轉(zhuǎn)眼就到了年底,不少職場人士也因“薪事”有了“心事”。看著不斷上漲的菜價,看著手上不減的工作壓力,不讓每月薪水上浮個一二十個百分點(diǎn)還真有礙生活質(zhì)量;可轉(zhuǎn)念一想,經(jīng)濟(jì)危機(jī)還沒結(jié)束,控制成本還是公司關(guān)鍵詞,這個關(guān)頭提加薪,未免有點(diǎn)“膽兒肥”。加薪那點(diǎn)事,想在心頭口難開。
“你想要。磕阆胍驼f啊,你不說我怎么知道你想要呢?”《大話西游》里唐僧的經(jīng)典臺詞倒是說明了職場人主動和老板談加薪的必要性,尤其是公司加薪制度并不明確時,談,至少還有一線希望。
職場交鋒:
加薪這事,一頭熱肯定不行。你情我愿的固然美好,可大多數(shù)時候還是一場拉鋸戰(zhàn),加薪不成,員工低潮,主管其實(shí)也很頭疼。在沒有加薪預(yù)算時,下屬、上司這對甲方、乙方如何各懷心思,本報也搜集了樣本。
甲方:職員 哭著窮旁敲側(cè)擊
講述人:李先生 職位:下關(guān)區(qū)某IT公司職員
有小道消息說,今年加薪又無望。消息傳出的那兩天,大伙的工作積極性驟降。累死累活地又干了一年,眼巴巴地等著加薪,盼來的卻是“No Way”。要是還能像沒事人似的高高興興上班,難度也太大了點(diǎn)。
在家想來想去,薪水?dāng)?shù)字已經(jīng)兩年沒動,今年各項(xiàng)任務(wù)都沒落下,班也加了不少,照理來說加薪不是無理取鬧。自己又是個“熟手”,估計公司也舍不得讓我走,談薪水也有點(diǎn)資本。上次部門幾個人聚餐,我逮著機(jī)會狠狠哭窮了一下,也不知道主管聽懂沒有,到現(xiàn)在還沒表示。這兩天腦袋里全思量著這事,該忍了?該明說?該以走相逼?哎,再考慮考慮。
乙方:公司 沒“真金”人情來補(bǔ)
講述人:華聲 職位:南京一公司部門主管
記得2007年時,CPI漲得厲害,我們這個邊緣部門的員工感受更為深刻。老板說加薪與CPI漲幅無關(guān),要加薪就拿出業(yè)績來。于是定計劃,想點(diǎn)子,發(fā)誓無論如何不能再處于什么都漲、工資不漲的艱難境地。誰想到,千算萬算沒算到危機(jī)。今年老板說大家仍要“共體時艱”,希望我能用非現(xiàn)金激勵手段來鼓舞團(tuán)隊(duì),臨了還說了句,這是向500強(qiáng)企業(yè)看齊,現(xiàn)在大公司都是用這樣的手段。
我知道在員工看來,任何激勵都不如“真金白銀”來得實(shí)在,沒有“真金白銀”,我把重點(diǎn)擺在了籠絡(luò)人心上。有時候員工留在公司,最主要是舍不得好的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì),所以我的策略如下:一是適當(dāng)放寬作息時間,比如前一天晚上加班,第二天早上就可以晚點(diǎn)到,顯得有人情味一點(diǎn);二是增加和下屬的非正式溝通機(jī)會,下班小聚一下,有空還能聊聊天,目的很簡單,和大家交交底,說說心里話,了解工作以外大家的想法,也給下屬發(fā)泄的機(jī)會。
網(wǎng)上“偏方”:最雷人拿港姐當(dāng)?shù)谰?/strong>
年底怎樣和上司提“薪事”?在網(wǎng)上求助的不少,答案更是多種多樣。風(fēng)水派的從辦公室列出指導(dǎo)意見,星座派的深度剖析了十二星座的老板。網(wǎng)友的意見更是五花八門。不過,評最有才的偏方,除了拿港姐李嘉欣當(dāng)?shù)谰哌真找不到第二條。如果說“信春哥,不掛科”流行得還有點(diǎn)無厘頭,“拜嘉欣”淵源其實(shí)來自于一條職場幽默,笑話流傳得廣了,不少提問帖下都有網(wǎng)友給出類似建議,并衍生出了不同版本。照本宣科的建議,是在辦公室掛李嘉欣海報,桌上放李嘉欣照片,常念“我愛嘉欣”以暗示老板“加薪”;復(fù)古的要照片、香爐外加三支香煙做足全套;跟得上時代的把桌面、msn頭像換成這位港姐,如果恰巧你的上司也聽過這則笑話,那用意也就傳達(dá)到了。
專家建議:想加薪不妨慢一拍、轉(zhuǎn)個彎
記者隨機(jī)詢問了幾位友人,敢對老板提加薪的人數(shù)寥寥,堪稱“勇士”。不過對“勇士”來說,謀略也不可少,要不然一不小心成了“烈士”就不劃算了。該怎么和上司“促膝談薪”?盡信網(wǎng)友偏方恐怕兇多吉少,51job網(wǎng)站職場專家建議不妨慢一拍,有時還要轉(zhuǎn)個彎。
慢一拍:加薪的想法在腦子里轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn),再不說出來快受不了了,我現(xiàn)在就要去敲老板的門!——停!先問下自己,都準(zhǔn)備好了嗎?在和上司開口之前要做好充足的準(zhǔn)備,首先不要總是提自己的想法,公司情況也要考慮清楚,摸準(zhǔn)勝算,別和公司的大政方針起沖突;另外“證據(jù)”也要準(zhǔn)備充分,業(yè)績能用數(shù)據(jù)展示最好,不能量化的成績也應(yīng)準(zhǔn)備好說辭。
轉(zhuǎn)個彎:要加薪,業(yè)績是一個硬道理,但也不是全部,巧用職場人情也能讓加薪走上“高速通道”。作為普通員工的大部分人,也許不會有經(jīng)常直接和老板打交道的機(jī)會,但老板身邊總有比較親近的人。如果恰好和這類人關(guān)系較好,請他們轉(zhuǎn)達(dá)加薪要求效果可能更好。當(dāng)然這也得把握“度”,即能替你傳話的人一定是了解你、理解你、同情你的人,這樣他在傳話的過程中就能把話說得婉轉(zhuǎn)些、圓滿些。即使加薪要求遭到拒絕,面子上也不至于太尷尬,因?yàn)槟惝吘箾]和老板“正面交鋒”。(王嫻 楊彥)
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