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　　看了北京電視臺(tái)、新浪和移動(dòng)合辦的三屏合一新春晚會(huì)，覺(jué)得這個(gè)是一個(gè)很好的創(chuàng)新，當(dāng)2010名網(wǎng)友共唱《國(guó)家》的時(shí)候，當(dāng)越來(lái)越多的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，電腦合作在電視屏幕上展現(xiàn)的時(shí)候，我們就看到了融合的力量。為此，筆者忽然想到其實(shí)當(dāng)平板電腦開(kāi)始悄然走俏，尤其是蘋果點(diǎn)燃了冬天的這把火之后，移動(dòng)閱讀的發(fā)展也是一個(gè)融合的過(guò)程。哪一個(gè)參與者也不會(huì)獨(dú)霸這個(gè)市場(chǎng)，在產(chǎn)業(yè)鏈中扮演的都是自己應(yīng)該把持的那一塊，而很難跨越到其他的領(lǐng)域進(jìn)而呼風(fēng)喚雨。

　　我們觀察，對(duì)于移動(dòng)閱讀有三個(gè)大的鏈條。首先是制造商，其次是運(yùn)營(yíng)商，再次是內(nèi)容商�？梢哉f(shuō)移動(dòng)閱讀在這個(gè)三個(gè)鏈條中各有其應(yīng)有的地位。此外，出版商、圖書商、影像商、技術(shù)研發(fā)者、增值開(kāi)發(fā)等也會(huì)在其中或多或少分得一杯羹，從而組成整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　我們先看看制造商，如果制造商想獲得更多的機(jī)會(huì)，有兩個(gè)途徑可以選擇。其一是和移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的合作，這樣在渠道上將獲得更多的機(jī)會(huì)，批量出貨的能力加強(qiáng)，并在內(nèi)容上有移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的運(yùn)籌，制造商會(huì)減少一些麻煩。其二和內(nèi)容商或者渠道商合作，這一點(diǎn)有一些類似于亞馬遜的模式，因?yàn)閮?nèi)容商或者渠道商有自己的渠道，在內(nèi)容上又可以滿足市場(chǎng)需求，這樣也是一種類定制化的發(fā)展，制造商獲得屬于自己的那部分利潤(rùn)，省去了開(kāi)拓市場(chǎng)的精力。如果在這兩方面都沒(méi)有收獲的話，指望在市場(chǎng)上獲得更多的機(jī)會(huì)，將很難。除非走山寨路線，依靠低價(jià)格在市場(chǎng)搏一個(gè)臉熟，不過(guò)這樣的市場(chǎng)前景將變得撲朔迷離很多。

　　其次是運(yùn)營(yíng)商，對(duì)于運(yùn)營(yíng)商而言，他們肯定很想把持移動(dòng)閱讀的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，畢竟他們有這個(gè)實(shí)力，也有整個(gè)渠道優(yōu)勢(shì)，在定制的基礎(chǔ)上可以要挾內(nèi)容商進(jìn)行合作，完整地控制產(chǎn)業(yè)鏈的多個(gè)環(huán)節(jié)并不是沒(méi)有可能。不過(guò)，首先移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商本身已經(jīng)脫離了寡頭時(shí)代，本身的競(jìng)爭(zhēng)注定了相互之間會(huì)依托這樣那樣的促銷來(lái)吸引用戶，這樣無(wú)論是對(duì)制造商還是內(nèi)容商都多了一些出口，也就不會(huì)固定在一個(gè)運(yùn)營(yíng)商那里。其次，市場(chǎng)的多元化也注定了運(yùn)營(yíng)商不可能把持住這個(gè)市場(chǎng)的方方面面，尤其是一些獨(dú)立的制造商本身也有聯(lián)系內(nèi)容商的能力，并以此要挾運(yùn)營(yíng)商的參與，比如蘋果iPhone的模式，包括iPad的發(fā)展注定了也會(huì)如此運(yùn)營(yíng)，在自身內(nèi)容基礎(chǔ)上吸引更多的第三方技術(shù)支持，撇開(kāi)運(yùn)營(yíng)商的把控，這樣顯得更加游刃有余一些。

　　接下來(lái)，我們?cè)倏纯磧?nèi)容商。說(shuō)到底，內(nèi)容商有內(nèi)容的優(yōu)勢(shì)，但是因?yàn)槌隹诘膯?wèn)題，內(nèi)容商相對(duì)而言倒是處于一個(gè)劣勢(shì)的位置了。因?yàn)樗麄冃枰�制造商的產(chǎn)品支持，又需要運(yùn)營(yíng)商的渠道以及傳遞支持。不過(guò)由于現(xiàn)在是買方市場(chǎng)，因此他們?cè)诤献鞯臅r(shí)候也可以有選擇地進(jìn)行篩選，并逐漸提高自己的身價(jià)。我們看到有內(nèi)容商和亞馬遜的談判就是一個(gè)例子。未來(lái)相信內(nèi)容決定一部分市場(chǎng)并不是沒(méi)有可能，畢竟無(wú)論是網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備如何先進(jìn)，最終達(dá)到收益的是人們?cè)谶x擇什么樣的內(nèi)容，這才是根本。此外，對(duì)于移動(dòng)閱讀而言，不僅僅是電子書市場(chǎng)，內(nèi)容商在未來(lái)可以提供更多的方式吸引用戶。

　　可以預(yù)見(jiàn)的是，移動(dòng)閱讀是運(yùn)營(yíng)商又一個(gè)從管道提供商向信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變的嘗試，但是，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商絕不能妄圖控制移動(dòng)閱讀產(chǎn)業(yè)鏈，而是應(yīng)該以開(kāi)放的心態(tài)與產(chǎn)業(yè)鏈展開(kāi)合作，共同推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。