近日,國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議通過(guò)了《關(guān)于公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》,決定按照先行試點(diǎn)、逐步推開(kāi)的原則,由各省(區(qū)、市)分別選擇1至2個(gè)城市或城區(qū)開(kāi)展公立醫(yī)院改革試點(diǎn)。
在公立醫(yī)院的鏈條上,縣級(jí)醫(yī)院處在十分重要的位置,如何改革縣級(jí)醫(yī)院,是公立醫(yī)院改革的重點(diǎn)。在這樣的宏觀背景下,有必要進(jìn)一步探討近年來(lái)備受關(guān)注的高州市人民醫(yī)院的做法——人稱(chēng)“高州模式”。
有醫(yī)院管理專(zhuān)家認(rèn)為,高州市人民醫(yī)院是符合醫(yī)改方向的成功醫(yī)院,它的經(jīng)驗(yàn)對(duì)所有的縣級(jí)醫(yī)院都有指導(dǎo)價(jià)值和借鑒價(jià)值,對(duì)今后的政策亦有參考價(jià)值。廣東省委政策研究室的一份研究報(bào)告稱(chēng):“高州市人民醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn),為解決群眾‘看病難、看病貴’問(wèn)題,為縣級(jí)醫(yī)院的改革發(fā)展提供了有益的啟示!
出院時(shí),來(lái)自陜西安康的患者陳某填寫(xiě)了《高州市人民醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問(wèn)卷表》。
日常暗訪醫(yī)風(fēng) 讓患者當(dāng)裁判
如今,對(duì)于高州市人民醫(yī)院來(lái)說(shuō),隨機(jī)讓住院病人填寫(xiě)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問(wèn)卷表,早已經(jīng)成為一個(gè)“規(guī)定動(dòng)作”。該院成立的專(zhuān)家督導(dǎo)組時(shí)常暗訪,和住院患者面對(duì)面。
這一暗訪制度每日都在被調(diào)查科室事先不知情的前提下進(jìn)行。督導(dǎo)組獨(dú)立于各臨床科室利益之外,以保證暗訪的真實(shí)性和震懾力。“觸線”違紀(jì)的醫(yī)務(wù)人員一旦被揭發(fā)查實(shí),其月獎(jiǎng)金停發(fā),年度評(píng)優(yōu)、晉升“一票否決”——甚至解聘。
為了減輕病人的就醫(yī)負(fù)擔(dān),高州市人民醫(yī)院設(shè)置了三道“高壓線”:不收受病人的紅包禮物、不赴約病人的宴請(qǐng)娛樂(lè)、不濫開(kāi)藥濫檢查濫收費(fèi)。為了做到“三不”,醫(yī)院把原先每周一次的院長(zhǎng)抽查制發(fā)展為日常暗訪制。包括院長(zhǎng)在內(nèi)的所有醫(yī)護(hù)人員的手機(jī)號(hào)碼,也向社會(huì)公開(kāi),全方位接受監(jiān)督。
醫(yī)生開(kāi)多了藥 會(huì)受到懲罰
高州市人民醫(yī)院院長(zhǎng)鐘煥清認(rèn)為,“政府—醫(yī)院—患者”是三位一體的“利益共同體”,政府和醫(yī)院的共同服務(wù)對(duì)象都是廣大群眾,醫(yī)院應(yīng)當(dāng)全面履行公立醫(yī)院的職責(zé)。
“這個(gè)醫(yī)院院風(fēng)好,從院長(zhǎng)開(kāi)始,監(jiān)督機(jī)制成系統(tǒng),特別嚴(yán)格、特別透明。院方經(jīng)常暗訪,透明管理。開(kāi)大處方,從電腦系統(tǒng)里就能查出來(lái),而且實(shí)行問(wèn)責(zé)制;要是醫(yī)生開(kāi)多了藥,會(huì)受到懲處。”醫(yī)院管理專(zhuān)家高萬(wàn)良說(shuō)。
高萬(wàn)良,主任醫(yī)師,原廣東現(xiàn)代醫(yī)院管理研究所常務(wù)副所長(zhǎng)。在高萬(wàn)良看來(lái),讓患者“少花錢(qián),看好病”,就是高州市人民醫(yī)院的辦院思路。
早在15年前,高萬(wàn)良就與高州人民醫(yī)院結(jié)緣。當(dāng)時(shí),他受廣東省衛(wèi)生廳的委托,對(duì)高州市人民醫(yī)院做了一次調(diào)研,寫(xiě)成一份題為《依靠科技進(jìn)步,促進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展》的調(diào)查報(bào)告。從那以后,高萬(wàn)良幾乎每年都要到這所醫(yī)院調(diào)研,從未間斷過(guò)!半m然當(dāng)時(shí)的高州經(jīng)濟(jì)很落后,但這所醫(yī)院改革發(fā)展的理念很先進(jìn),運(yùn)作發(fā)展模式很獨(dú)特!备呷f(wàn)良向記者回憶。
適度規(guī)模 不盲目擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)
在那個(gè)年代,“一切追求經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)先”。這種風(fēng)氣也影響到了醫(yī)院,“醫(yī)院系統(tǒng)也搞經(jīng)濟(jì)效益,搞擴(kuò)張經(jīng)營(yíng),經(jīng)濟(jì)效益是突破口,想辦法掙錢(qián),不管病人出得起出不起,只要醫(yī)院有了錢(qián),就是勝利!
