民族品牌的大國風(fēng)范:十大民族IT品牌崛起(8)——中新網(wǎng)

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    民族品牌的大國風(fēng)范:十大民族IT品牌崛起(8)
2009年09月24日 15:06 來源:互聯(lián)網(wǎng)周刊 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

  海爾:國寶級跨國企業(yè)

  《新聞周刊》曾報(bào)道說:令人眼花繚亂的、有關(guān)中國發(fā)展的神話故事缺少了中國的跨國公司。沒有一個(gè)主要的中國公司已經(jīng)把他們,或他們的品牌,推向世界的舞臺(tái)。海爾改寫了這一紀(jì)錄。

  本刊記者 武佳

  美國助理國務(wù)卿安東尼·韋恩曾說過這么一句話:“中國需要保護(hù)的三大品牌包括,海爾、五糧液和張藝謀! 安東尼的話很有意思,為什么把一個(gè)家電品牌和蘊(yùn)含著中國深厚文化底蘊(yùn)的藝術(shù)品(張藝謀的電影)以及五糧液酒相提并論?除了大膽“走出去”外,海爾身上還有哪些傳奇?

  “企業(yè)家只有兩只眼睛不行,必須要有笫三只眼睛。一只眼睛盯住內(nèi)部管理,最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性;另一只眼睛盯住市場變化,策劃創(chuàng)新行為;第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策,以便抓住機(jī)遇,超前發(fā)展!痹诤柖麻L張瑞敏“三只眼”的緊盯下,海爾從一個(gè)瀕臨倒閉的小廠,發(fā)展成為年?duì)I業(yè)額過千億元的跨國公司,關(guān)于海爾的傳奇故事,也是從張瑞敏開始。

  “有缺陷的產(chǎn)品等于廢品!边@是張瑞敏常常掛在嘴邊的一句話,這句話總是能勾起老海爾人對于“砸”的回憶,那是1985年,海爾創(chuàng)業(yè)第二年,時(shí)任廠長的張瑞敏決定砸掉76臺(tái)有瑕疵的冰箱。

  幾乎所有的媒體都不吝筆墨地書寫海爾的關(guān)于“砸”的故事:海爾員工手中那把砸冰箱的大錘,則幻化成了海爾嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的標(biāo)尺。1989年,當(dāng)市場供大于求,冰箱紛紛降價(jià)時(shí),海爾冰箱卻不可思議的提價(jià)12%,而且用戶還排隊(duì)購買。張瑞敏的話剛好解釋了這個(gè)“怪相”——在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,什么是克敵制勝的法寶?第一是質(zhì)量,第二是質(zhì)量,第三還是質(zhì)量。

  僅僅是質(zhì)量當(dāng)然不足以代表海爾的全部!捌婆f”之后如何“立新”,立怎樣的“新”才是對海爾真正的考驗(yàn)。張瑞敏在許多場合重復(fù)著一句話:在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,能飛的企業(yè)才能生存,誰能最快速度滿足市場就將取勝。物料、資金、研發(fā)24小時(shí)不落地你就是世界第一,這是我們方向和目標(biāo)!

  于是,2008年8月,海爾開始探索“零庫存下的即需即供”模式,既要沒有庫存,還要第一時(shí)間滿足用戶需求。執(zhí)行在金融危機(jī)前夕的這一決定,剛好讓海爾最大程度避免了危機(jī)的傷害,一位海爾員工曾無不驕傲的對本刊記者說:“現(xiàn)在,國美、蘇寧等大型賣場的倉庫中,幾乎沒有海爾的存貨,而且,海爾是唯一一家能和大型3C賣場現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的家電廠商。”

  “零庫存”剛好和海爾創(chuàng)新的管理模式“人單合一”有效匹配起來。在張瑞敏眼中,人和市場之間應(yīng)該是直接聯(lián)系在一起的,即每一個(gè)人都有一個(gè)市場,有一個(gè)定單,實(shí)銷實(shí)發(fā),實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流。通過“人單合一”,企業(yè)目標(biāo)被分解到每一個(gè)定單上,由員工對各自的定單負(fù)責(zé),大大提高了員工的積極性,使得海爾對市場需求反映也最為迅速,而有時(shí)候,速度就是一家企業(yè)的生命線。

  著名經(jīng)濟(jì)學(xué)人胡泳對海爾有一個(gè)基本的判斷:在改革開放后,大部分人仍舊沉迷于技術(shù)革命所帶來的進(jìn)步時(shí),海爾率先在中國掀起了管理革命。

  從1998年,在青島東部建立了中國家電行業(yè)的第一個(gè)工業(yè)園起,海爾追求技術(shù)創(chuàng)新的腳步就沒有停止過。2002年,海爾買下美國紐約中城格林尼治銀行大廈作為北美的總部,進(jìn)一步進(jìn)行本土化經(jīng)營,打開了海爾國際化的新局面。

  “賣信譽(yù)而不是賣產(chǎn)品”張瑞敏把他的管理理念同樣帶到了美國市場,海爾的產(chǎn)品線從單一的小冰箱、小冷柜,發(fā)展成同主流品牌競爭的龐大產(chǎn)品群。 2004年7月1日,美國Target連鎖店與海爾聯(lián)合在紐約創(chuàng)下了7小時(shí)內(nèi)銷售7000臺(tái)空調(diào)的驚人紀(jì)錄。美國海爾工業(yè)園所在的南卡州政府還給予海爾美國工廠優(yōu)惠的工資稅返還待遇,市政府無償將市里的一條大路命名為 “ 海爾大道 ” ,這是美國國內(nèi)第一條以中國企業(yè)命名的道路。

  海爾正在為其產(chǎn)品和服務(wù)打上世界標(biāo)簽,這個(gè)標(biāo)簽?zāi)壑褡迤髽I(yè)的創(chuàng)新精神、服務(wù)理念,也詮釋著中國現(xiàn)代企業(yè)的大國風(fēng)范。

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我國實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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