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　　丁磊一直是大學(xué)時(shí)期小女生的偶像：年輕、IT、財(cái)富、忠于愛(ài)情。最近，他爆出要去養(yǎng)豬，不是發(fā)燒，也不是“玩票”，是真的要做中國(guó)“IT養(yǎng)豬第一人”。

　　跟粉頭粉腦的豬一起混？這讓很多人“跌破眼鏡”。當(dāng)然，這么說(shuō)絲毫沒(méi)有貶損養(yǎng)豬人的意思，“每出一種飼料都要親自先嘗嘗口感，再給豬吃”、“靠豬做大做強(qiáng)”的“飼料大王”劉永行同樣讓人很敬重。

　　歐文·費(fèi)雪在他的《利息論》里說(shuō)：風(fēng)險(xiǎn)與知識(shí)呈反向變化。丁磊似乎就是這樣，他的“養(yǎng)豬模式”處處顯示出與“莊稼人”不同的“高科技特征”：引進(jìn)最好的豬品種，采取日本最先進(jìn)的養(yǎng)豬方式，圈養(yǎng)和牧養(yǎng)相結(jié)合，30公斤前長(zhǎng)骨架的時(shí)候圈養(yǎng)，30公斤后都是牧養(yǎng)。牧養(yǎng)可以增加它的活動(dòng)量，使它的肌肉口感更加好。

　　丁磊打的是“綠色”牌，“綠色的飼料，綠色的養(yǎng)殖，連豬上廁所都要進(jìn)行排污處理”。這個(gè)擅長(zhǎng)數(shù)學(xué)的企業(yè)家甚至計(jì)算到“一頭豬每天有2.2公斤的排泄物”。

　　而且，在蕭條的大背景下，養(yǎng)豬可以帶動(dòng)很多人就業(yè)。每養(yǎng)1萬(wàn)頭豬，都要成百上千畝的地種飼料，主要是番薯，農(nóng)民種番薯可以放一個(gè)月不會(huì)爛，對(duì)種植業(yè)有保障。

　　當(dāng)然，他不會(huì)漏掉本行，要?jiǎng)?chuàng)辦“養(yǎng)豬網(wǎng)”。他要把養(yǎng)豬網(wǎng)變成開(kāi)放式的“養(yǎng)豬課堂”，在網(wǎng)上公開(kāi)科學(xué)的養(yǎng)豬辦法，讓想學(xué)的人去學(xué)，集大家之力，不斷補(bǔ)充、不斷發(fā)展，改變重量不重質(zhì)的粗放式管理。

　　眾人皆知，辦互聯(lián)網(wǎng)，依靠的是挖掘“腦礦”，而辦養(yǎng)豬場(chǎng)，基本上還是挖掘“地礦”�！澳X礦”通常比“地礦”含金量要高，可丁磊為什么偏偏選擇不那么“財(cái)源滾滾”的實(shí)業(yè)。

　　先撇開(kāi)他對(duì)“三聚氰胺”事件大背景下，扛起食品行業(yè)一面大旗，擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任不說(shuō)。他意識(shí)到“食品安全的最低谷就是市場(chǎng)最豐時(shí)”，盡管從短期商業(yè)回報(bào)上看，2009年不是投資養(yǎng)殖業(yè)的合適時(shí)機(jī)。但長(zhǎng)遠(yuǎn)看，誰(shuí)占有了“食品安全這個(gè)制高點(diǎn)”，誰(shuí)就能收獲市場(chǎng)。解決“13億人的食品安全”就是一個(gè)大商機(jī)。

　　這是商人的精明，也是企業(yè)家的責(zé)任使然。

　　歷史上，貨幣一直這樣困擾著人們：要么很多卻不可靠，要么可靠但又稀缺，二者必居其一。丁磊把互聯(lián)網(wǎng)和養(yǎng)殖實(shí)業(yè)結(jié)合起來(lái)，似乎就在為貨幣找到最可靠的途徑，盡管他一再?gòu)?qiáng)調(diào)，網(wǎng)易養(yǎng)豬是項(xiàng)公益事業(yè)，具有探索性。

　　在經(jīng)濟(jì)寒流下，都說(shuō)創(chuàng)業(yè)難，就業(yè)難，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)難，丁磊似乎就破了題，推倒了一堵堵思維慣性墻。誰(shuí)說(shuō)養(yǎng)豬這個(gè)最原始的一個(gè)行當(dāng)，與網(wǎng)絡(luò)這個(gè)最現(xiàn)代的一個(gè)行當(dāng)，不能聯(lián)合？

　　如今，外貿(mào)企業(yè)苦于拿不到訂單，內(nèi)貿(mào)企業(yè)苦于高能耗拉不動(dòng)內(nèi)需被迫限產(chǎn)，丁磊養(yǎng)這種“安全豬”，似乎就回避了這些“內(nèi)外之困”，不用出口，國(guó)內(nèi)有13億人口的大市場(chǎng)等著呢。國(guó)際投資大師羅杰斯早就說(shuō)過(guò)：“中國(guó)最有投資價(jià)值的就是農(nóng)產(chǎn)品�！�

　　丁磊在趟一條新路子。大部分學(xué)習(xí)國(guó)際貿(mào)易的學(xué)生很久以來(lái)一直有過(guò)這樣的懷疑，傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)模型并不能自圓其說(shuō)地解釋世界貿(mào)易的行為……我們很難將在制成品貿(mào)易中所看到的實(shí)際情況與標(biāo)準(zhǔn)的貿(mào)易理論所假設(shè)的情況一致起來(lái)。

　　所以，企業(yè)不是簡(jiǎn)單地分“外向型”，還是“內(nèi)向型”，分的就是“聰明型”，還是“自閉型”。關(guān)鍵是，你能不能找到“破壁”的思維和新創(chuàng)業(yè)模式。

　　沒(méi)錯(cuò)，丁磊以高科技創(chuàng)業(yè)成功者身份介入養(yǎng)殖業(yè)，這一行為本身就拓寬了創(chuàng)業(yè)投資的想象空間，打破了行業(yè)觀念、產(chǎn)業(yè)界限等思維定勢(shì)。丁磊將商業(yè)、投資與公益、民生結(jié)合，給蕭條期的創(chuàng)業(yè)者們提供了新思維。

　　從這種意義上說(shuō)，丁磊養(yǎng)豬，比養(yǎng)豬本身更拓寬創(chuàng)業(yè)新思維，更有意義。

　　黑格爾說(shuō)“一個(gè)民族需要一群仰望星空的人”。在金融危機(jī)里，我們希望多一些丁磊這樣的思維破壁者、創(chuàng)業(yè)開(kāi)拓者。