投資業(yè)像是穿皮鞋的
記者:最近PC行業(yè)里的產(chǎn)品質(zhì)量被廣泛關注。有人認為是因為PC越來越利薄,才導致了整個行業(yè)鏈條的不合理,造成了問題的爆發(fā),你怎么看?
柳傳志:出現(xiàn)問題的企業(yè)應該從自己身上找原因。確實PC行業(yè)是一個毛巾擰水的行業(yè),又有點像穿草鞋的行業(yè)。但出現(xiàn)現(xiàn)在這些問題不能歸結于利潤厚薄,實際上還是管理中的問題。我相信出問題的企業(yè)也應該是這么認為的。這里面一個非常重要的還是企業(yè)態(tài)度的問題,當出現(xiàn)了這些投訴以后,企業(yè)的有關人員緊張和不緊張,是不是真拿這個當事情,這才是至關重要的。
我想一個真正負責任的企業(yè),態(tài)度上最起碼應該是非常緊張的,這次出問題的企業(yè),跟我多年以前對他們的了解有很大的不同。我們做代理最早從這里開始的,它是我們真正的老師。無論從財務、市場,還有怎么樣形成企業(yè)文化各個方面,我們都學習到很多東西。所以在電視上看到這次事情的時候,我認為不僅是產(chǎn)品本身的問題,關鍵在于態(tài)度上,這值得我們警惕。
記者:你剛才說的穿草鞋的企業(yè)是什么意思?
柳傳志:穿草鞋的行業(yè)就是利潤薄的行業(yè)。利潤豐碩的行業(yè),花費費用大一些,他們都可以不太在乎,但穿草鞋的行業(yè),對每一分錢都得精打細算,該花的錢要花,不該花的錢不要花。什么是穿皮鞋的行業(yè)?比較典型的隨便說比如說投資行業(yè),就是穿皮鞋的行業(yè)。
記者:40歲的時候,你放棄在中科院的“金飯碗”,創(chuàng)立了聯(lián)想。20年后又從實業(yè)轉向投資界,按照你剛才的說法,聯(lián)想準備從穿草鞋的變?yōu)榇┢ば模?/p>
柳傳志:我們是中關村的一個高科技的小企業(yè)出身,發(fā)展到了今天,當我們積累了一定資金,而且有了一些對企業(yè)管理的基本體會以后,我們想在高科技領域里邊先進行投資,這樣我們就開始了嘗試,又研究了關于投資的一些規(guī)律,把做制造業(yè)方面的一些經(jīng)驗、教訓逐漸用在我們投資領域里邊,所以投資就做得還是比較不錯。
聯(lián)想控股有一個愿景,愿景的第一句就叫做要以產(chǎn)業(yè)報國為己任,我們就想,除了把自己的實業(yè)做好,通過投資的方式能夠在新的領域里面形成新的實業(yè),怎么才能做到呢?我們先是通過做投資,這個投資的意思是投了其他的企業(yè),跟著上市以后我們再退回來,再投再退回來,積累了資金,將來形成一個我們自己的企業(yè),我現(xiàn)在想做的事情就是這么一件事情。
做這樣的事情得要有錢,你就要有一個很好的金融手段,這個我們是通過投資來實現(xiàn)的,大概走的就是這么一條道路。
記者:是不是聯(lián)想控股希望更多的培養(yǎng)穿皮鞋的人?
柳傳志:從企業(yè)角度來說,由于我們穿過了草鞋,結果反而就會穿皮鞋。但草鞋還接著要穿。因為對國家來說,草鞋是根本。大家全都做高端服務業(yè)怎么解決就業(yè)問題?企業(yè)和政府的角度不一樣,兩個企業(yè)都交一樣多的稅收,一樣的營業(yè)額,政府應該更高興那個雇員多的企業(yè),因為他解決了更多的就業(yè),帶動了整個社會的繁榮。但是作為企業(yè)老板來說,當然愿意帶人少,賺錢多,周圍的人都很舒服,看每個人天天開著汽車,西服革履,那個感覺是不同的。
當年聯(lián)想穿草鞋的時候,研究什么時候能穿皮鞋,我們做足了準備,下足了工夫跳到這個行業(yè)里來。聯(lián)想投資做好了,接著辦弘毅,讓穿皮鞋的隊伍更鞏固,今天我們又要開始到各個大的行業(yè)領域里面去。實際上還是一個行業(yè)理解的問題,比如在金融危機的時候聯(lián)想對于中國規(guī)律和國際規(guī)律的理解,都起到了很大的作用。
移動互聯(lián)網(wǎng)是一場不得不打的仗
記者:聯(lián)想集團從去年開始提“移動互聯(lián)網(wǎng)”的概念,這是否意味著聯(lián)想的轉型?在今年1月的CES大展上,聯(lián)想還推出了相應的產(chǎn)品,現(xiàn)在反響如何?
