民族品牌的大國風(fēng)范:十大民族IT品牌崛起(4)——中新網(wǎng)

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    民族品牌的大國風(fēng)范:十大民族IT品牌崛起(4)
2009年09月24日 15:06 來源:互聯(lián)網(wǎng)周刊 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

  華為:撐起通信一片天

  從順應(yīng)時(shí)勢到再造格局,華為所代表的本土通信企業(yè)帶來的不僅是更低的通信成本、更大的國際舞臺(tái),還有一個(gè)掌握主動(dòng)權(quán)的未來。

  本刊記者 張靜

  去過北京故宮的人,也許會(huì)對一個(gè)叫皇家電話局的地方感到好奇。1910年,紫禁城內(nèi)部安裝了10門用戶交換機(jī),在后宮建福宮、儲(chǔ)秀宮和長春宮設(shè)專線電話6部,這是中國最早的也是唯一的皇家電話局。在儲(chǔ)秀宮供人參觀的照片里,有一張記錄著上世紀(jì)初中國官員從瑞典愛立信公司引進(jìn)電信設(shè)備的場景—— 對于那個(gè)時(shí)代,這也許是唯一的選擇。

  從1871年中國大地上第一次應(yīng)用現(xiàn)代通信技術(shù)以來,中國通信業(yè)蹣跚而執(zhí)著地前進(jìn)。民國時(shí)期,全國發(fā)展了26萬電話用戶,電話的普及率為 0.05%。但誰能想到,60多年后中國僅移動(dòng)電話用戶就達(dá)到7.03億,并醞釀著超出想象的應(yīng)用。在這場戲劇性的大發(fā)展中,本土通信設(shè)備企業(yè)的貢獻(xiàn)不可缺少,其中,最富傳奇色彩和最有代表性的非華為莫屬。

  時(shí)勢出英雄

  華為的誕生趕上了好時(shí)候。

  “新中國剛剛成立之時(shí),通信業(yè)是保黨政通信。當(dāng)時(shí)的電話是要級(jí)別夠的干部才能裝,老百姓是沒有的!痹梧]電部、信息產(chǎn)業(yè)部部長的吳基傳回憶到,他把新中國通信歷史分成兩個(gè)時(shí)期,從1949年到1978年為第一個(gè)時(shí)期,1978年以后是第二個(gè)時(shí)期。第一個(gè)時(shí)期國家用于通信建設(shè)的投資僅為60億元人民幣,1978年全國電話交換容量僅368萬門,普及率僅為0.38%,也就是說,每百人擁有電話不到半部。而1978年至1988年,通信行業(yè)仍處于轉(zhuǎn)變觀念、政策調(diào)整的復(fù)蘇和醞釀期。直到1988年,中國通信業(yè)真正的春天才到來。初裝費(fèi)政策以及利用外資加速折舊等給行業(yè)注入充足的資金,讓大大小小通信設(shè)備商都看到了機(jī)會(huì)。就在這一年,華為以交換機(jī)代理商的身份默默無聞地誕生于深圳南山。

  當(dāng)時(shí),中國通信設(shè)備市場上正盛行“七國八制”:日本的NEC和富士通、美國的朗訊、加拿大的北電、瑞典的愛立信、德國的西門子、比利時(shí)的BTM和法國的阿爾卡特,七個(gè)國家、八種制式壟斷了這個(gè)市場。它們既割據(jù)而戰(zhàn),又形成銅墻鐵壁,讓同樣充滿渴望的本土設(shè)備商一時(shí)無處下手。然而,從上世紀(jì)90年代開始,華為等本土企業(yè)開始發(fā)揮本土優(yōu)勢,從農(nóng)村市場找到了突破口。

  C&C08A型機(jī)是華為公司1993年自主開發(fā)的第一代數(shù)字程控交換機(jī),容量較小,適用于C5農(nóng)話局,而農(nóng)村市場正是那些洋巨頭們忽略的薄弱環(huán)節(jié)。由于定位明確,該產(chǎn)品迅速贏得市場,奠定了華為突圍的第一步。在拉開“農(nóng)村包圍城市”策略的序幕后,華為又于1995年推出了 C&C08C型萬門機(jī),向國際品牌再進(jìn)一步。在隨之而來的接入網(wǎng)革命中,華為、中興等本土企業(yè)把握了新標(biāo)準(zhǔn)所帶來的機(jī)遇,讓國產(chǎn)機(jī)型占到當(dāng)時(shí)中國新增程控交換機(jī)市場的80%,打了一個(gè)漂亮的翻身仗,并正式從農(nóng)村進(jìn)軍城市。當(dāng)GSM開始取代模擬移動(dòng)通信技術(shù)時(shí),華為又不失時(shí)機(jī)地把握了運(yùn)營商迫切需要而國際廠商又普遍不重視的邊際網(wǎng)市場,實(shí)現(xiàn)了在移動(dòng)通信市場的突破。

  靈敏的嗅覺和快速的反應(yīng)讓華為在一次次突圍中贏得國內(nèi)市場。1999年華為第一次進(jìn)入全國電子百強(qiáng)的前十名。時(shí)勢出英雄,華為成長的環(huán)境和機(jī)遇可以說是不可復(fù)制的。

  把成本降下來

  “1988年賣一線設(shè)備是200到220美元,到1990年代末期已經(jīng)降到16到20美元一線!睔v任摩托羅拉、北電、諾基亞西門子中國區(qū)高管的何慶源回想起當(dāng)年華為、中興等企業(yè)給固網(wǎng)業(yè)務(wù)帶來的競爭壓力。他發(fā)現(xiàn),“中國通信市場的特質(zhì)是,一旦國內(nèi)廠商進(jìn)來,成本和價(jià)格就下降的特別快,而國外公司大部分是上市公司,對利潤率有要求!碑(dāng)時(shí)國外廠商的采購、生產(chǎn)和研發(fā)大多不在中國進(jìn)行,在成本上無法與本土企業(yè)競爭。

