蘇州、武漢,總計(jì)11個城市的科學(xué)院系統(tǒng)36個研究院所、征集了143個項(xiàng)目源,遴選出54個項(xiàng)目(人員)進(jìn)行深入調(diào)研。同年6月11日~13日,在柳傳志的親自主持下,項(xiàng)目組在聯(lián)想控股組織了3場共34人次參加的面試活動,確定30人參加“聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班”的培訓(xùn)。

  “我們背靠的中科院科技成果密集,應(yīng)該是一個放水養(yǎng)魚,涵養(yǎng)項(xiàng)目源的好地方,我們應(yīng)該認(rèn)識和珍惜自己這方面的獨(dú)特優(yōu)勢!薄坝趾糜挚臁钡卮罱ā爸蓖丁睒I(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),是柳傳志對吳亦兵的要求。事實(shí)上,伴隨著時(shí)間的推移,第一期“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班項(xiàng)目正在與聯(lián)想控股的孵化器業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)融為一體。

  2008年“五一”之前,曹之江和同事去中科院高能物理研究所挑項(xiàng)目、選人員。高能物理研究所一口氣推薦了5個項(xiàng)目外加5個研究員,5個項(xiàng)目都是國家重大科研課題,5個研究員均擁有博士學(xué)位,是所里重點(diǎn)培養(yǎng)的的學(xué)術(shù)帶頭人。

  按照高能物理研究所的說法,“個個頂呱呱,老曹你可不要挑花眼!币粫r(shí)間,曹之江面臨取舍之難。

  其時(shí),朱自安進(jìn)入了曹之江的視野。但是,與朱自安的面對面,起初讓曹之江很擔(dān)心!敖o我的感覺,他就是個青年科學(xué)家,高級知識分子,離我們著力培養(yǎng)的CEO所應(yīng)具備的素質(zhì)與要求差得有些遠(yuǎn),但是他自己決心很大。”

  “我們把朱自安‘錄取’到了第一期‘聯(lián)想之星’創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班!辈苤嬖V《中國經(jīng)營報(bào)》記者。“說老實(shí)話,開始講課的時(shí)候,我自己心里沒底,我們能把這些青年科學(xué)家改變?yōu)榍嗄昶髽I(yè)家嗎?”

  第一期“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班30名學(xué)員,全部擁有高級職稱,均經(jīng)柳傳志面試“招錄”。至今,朱自安仍然清楚地記得柳傳志的疑慮表情,“面試的時(shí)候,柳總很嚴(yán)肅地對我說,我們這個班是培養(yǎng)CEO的,不是培養(yǎng)科學(xué)家的,你有決心和信心從體制內(nèi)走出來,創(chuàng)辦一家市場化的高科技企業(yè)嗎?你是繼續(xù)待在研究所里做科學(xué)家,還是勇敢地轉(zhuǎn)變角色,成為企業(yè)家?”

  “我告訴柳總,我肯定愿意出來做。”如此表態(tài)的朱自安內(nèi)心實(shí)際是迷茫的,“如果我不表決心的話,柳總肯定不會讓我上這個班,但那時(shí)候我真的沒有下定決心去做企業(yè),這個決心是慢慢建立起來的,而且當(dāng)時(shí)我也完全沒有知識儲備!

【編輯:劉霏
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直隸巴人的原貼:
我國實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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