在2008 年多次傳出蘋果CEO 史蒂夫.喬布斯身體不適的消息之后,他的接班人也開始浮出水面,此人便是深諳公司運(yùn)營之道的商業(yè)奇才、蘋果現(xiàn)任首席運(yùn)營官蒂姆.庫克!
如果蘋果CEO 史蒂夫.喬布斯(Steve Jobs) 決定退休,誰能接替他的位置?
《財(cái)富》雜志通過尋訪多位蘋果公司高層和IT 界分析人士,得出的答案是:蘋果公司現(xiàn)任首席運(yùn)營管(COO)蒂姆.庫克(Timothy D. Cook)。48 歲的庫克是個(gè)工作狂人,至今單身!敦(cái)富》雜志預(yù)言,一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人背后總會(huì)有一群天才支撐,如今,其中的一個(gè)天才終于可能從幕后走向臺(tái)前。
如果這一切變成事實(shí),不久后,人們將會(huì)看到這樣的局面:蘋果公司代言人喬布斯出任公司董事長(至今,蘋果公司董事會(huì)都沒有董事長);庫克則接替他的位置,出任CEO!
接班人?
去年12 月中旬, 蘋果突然宣布喬布斯將不再出席1 月5 日到9 日的Macworld 大會(huì)并發(fā)表主題演講,而這也將是蘋果公司最后一次參會(huì)。消息一出,蘋果公司股價(jià)下跌近8%,《連線》雜志猜測(cè),或許是喬布斯對(duì)公司的嚴(yán)密掌控出現(xiàn)了松動(dòng),蘋果可能準(zhǔn)備罷免他的職務(wù)?或許是喬布斯的健康出現(xiàn)了問題?
其實(shí),早在去年10 月蘋果公司正式發(fā)布新一代Mac 筆記本電腦時(shí),人們就發(fā)現(xiàn),那次發(fā)布會(huì)上的喬布斯實(shí)際上和以往有很大不同。首先,開場(chǎng)并不是慣例的市場(chǎng)分析,而是由庫克上臺(tái)發(fā)表演講。直到第18 分鐘,喬布斯才出現(xiàn)在舞臺(tái)上。其次,和往常不同,喬布斯在發(fā)布會(huì)上首次表示:“蘋果不僅僅只有喬布斯,還有同事和團(tuán)隊(duì),他們現(xiàn)在和我擁有同樣的視角。當(dāng)我離開去夏威夷曬太陽喝著甘蔗酒時(shí),他們將會(huì)推動(dòng)公司繼續(xù)向前發(fā)展!
在問答環(huán)節(jié),喬布斯坐在中間,邊上坐的是庫克和另一位高管。庫克穿著和喬布斯一樣的藍(lán)色牛仔褲和黑色上衣。有媒體分析,二者的衣著給人一種心理暗示:庫克和喬布斯處于同一位置,這或許也是未來權(quán)力轉(zhuǎn)化的象征。
那次發(fā)布會(huì)后,著名的消費(fèi)科技博客Gizmodo 發(fā)表文章稱,“喬布斯離開蘋果的日子已經(jīng)不遠(yuǎn)了,雖然不是明天,但應(yīng)該會(huì)很快!
投資公司Sanford C. Bernstein 分析師托尼.薩科納吉?jiǎng)t表示:“從邏輯上講,不出意外,庫克是喬布斯的合理接班人。但還不能過早下結(jié)論,只能說庫克的機(jī)會(huì)比較大而已,因?yàn)閱滩妓鼓壳叭允翘O果的核心,庫克的影響力不能與他相提并論!
2004 年,在喬布斯做完胰腺癌手術(shù)恢復(fù)的兩個(gè)月時(shí)間里,庫克曾暫行蘋果CEO 一職。外界普遍認(rèn)為,在必要情況下,庫克可能會(huì)馬上重新管理蘋果!
