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　　用低折扣吸引用戶，用成規(guī)模的用戶吸引商家，用來自商家的傭金迅速實現(xiàn)盈利——眼下，這種商業(yè)模式獨特的團購網(wǎng)站，在全球受到追捧

　　因為一家美國網(wǎng)站推出的新模式，多年來默默無聞的網(wǎng)絡團購變成流行。

　　5月16日，美國團購網(wǎng)站Groupon的CEO安德魯·梅森在博客上宣布，該網(wǎng)站已經(jīng)通過收購德國團購網(wǎng)站CityDeal進軍歐洲市場。Groupon成立于2008年11月，一個多月前，由俄羅斯投資公司DST主導向該網(wǎng)站投資1.35億美元，從而使Groupon的估值超過10億美元。

　　歷數(shù)之前的互聯(lián)網(wǎng)新貴，Twitter估值達到10億美元用了3年時間，F(xiàn)acebook用了2年時間，Groupon只用了一年半，因此，《紐約時報》將其稱之為“史上最瘋狂的互聯(lián)網(wǎng)公司”。

　　這家瘋狂的團購網(wǎng)站在短時間內(nèi)吸引了一批模仿者，它們遍布于美國、英國、德國、俄羅斯……在中國，秉承這種模式的團購網(wǎng)站亦雨后春筍般涌現(xiàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計，國內(nèi)Groupon模式網(wǎng)站超過百家。

　　百“團”大戰(zhàn)

　　北京團購網(wǎng)站F團的總裁林寧向《IT時代周刊》介紹說，網(wǎng)絡團購這種模式早已有之，但以前只是作為網(wǎng)站的普通業(yè)務之一，Groupon是唯一把團購當成主業(yè)的。

　　就是這家只做團購的網(wǎng)站，上線近半年即實現(xiàn)盈利，當前擁有注冊用戶500萬，通過該網(wǎng)站售出的商品總量達到300萬件。盡管一些業(yè)內(nèi)人士認為Groupon十幾億美元的估值純屬泡沫，但它的驚人業(yè)績令跟風者層出不窮。

　　比較明確的是，Groupon具有清晰的商業(yè)模式。它所售的商品來自商戶，可省去物流成本；商戶以生活服務業(yè)為主，諸如餐廳、休閑場所等，它們比銷售實體貨物的商戶更容易接受低折扣的售價。Groupon以低折扣吸引消費者參與團購，據(jù)悉，它已經(jīng)幫助用戶得到了1.36億美元的實惠。根據(jù)每次團購的效果，它向商戶收取相當于團購額35%左右的傭金。分析認為，正是三贏局面促成了Groupon模式的火爆。

　　Groupon模式的最大特色是每天只組織團購一種商品，商品來自合作商戶；網(wǎng)頁上除了當天的團購信息，也沒有設置太多的內(nèi)容。用林寧的話說，“它足夠簡單”。據(jù)本刊記者了解，現(xiàn)在市面上已經(jīng)有團購網(wǎng)站的開發(fā)源代碼出售，價格只有幾千元，為模仿者的進入掃清了技術(shù)門檻。

　　與此同時，較低的費用也成為一些小型團購網(wǎng)站的福音。葉樹生還是廣州一所高校的學生，但他創(chuàng)辦的趕團網(wǎng)并沒有讓他感到太大壓力。趕團網(wǎng)每年的硬件成本不到2萬元。

　　門檻低成為模仿者能夠?qū)崿F(xiàn)復制的一個重要原因。有業(yè)內(nèi)人士預計，到今年年底，國內(nèi)的團購網(wǎng)站數(shù)量會超過200家。

　　在過去一年半的時間里，Groupon創(chuàng)造的商業(yè)模式在全球推廣，它自身的擴張速度也令人感嘆，業(yè)務已經(jīng)滲入到全球18個國家的140個城市。中國的團購網(wǎng)站也開始走上擴展之路。在美團網(wǎng)的規(guī)劃中，今年會在國內(nèi)20個城市開通分站；拉手網(wǎng)計劃在年底前完成對國內(nèi)50個城市的覆蓋，接下來則是要覆蓋全國；F團則計劃到今年年底在10個城市開展業(yè)務。

　　從Groupon出現(xiàn)后就一直關(guān)注團購模式的戈壁創(chuàng)投基金合伙人劉國楊強調(diào)，團購網(wǎng)站進入門檻低，但競爭門檻絕對不低。他認為，線下團隊的執(zhí)行能力非常重要，團隊精準把握市場和消費者需求，以及開發(fā)商戶的門檻很高，這也是決定誰能脫穎而出的重要因素。