柳傳志:移動互聯(lián)網(wǎng)是一場不得不打的仗,坦白說難度是很大的。因為現(xiàn)在的情況是,全球已經(jīng)有領先的企業(yè)率先進入了這一領域,并且形成了一定的勢能,比如說蘋果的iPhone,比如說黑莓手機。他們的勢能形成之后,會在整個產(chǎn)業(yè)鏈上出現(xiàn)龐大的支撐。比如說iPhone背后會有大概10萬家的軟件服務商和內(nèi)容服務商。由于量大了,又會產(chǎn)生成本擠壓,人均成本會很低。另外人家做了那么多年,積累了很多有價值的經(jīng)驗,真是有威勢的。
但是聯(lián)想又不能不做,因為這個行業(yè)就像是上世紀90年代PC市場的情況,如果沒有一個自己的民族品牌,整個行業(yè)都會被吞掉,再往后就由不得你了。前些年的時候,過去的CEO由于缺乏長遠戰(zhàn)略的觀點,對研發(fā)不投入和不重視。幸虧有聯(lián)想控股在,才有這樣的空間,保存了力量繼續(xù)做一點,所以能夠在很短的時間內(nèi)相對來說推出有競爭力的產(chǎn)品,這個本身對我們就是一個挑戰(zhàn)。如果這個產(chǎn)品打不響,就會有比較大的問題。
記者:轉型的過程中,有沒有遭遇阻力?
柳傳志:因為中國不同的電信運營商有不同的制式,到底我們應該怎么做,從研發(fā)到市場策劃,到銷售渠道,都有很多具體的策略。聯(lián)想是一家以硬件制造為主的廠商,這種產(chǎn)品出現(xiàn)的本身,對我們既是挑戰(zhàn)也是機遇,而且挑戰(zhàn)的味道更大一些。因為做得不好的話,就真的只能在后面變成人家所說的“中國制造”。而要做得好的話,在新的領域里邊保持相對比較高的毛利,也不是什么太大的突破。
記者:聯(lián)想集團將移動互聯(lián)網(wǎng)作為戰(zhàn)略重點,是否會介入電信領域的競爭?
柳傳志:我僅指不做電信運營,但服務商、終端制造很多,誰都能進,屬寬泛的行業(yè)。未來物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之后,服務商會形成一個很大的產(chǎn)業(yè),很多廠商都有機會。聯(lián)想會有一個新的產(chǎn)品發(fā)布,1月份已經(jīng)在拉斯維加斯發(fā)布,在4月19日將在中國發(fā)布。這個產(chǎn)品本身有一個重大的突破。在過去,操作系統(tǒng)、CPU都遵循wintle(微軟+英特爾)的游戲規(guī)則,現(xiàn)在操作系統(tǒng)、CPU可以有很多選擇,這給了終端廠商一個重大的機會。
記者:移動互聯(lián)網(wǎng)對于聯(lián)想的必要性有多大?勝算有多大?
柳傳志:移動互聯(lián)網(wǎng)是一定沒有退路,在中國非做好不可的產(chǎn)品領域。但是即使這樣的話也談不上把握。需要聯(lián)想發(fā)揚“玩了命做,把5%的希望變成100%的現(xiàn)實”的精神,非做好不可。其實都談不上把握,比較之后肯定有五成以上的可能性。我說的非做好不可的意思,是說不行我還要再來,堅決要把這塊占住,不管花多大的代價,因為他是未來的行業(yè)發(fā)展方向。
對聯(lián)想的發(fā)展來說,除了這一塊以外還有一個非常大的空間,就是新興市場,到現(xiàn)在為止,我們大家第一步計劃只能做到占10%,全球的新興市場下一步繼續(xù)擴大,而且在新興市場要逐漸實現(xiàn)有一定規(guī)模的盈利。在成熟市場我們就會把品牌越打越響,在利潤上讓成熟市場提供比較大的貢獻。
Copyright ©1999-2024 chinanews.com. All Rights Reserved