中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司23日發(fā)布通報(bào),中國(guó)鐵通集團(tuán)公司并入中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司,成為其全資子企業(yè),電信業(yè)重組拉開(kāi)帷幕。就此,記者采訪了北京郵電大學(xué)闞凱力教授。
闞凱力教授表示他的觀點(diǎn)一直不變——“五合三”電信重組方案百害而無(wú)一利。
闞凱力教授認(rèn)為,我國(guó)電信業(yè)的重組是為了解決競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)失衡和“全業(yè)務(wù)”經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題,是為了解決暫時(shí)的、表面的問(wèn)題,是“治標(biāo)”,而不能“治本”。這個(gè)方案至少有三個(gè)“致命傷”:
首先,拆分聯(lián)通兩網(wǎng)完全不具備可操作性。聯(lián)通的C網(wǎng)和G網(wǎng)就像一個(gè)連體嬰兒,根本無(wú)法拆分。即使強(qiáng)行拆分了,也必須立即給二個(gè)網(wǎng)(尤其是給電信的C網(wǎng))重新建設(shè)相應(yīng)的“基礎(chǔ)設(shè)施”,這不是又一次大規(guī)模的重復(fù)建設(shè)?
第二,如此整合的困難極大,近乎不可能。固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商的希望寄托在移動(dòng)業(yè)務(wù)上,但占員工絕對(duì)多數(shù)的固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商又對(duì)移動(dòng)的業(yè)務(wù)技術(shù)不熟悉,其整合困難與改革成本可想而知,雙方部門(mén)與員工之間的關(guān)系恐怕很多年都理不順。
第三,最重要的是,如此重組不能夠達(dá)到任何目的。如果說(shuō)這次重組的首要目的是打破中國(guó)移動(dòng)的一家獨(dú)大,這個(gè)方案不但對(duì)中國(guó)移動(dòng)的一家獨(dú)大毫發(fā)無(wú)損,而且電信、網(wǎng)通即使分別獲得了C網(wǎng)和G網(wǎng),也可不能對(duì)移動(dòng)形成有效的對(duì)抗。單單是用戶(hù)數(shù)量,中國(guó)移動(dòng)已經(jīng)接近四億用戶(hù)了,我國(guó)還有幾個(gè)四億用戶(hù)可以給電信和網(wǎng)通發(fā)展?
另外,闞凱力教授表示,此次重組必然加劇固網(wǎng)的困境。按照“五合三”方案,中國(guó)電信和中國(guó)網(wǎng)通將獲得聯(lián)通拆分后的二個(gè)移動(dòng)網(wǎng)。這樣,他們一旦進(jìn)入移動(dòng)通信領(lǐng)域,將立即與中國(guó)移動(dòng)發(fā)生直接的對(duì)抗,F(xiàn)在,中國(guó)移動(dòng)已經(jīng)在移動(dòng)通信領(lǐng)域取得了用戶(hù)數(shù)量和網(wǎng)絡(luò)覆蓋的絕對(duì)優(yōu)勢(shì),在財(cái)務(wù)收入與利潤(rùn)方面更是具有壓倒性的優(yōu)勢(shì)。所以,中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通與中國(guó)移動(dòng)在移動(dòng)通信領(lǐng)域?qū)梗湮ㄒ豢赡艿慕Y(jié)局,就是在耗盡僅有的人財(cái)物資源之后慘遭失敗,更不要說(shuō)與之形成有效競(jìng)爭(zhēng)格局,“三分天下”了。 (snow)
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