  曾被“七國八制”壟斷的中國通信服務(wù)以其高昂的資費(fèi)和門檻成為少數(shù)人才能享有的特權(quán)。但當(dāng)像華為這樣的本土狼潛入時(shí),通信服務(wù)用戶發(fā)生了變化,農(nóng)村市場、西部邊緣市場開始被挖掘,而其所向披靡的低價(jià)策略帶來整體通信資費(fèi)的下降空間,并使用戶數(shù)出現(xiàn)高速增長。在本土企業(yè)引導(dǎo)的接入網(wǎng)革命下,1998年中國的電話用戶數(shù)達(dá)到1億戶;而當(dāng)他們發(fā)力GSM市場后,1999年底中國的移動(dòng)電話用戶數(shù)達(dá)到了4300萬。

  吳基傳曾講過一個(gè)“市長請接線員吃飯”的故事。某澳大利亞公司的CEO想要投資大連,但因?yàn)闊o法及時(shí)給自己的老板打通國際長途,耽誤了這個(gè)計(jì)劃。當(dāng)時(shí)大連市長為此專門到北京請負(fù)責(zé)國際長途的話務(wù)員和接線員吃飯,請他們多多支持大連發(fā)展。而在今天,這樣的故事不會(huì)再演,普通人打國際長途也早已不是奢望。

  讓通信產(chǎn)品放下身段成為尋常物,這也許是華為等本土企業(yè)給我們帶來的第一個(gè)禮物。

  世界舞臺(tái)

  2008年,華為被《商業(yè)周刊》評為全球十大最有影響力的公司。

  從1996年試水香港,到瞄準(zhǔn)俄羅斯和拉美,再到今天攻克北美,遍布全球,華為早在冬天來臨前,就開始了海外征程。據(jù)華為方面統(tǒng)計(jì),截至 2008年,其產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國家,服務(wù)全球運(yùn)營商50強(qiáng)中的36家。2008年華為實(shí)現(xiàn)合同銷售額233億美元,同比增長 46%。其中75%的銷售額來自國際市場。目前,華為在海外設(shè)立了22個(gè)地區(qū)部,100多個(gè)分支機(jī)構(gòu)。

  與踏遍天涯的銷售團(tuán)隊(duì)一起作戰(zhàn)的還有研發(fā)部門和人力資源管理部門。華為在美國、印度、瑞典、俄羅斯及中國等地設(shè)立了14個(gè)研究所,每個(gè)研發(fā)中心的研究側(cè)重點(diǎn)及方向不同,通過一張互相配合的協(xié)作網(wǎng),使得“產(chǎn)品一上市,技術(shù)就與全球同步。”而員工本地化也是華為全球化戰(zhàn)略的重要一環(huán):全球29個(gè)培訓(xùn)中心為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)技術(shù)人員,幫助華為更好地適應(yīng)各國風(fēng)土,融入新興市場。

  華為的全球化戰(zhàn)略開始獲得回報(bào)。美國市場調(diào)查公司Dell’Oro最新數(shù)據(jù)顯示,華為今年第二季度在全球移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場上繼續(xù)保持第三:愛立信以32%的市場份額繼續(xù)排名第一,諾基亞西門子以20%的市場份額名列第二,下降一個(gè)百分點(diǎn),華為以17%的市場份額排名第三,而華為的市場份額比 2008年同期翻了近乎一倍,比1季度也高了2個(gè)百分點(diǎn),為業(yè)界最高增長。美國花旗集團(tuán)公司執(zhí)行董事羅伯特·勞倫斯·庫恩博士曾稱,華為已經(jīng)具備“世界級(jí)企業(yè)”的資質(zhì),它的崛起“震驚了原來的大佬們——如北電、諾基亞、阿爾卡特朗訊”。而據(jù)瑞士信貸集團(tuán)股份公司分析師Kulbinder Garcha表示,華為“可能在3到5年內(nèi),將成為通信設(shè)備市場里第二大廠商”。

  “將來電信設(shè)備市場將會(huì)三分天下,西門子、阿爾卡特和華為!15年前任正非的斷言看上去正在變成現(xiàn)實(shí),盡管和華為平起平坐的人也許已經(jīng)不同。思科總裁錢伯斯曾經(jīng)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛案后表示“華為是一家值得尊重的企業(yè)”,而現(xiàn)在,對華為表示“尊重”的也不僅僅是思科。

  打響國際的民族品牌,這是華為帶給我們的第二個(gè)禮物。今年年初,世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織(WIPO)公布華為成為2008年全球第一大國際專利申請公司時(shí),《商業(yè)周刊》慷慨送上溢美之詞:“它的成功是因?yàn)槠錇榭蛻籼峁┝俗铐敿?jí)質(zhì)量、最優(yōu)性價(jià)比的產(chǎn)品。”事實(shí)上,華為10%的研發(fā)投入和全球第一的專利申請數(shù)量是一個(gè)永遠(yuǎn)受人關(guān)注的話題,而在今天,這些數(shù)字不僅用來證明民族品牌的自尊心,更能揭示一個(gè)高科技企業(yè)的核心競爭力所在。

  創(chuàng)新,領(lǐng)先,從而把命運(yùn)掌握在自己手中——華為的未來之路會(huì)對很多IT企業(yè)有所啟示。這也是它帶給人們的第三個(gè)禮物。

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直隸巴人的原貼:
我國實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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