中國家電業(yè)如何破解管理難題(2)——中新網(wǎng)

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    中國家電業(yè)如何破解管理難題(2)
2009年10月21日 16:21 來源:中國新聞網(wǎng) 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

  信息化建設(shè):打通企業(yè)的“內(nèi)外墻”

  當(dāng)前,信息化水平已成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代衡量一個(gè)國家和地區(qū)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志,在很大程度上決定著一個(gè)國家的發(fā)展水平。自實(shí)施“工業(yè)化和信息化融合”的發(fā)展戰(zhàn)略以來,我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了較快的發(fā)展,而企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的基本單元,其信息化應(yīng)用水平是國家信息化建設(shè)的關(guān)鍵組成,也是擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、支撐企業(yè)管理水平提升、提高企業(yè)核心競爭力的有效手段。

  當(dāng)前要實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、資金流和信息流的快速流轉(zhuǎn),建立高效的信息化系統(tǒng)成為最有效的直接手段。長虹很早就認(rèn)識到信息化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要性,自 1999年便啟動(dòng)信息化建設(shè),成為中國最早啟動(dòng)信息化建設(shè)的企業(yè)之一。目前,長虹信息化系統(tǒng)已經(jīng)覆蓋銷售、采購、財(cái)務(wù)、服務(wù)、生產(chǎn)等生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)了企業(yè)物流、資金流和信息流的快速流動(dòng),具備了快速收集并滿足消費(fèi)需求的通道,為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供了持久的動(dòng)力支撐。

  在長虹夯實(shí)基礎(chǔ)管理的過程中,信息化被長虹公司高層寄予厚望,甚至希望用統(tǒng)一的信息化工具實(shí)現(xiàn)“基本管理制度統(tǒng)一”,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)抽象意義的“文化統(tǒng)一”;仡欓L虹最近幾年的信息化建設(shè)道路,從一開始就堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一運(yùn)營、統(tǒng)一管理”的總體策略,這種“統(tǒng)一性”體現(xiàn)在長虹旗下四大上市公司、60多個(gè)子公司身上,就是實(shí)現(xiàn)了核心信息系統(tǒng)平臺(tái)資源共享,實(shí)現(xiàn)了“基本管理制度統(tǒng)一”,并且有力推進(jìn)“核心價(jià)值觀統(tǒng)一”和“文化統(tǒng)一”。 “從現(xiàn)在來看,長虹是一個(gè)典型的依靠技術(shù)驅(qū)動(dòng)和管理驅(qū)動(dòng)的企業(yè),而管理驅(qū)動(dòng)的核心在于企業(yè)信息化!

  當(dāng)前,長虹的信息化已經(jīng)深深地嵌入公司整個(gè)核心業(yè)務(wù),企業(yè)的戰(zhàn)略決策、日常經(jīng)營管理乃至現(xiàn)場操作等各個(gè)環(huán)節(jié)都已和信息系統(tǒng)緊密結(jié)合起來,形成了完整的信息大閉環(huán)。近年來,長虹在信息化方面的投入累計(jì)超過3億元,形成了以ERP、PDM為核心的完整的制造業(yè)信息系統(tǒng)框架,涵蓋產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品銷售、原材料采購、物流管理、財(cái)務(wù)管理、信用管理、決策支持等公司經(jīng)營管理的全過程,并與海關(guān)、銀行、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、第三方物流服務(wù)商開展了信息系統(tǒng)的協(xié)同和集成。

  2008年3月,長虹整合內(nèi)部IT部門資源,獨(dú)立注冊成立“四川虹信軟件有限公司”,拉開了長虹IT服務(wù)產(chǎn)業(yè)化的大幕。虹信公司的業(yè)務(wù)范圍涵蓋IT規(guī)劃與項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)、應(yīng)用系統(tǒng)集成、IT服務(wù)外包、IT基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃建設(shè)及運(yùn)營等領(lǐng)域,提供從總體規(guī)劃到IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與優(yōu)化的整體企業(yè)信息化解決方案。通過市場化運(yùn)作,虹信公司與60余家企業(yè)展開IT服務(wù)外包合作,除了四川長虹、美菱電器、華意壓縮等長虹系客戶,外部形成了一批以瀘州老窖、唐山機(jī)車、中海油、掌上明珠、一汽大眾、綿陽政務(wù)中心為代表的跨行業(yè)優(yōu)質(zhì)客戶。

  長虹利用最先進(jìn)的ERP系統(tǒng),通過整合和優(yōu)化企業(yè)信息化管理,信息化管理觸角不但連接了上游元器件供應(yīng)商,而且已直通下游鏈條上的分銷商、零售終端,直至最終的消費(fèi)者,形成了快速循環(huán)的信息化管理大閉環(huán)。信息化建設(shè)為長虹更好地收集消費(fèi)者需求打通了路徑,也為企業(yè)的生產(chǎn)研發(fā)等各項(xiàng)工作的有序開展提供了依據(jù),成為長虹進(jìn)行科學(xué)經(jīng)營決策的重要推動(dòng)要素。

  行業(yè)專家指出,信息化建設(shè)的本質(zhì)是打通企業(yè)供應(yīng)與需求間的“墻”,實(shí)現(xiàn)物流、資金流和信息流的快速流轉(zhuǎn),有效提升企業(yè)的組織和管理效率。長虹的信息化建設(shè)提升了組織管理水平與技術(shù)管理水平,為其由供應(yīng)管理向精細(xì)化的需求管理轉(zhuǎn)變提供了有效的管理手段,也為中國家電業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、提升國際競爭力提供了可借鑒的“范本”。

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直隸巴人的原貼:
我國實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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