運(yùn)營天才
1998 年年初,喬布斯把庫克從康柏公司招入蘋果,擔(dān)任資深副總裁,主管蘋果的電腦制造業(yè)務(wù)。
此前,庫克已經(jīng)擁有16 年IT 業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。1994 年前,他曾在IBM 供職長達(dá)12 年,負(fù)責(zé)IBM 的PC 部門在北美和拉美的制造和分銷運(yùn)作。此后,他曾任批發(fā)商Intelligent Electronics 公司電腦分銷部門的首席運(yùn)營官。加入蘋果公司前,他剛轉(zhuǎn)投康柏6 個(gè)月,負(fù)責(zé)康柏的材料采購和產(chǎn)品存貨管理。
那時(shí),蘋果公司的運(yùn)營只能用“一團(tuán)糟”來形容:庫存臃腫、制造部門效率低下,1997 財(cái)年蘋果損失超過10 億美元。這種低效的一個(gè)典型例子是:蘋果把從亞洲運(yùn)去的電腦部件在歐洲愛爾蘭的一家工廠里組裝成筆記本,然后將其中的很大一部分又運(yùn)回亞洲市場(chǎng)銷售。
但這一切對(duì)有著多年庫存管理、制造和分銷運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的庫克而言,并非難事。上任后,庫克做的第一件事,就是對(duì)電腦制造業(yè)務(wù)進(jìn)行大筆的賬面減記。但庫克明白,僅僅賬面減記是不夠的,他必須采取行動(dòng)。
為了減少諸如上述“從亞洲到歐洲再回到亞洲”的此類循環(huán),庫克推動(dòng)蘋果的部件供應(yīng)商在地理上貼近制造商的產(chǎn)品組裝廠。這樣做的好處是:使得供應(yīng)商把部件保留在自己的庫存里而不是蘋果公司;借此機(jī)會(huì),庫克還關(guān)閉了蘋果在世界各地的工廠和倉庫。結(jié)果是,庫存產(chǎn)品在蘋果資產(chǎn)負(fù)債表上存在的時(shí)間迅速從以月計(jì)算降為以天數(shù)計(jì)算。截至1998 年 9 月 25 日,蘋果只維持著6 天的庫存量,相當(dāng)于 7800 萬美元的商品價(jià)值,這比上年的 31 天庫存量和4.37 億美元商品價(jià)值大幅降低。到了1999 年底,庫克進(jìn)一步把該數(shù)字?jǐn)D壓為 2 天和 2000 萬美元。
庫克曾經(jīng)說過,庫存產(chǎn)品“基本上就是魔鬼”。正常情況下,庫存產(chǎn)品的價(jià)值會(huì)在一周內(nèi)跌掉1% 至2%,“你要像從事奶制品行業(yè)一樣管理公司,如果奶制品過了保質(zhì)期,問題就來了。”正是在庫克的這種邏輯原則指導(dǎo)下,蘋果獲得了與戴爾相提并論的庫存管理效率,而后者的庫存管理模式早已成為PC 界的楷模。
這種出色的運(yùn)營天賦也讓庫克在蘋果的地位穩(wěn)步上升。2000 年,喬布斯又把蘋果的全球電腦銷售和客戶支持部門交由庫克負(fù)責(zé)。
那時(shí),蘋果的銷售工作意味著要同零售商和其他Macs 經(jīng)銷商打交道。有著多年分銷經(jīng)驗(yàn)的庫克意識(shí)到,他必須避開零售商、經(jīng)銷商,更直接的了解消費(fèi)者的需求。庫克堅(jiān)持由公司自己訓(xùn)練銷售人員,并讓這些訓(xùn)練有素的銷售人員替換百思買(Best Buy)等經(jīng)銷商門店雇員。這可稱得上“蘋果零售店”的開路先鋒,如今,蘋果在全球7 個(gè)國家經(jīng)營著 200 多家零售店,這些零售店雇傭有Specialists(蘋果專家)、Creatives(創(chuàng)意顧問)、Geniuses(蘋果天才)和Concierges(客戶服務(wù)專員),為顧客提供充分發(fā)揮其 Mac 電腦和 iPod 效用的各種良方。
2004 年,在庫克暫行蘋果CEO 一職后,2005 年10 月,庫克被任命為公司COO。那時(shí),喬布斯表示,其實(shí),他注意到庫克“已經(jīng)從事這項(xiàng)工作兩年多了!比缃瘢穆氊(zé)范圍已經(jīng)擴(kuò)展至iPhone 的銷售和運(yùn)營,包括負(fù)責(zé)同銷售iPhone 的51 個(gè)國家的無線運(yùn)營商進(jìn)行談判。此外,他還擔(dān)任法律、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)、營銷等重要部門的掌門人,直接向喬布斯匯報(bào)工作!
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