今年是三網(wǎng)融合的開局之年,在本次兩會上,溫家寶總理特別強(qiáng)調(diào)了三網(wǎng)融合在調(diào)結(jié)構(gòu)、促升級、保增長過程中的重要地位。有機(jī)構(gòu)預(yù)測,未來三網(wǎng)融合市場規(guī)模將達(dá)到6000億元。廣闊的市場空間和無限機(jī)會令產(chǎn)業(yè)鏈條上的相關(guān)方早已開始摩拳擦掌,排兵布陣。在這一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,誰能抓住機(jī)會,提前布局新產(chǎn)業(yè),誰無疑就將成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
近年來在多個領(lǐng)域攻城略地的盛大也開始尋找三網(wǎng)融合的機(jī)遇。從收購華友世紀(jì),進(jìn)而并購酷6,與湖南廣電合資組建盛視影業(yè),再到宣布與中國網(wǎng)絡(luò)電視臺(CNTV)展開全面戰(zhàn)略合作,搶占三網(wǎng)融合的先機(jī),陳天橋已打通了互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生產(chǎn)、制作、傳播到終端的各個環(huán)節(jié),正一步步實現(xiàn)著其網(wǎng)絡(luò)迪士尼的構(gòu)想。令人眼花繚亂的收購行動暫告一段落,未來如何整合這些資源將是盛大的戰(zhàn)略重點,也將真正考驗陳天橋?qū)θ值恼{(diào)度和整合能力。
疾拓業(yè)務(wù):攤大餅式擴(kuò)張
盛大以網(wǎng)絡(luò)游戲起家,一款《傳奇》讓盛大成為中國游戲產(chǎn)業(yè)的翹楚,更把陳天橋推向中國首富的寶座。然而陳天橋的理想遠(yuǎn)非網(wǎng)絡(luò)游戲一方世界所能承載,圍繞版權(quán)進(jìn)行全方位運做,通過互聯(lián)網(wǎng)手段進(jìn)行傳播的互動娛樂媒體帝國才是陳天橋為盛大描繪的藍(lán)圖。
早在2003年,陳天橋就已意識到網(wǎng)游業(yè)市場漸趨飽和的趨勢,盛大由單純的網(wǎng)絡(luò)游戲運營商向多元化互動娛樂公司轉(zhuǎn)型,開始了馬不停蹄的“圈地運動”,拓展多領(lǐng)域的發(fā)展空間以分散風(fēng)險。
整合起點中文網(wǎng)、紅袖添香網(wǎng)、晉江原創(chuàng)網(wǎng)和榕樹下四家文學(xué)網(wǎng)站成立盛大文學(xué),收購華友世紀(jì)和酷6,組建盛視影業(yè),推出盛大旅游,如今的盛大已經(jīng)擁有游戲、文學(xué)、音樂、影視、視頻、旅游等業(yè)務(wù),并且從線上業(yè)務(wù)開始向線下服務(wù)拓展,盛大旅游將由新建的線上社區(qū)和已收購的綠客旅游線下服務(wù)組成,景點資源包括龍穿峽《永恒之塔》、無錫物聯(lián)網(wǎng)等主題公園。
陳天橋一直重視渠道的作用并進(jìn)行了多次嘗試。2004年盛大推出“盒子計劃”,欲將廣電網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,把盛大的資源直接送達(dá)每個家庭的客廳,讓盛大成為最大的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容渠道,后來又欲通過入股新浪欲推廣網(wǎng)絡(luò)電視的計劃,卻都以失敗收場,但是陳天橋?qū)嶓w終端有效控制的意圖從未消失。近期,盛大涉足電子書市場,進(jìn)入終端硬件領(lǐng)域,陳天橋為豐富的盛大文學(xué)資源找到一個可靠的載體,進(jìn)而可以更好的控制客戶,實現(xiàn)收益。
2010年初,盛大收購美國游戲分銷和內(nèi)置廣告平臺Mochi Media公司,加速了向海外市場進(jìn)軍的步伐。
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