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從1999年,盛大創(chuàng)始人陳天橋用30萬美元從韓國游戲開發(fā)商Wemade手中取得《傳奇》在中國內(nèi)地代理運(yùn)營權(quán)算起,國內(nèi)網(wǎng)游行業(yè)已經(jīng)誕生十年。十年前,沒有人意識到盛大接過的這個網(wǎng)游“盒子”,將會爆發(fā)出怎樣的能量。十年后,國內(nèi)的網(wǎng)游已經(jīng)形成了一個龐大的產(chǎn)業(yè)鏈,成為眾多網(wǎng)絡(luò)公司趨之若鶩的香餑餑。
今年7月23日在“網(wǎng)游十年高峰論壇”上,新聞出版總署數(shù)字出版司副司長寇曉偉拿出了當(dāng)年親手簽署的首張網(wǎng)游批文———同意《傳奇》正式出版運(yùn)營的函件,以此紀(jì)念中國網(wǎng)游十年的發(fā)展歷程。此時,中國網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到183.8億元,年增速高達(dá)76.6%,為電信、IT等行業(yè)帶來高達(dá)478.4億元的收入。規(guī)模已經(jīng)超過傳統(tǒng)的電影票房、電視娛樂節(jié)目和音像制品發(fā)行。
一切似乎都在井然有序中欣欣向榮。但這個產(chǎn)業(yè)真的只是如同表面看上去那樣風(fēng)光無限嗎?十年風(fēng)雨里成長起來的中國網(wǎng)游產(chǎn)業(yè),只是像白開水一樣的單純嗎?
今年十一,8天長假剛過,有關(guān)部門發(fā)出通知,明令禁止外商以獨(dú)資、合資、合作等方式在中國境內(nèi)投資從事網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營服務(wù);同時任何網(wǎng)絡(luò)游戲變更運(yùn)營商、更新資料片都需要經(jīng)過前置審批,否則不能開始運(yùn)營。而不久前,45款網(wǎng)絡(luò)游戲已被責(zé)令停運(yùn),27家網(wǎng)游企業(yè)被警告,部分網(wǎng)游企業(yè)負(fù)責(zé)人被誡勉談話。
一向迅猛發(fā)展并引發(fā)多方爭論的網(wǎng)游,在引入中國第十個年頭的時候,似乎正面臨一場勢在必行的行業(yè)變革。
2007年,陳天橋第一次以“全國政協(xié)委員”的身份來北京參加全國兩會。坐在大會專用的中巴車?yán)锫愤^北二環(huán)小街橋附近的歌華大廈時,陳天橋看到了門口那塊巨大的燈箱廣告牌,上面寫著“中國網(wǎng)游和動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地”。
陳天橋后來回憶說,那一剎那讓他無比激動,第一次感覺到自己所投身的事業(yè)得到了這個古老國度的認(rèn)同。
但是,披著“創(chuàng)意”外衣的中國網(wǎng)游產(chǎn)業(yè),真的足夠創(chuàng)意嗎?
淘金韓國
尋找第二個《傳奇》
一直到今天,業(yè)界都在爭論到底是《傳奇》挽救了盛大,還是盛大挽救了《傳奇》。
1997年,韓國政府出臺一系列政策扶持軟件和游戲產(chǎn)業(yè)開發(fā),一夜之間韓國涌現(xiàn)出數(shù)以萬計的游戲開發(fā)工作室。在激烈的競爭壓力下,一款網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品從腳本到程序的開發(fā)周期往往只有半年甚至三個月的時間。這樣的興旺發(fā)達(dá)背后,是韓國有限的國內(nèi)市場。
就在韓國游戲工作室為此焦灼不堪的1999年,陳天橋來了。他留在韓國的是自己僅有的30萬美元,而帶回中國的,卻是后來很多人眼中的“潘多拉魔盒”。
兩年之后,韓國的游戲開發(fā)工作室們發(fā)現(xiàn)找上門來的中國老板越來越多。他們對網(wǎng)游大多一知半解,有的甚至完全不懂。但他們都有一個共同點(diǎn),都是來尋找下一個《傳奇》。
當(dāng)時,兩年以前差不多用“半騙半求”的方式才搞定服務(wù)器、帶寬以及渠道合作伙伴的上海盛大已經(jīng)把這款游戲做到80萬人同時在線,月營收上億,毛利率直逼80%。與此同時,中國互聯(lián)網(wǎng)的先行者們,才剛剛抓住短信這條救命稻草解決了溫飽問題。與其相比。陳天橋的盛大儼然已經(jīng)超越了小康。
在大多數(shù)人都還沒能意識到這一點(diǎn)的時候,嗅覺敏銳的商人們就已經(jīng)開始行動起來。
2001年秋天,張先生登上了由漢城飛往上海的飛機(jī)。他是朝鮮族人,上世紀(jì)70年代末出生在遼寧。大學(xué)畢業(yè)之后,張先生開始在中韓之間往來,在一家做小額國際貿(mào)易的公司任職。
這一次他去上海其實不算是正規(guī)工作,只是幫一個遠(yuǎn)方親戚的忙,帶了一款半成形的游戲產(chǎn)品來中國碰碰運(yùn)氣。作為一個熱愛游戲超過十年的準(zhǔn)專業(yè)用戶,他上飛機(jī)前對這一次的旅程幾乎沒有任何信心。
“很抱歉,是哪款游戲我不能告訴你!睆埾壬f,“談判出奇的順利,連我的演示都沒看完,代理方就要求當(dāng)天簽約。我當(dāng)時也曾經(jīng)提示過,這款產(chǎn)品還有很多地方都處于開發(fā)期,并不完善,但他們根本就不在乎!
直到后來,張先生才明白———相對于不完善的產(chǎn)品來說,只爭朝夕的市場機(jī)會對運(yùn)營商的意義更重大。
2001年到2004年間,中國的土地上曾經(jīng)擁有超過300家大大小小的游戲運(yùn)營商,同時提供服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品接近400款。但那時,CNNIC(中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心)甚至還沒有針對“游戲玩家”人數(shù)進(jìn)行過專門的統(tǒng)計。
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