43歲的楊敘把自己的人生分成了兩段:前21年,是父母與老師的教導(dǎo);后22年,是英特爾的培養(yǎng)。這位英特爾公司全球副總裁、中國大區(qū)總經(jīng)理,從實習(xí)生做到全球副總裁,在英特爾里一做就是22年,自稱是典型的“英特爾式成長”。
近日,楊敘參觀了上海交通大學(xué),并為近千名大學(xué)生作了主題演講。
華人在跨國公司做到高管并不少見,但難得的是能夠在一家公司堅持20多年,事實上,這也是楊敘職業(yè)生涯中的唯一一家公司。
1986年,楊敘加盟英特爾公司時,還是美國密歇根州Flint市的GMI工程管理學(xué)院的一名大一學(xué)生。服務(wù)英特爾的22年職業(yè)生涯中,他在中國和美國擔(dān)任過多項不同的市場推廣、銷售和管理職務(wù)。
2000年起,楊敘開始擔(dān)任英特爾中國銷售與市場營銷事業(yè)部總經(jīng)理一職,負責(zé)管理公司的銷售和市場營銷工作,主要致力于進一步推動英特爾在中國的業(yè)務(wù)發(fā)展。2007年1月1日,新的英特爾中國區(qū)成立,對楊敘來說,意義更為重大,此前,英特爾中國是英特爾亞太區(qū)的一部分,當(dāng)時,楊敘與美國人蔣安邦共同出任英特爾亞太區(qū)總經(jīng)理,而現(xiàn)在他可以直接向英特爾總部匯報。
楊敘笑言年少時并沒有什么遠大的夢想,僅僅是要“做一個有用的人”。不過22年的英特爾生活,讓他感覺到,職業(yè)生涯最重要的有兩點,一是興趣和激情,二是舞臺本身。
楊敘的專業(yè)是電機工程,但他卻很好動,不愿意天天坐在電腦前,更愿意多到外面跑跑。
1986年5月,楊敘正式到英特爾底特律辦公室上班。踏進辦公室大門的那一刻,他被迎面墻上的一塊牌子吸引住了,牌子上寫著:客戶是我們最重要的財富。“客戶?財富?”趁著等候人事部辦手續(xù)的時間,楊敘直直地瞪著牌子,想了足足10分鐘。
20世紀80年代中期,對任何一個剛到美國的中國留學(xué)生,大腦里“客戶”的概念都幾乎為零。當(dāng)時無法真正理解那句話,但是楊敘想,在這家公司,只要把客戶服務(wù)好,肯定不會錯。就是這進門10分鐘的思考,為楊敘后來在英特爾的職業(yè)走向起到了很大的作用。
楊敘上班后接到的第一件任務(wù)是,領(lǐng)導(dǎo)給了一本機械語言編程書,讓他做測試。還是大學(xué)生的楊敘一開始很緊張,覺得太高深了,但做著做著發(fā)現(xiàn)技術(shù)真的很神奇,于是對編程產(chǎn)生了很濃厚的興趣。所以他告誡大學(xué)生,如果有機會一定要多實習(xí),在實習(xí)時可以判斷出自己的職業(yè)方向,有了方向才會有更宏偉的目標,“舞臺是自己畫的,無論做什么工作都要自己掌握”。
楊敘說,自己也沒有刻意設(shè)定目標,而是一切順其自然。他把自己在英特爾的22年歸納為三個階段,第一階段,完全像海綿吸水一樣學(xué)習(xí)知識,那時并不是很清楚公司為什么這么做;第二階段,開始了解公司的戰(zhàn)略;第三階段,就開始靠自己的影響去做事。
“先有激情,然后找到方向,接著實現(xiàn),到了公司高層,就可以按自己的方式去做事了”。
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