高萬(wàn)良認(rèn)為,90%的醫(yī)院走的都是這樣的道路,但高州市人民醫(yī)院沒(méi)有走這條路,而是適度規(guī)模、技術(shù)先行!耙(guī)模不能太大,同時(shí)技術(shù)先行。醫(yī)院是靠技術(shù)服務(wù)病人的,沒(méi)有技術(shù)就沒(méi)有服務(wù),沒(méi)有服務(wù)就沒(méi)有病人;沒(méi)有病人,醫(yī)院還有什么效益呢?我們當(dāng)時(shí)就是看中了這一點(diǎn),所以到高州市人民醫(yī)院調(diào)研!
當(dāng)時(shí),高州市人民醫(yī)院從多家大型醫(yī)院引進(jìn)一流技術(shù),高萬(wàn)良稱(chēng)之為“造血工程”,這不是“來(lái)料加工”,而是發(fā)展醫(yī)院自身的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新力量。“自己培養(yǎng)自己,培養(yǎng)自己的人才隊(duì)伍,培養(yǎng)自己的學(xué)科帶頭人!睆哪且院,一直延續(xù)了這條道路,貫徹始終,沒(méi)有間斷。
“如果當(dāng)時(shí)高州人民醫(yī)院沒(méi)有這種辦院思想,絕對(duì)不會(huì)有今天。我們有些醫(yī)院為什么失敗呢?就是光抓經(jīng)濟(jì),沒(méi)有抓技術(shù),服務(wù)上不去;蛘呤占t包,或者高收費(fèi),或者濫檢查,失去了應(yīng)有的規(guī)范!备呷f(wàn)良評(píng)價(jià)。
走正道 獲正果
上世紀(jì)90年代中期,高萬(wàn)良來(lái)到高州寫(xiě)第一份調(diào)研報(bào)告時(shí),高州市人民醫(yī)院只有380張床位,現(xiàn)在已發(fā)展到2000張床位!霸谝粋(gè)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的農(nóng)村地區(qū),太不容易了!备呷f(wàn)良感嘆道。
“那時(shí)候只有13個(gè)臨床科,現(xiàn)在有45個(gè)。45個(gè)臨床科是什么概念?就是45個(gè)學(xué)科。如此完備的學(xué)科,在城市里,一般的綜合三級(jí)醫(yī)院都不具備。在廣東省內(nèi)地級(jí)市的醫(yī)院里,都絕無(wú)僅有!
2006年到2009年三年間,高州市人民醫(yī)院的住院量增加了43%,門(mén)診量增加了39%,手術(shù)量增加了41%。住院病人由4萬(wàn)人次增加到6萬(wàn)人次,門(mén)診量從56萬(wàn)人次增加到78萬(wàn)人次,手術(shù)量從1.25萬(wàn)例增加到1.76萬(wàn)例。高萬(wàn)良說(shuō):“這個(gè)增長(zhǎng)絕對(duì)不是個(gè)小數(shù)字,這相當(dāng)于一些大型醫(yī)院一年的工作量。一個(gè)縣級(jí)醫(yī)院一年做1萬(wàn)多次手術(shù),我以前聽(tīng)都沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)!
心臟外科是高州市人民醫(yī)院的重點(diǎn)專(zhuān)科。2009年,該院心臟外科手術(shù)量達(dá)1801例,連續(xù)12年穩(wěn)居廣東第2、全國(guó)前10名。
平均住院費(fèi)用低于5000元
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低,是高州市人民醫(yī)院的靈魂和亮點(diǎn)!八氖召M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于廣州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的50%,平均住院費(fèi)用低于5000元!
醫(yī)院需要的藥品,上網(wǎng)公開(kāi)采購(gòu),班子不參與。每次采購(gòu),都從醫(yī)院專(zhuān)家?guī)熘信R時(shí)隨機(jī)抽人負(fù)責(zé),群眾代表和醫(yī)院紀(jì)委委員現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合監(jiān)督,采購(gòu)后,小組立刻解散。這有效地防范了醫(yī)藥的“幕后交易”,大大擠掉了藥品的虛高價(jià)。
該院還規(guī)定,只能為病人開(kāi)具病情需要的檢查;在保障療效的前提下能用簡(jiǎn)單藥就不用復(fù)雜藥,能用便宜藥就不用昂貴藥,能用國(guó)產(chǎn)藥就不用進(jìn)口藥;規(guī)定為住院病人提供費(fèi)用一日清單。為了把好上述“三個(gè)關(guān)口”,醫(yī)院每天派出一支專(zhuān)家隊(duì)隨機(jī)到各科室抽查;每周院長(zhǎng)帶隊(duì)進(jìn)行一次全院性大查房;每月召開(kāi)一次全院性醫(yī)療質(zhì)量點(diǎn)評(píng)會(huì),切實(shí)降低了病人的醫(yī)療費(fèi)用。
高州市人民醫(yī)院提供的數(shù)據(jù)顯示,近年來(lái),該院藥物收入一直保持較低水平,僅占醫(yī)院總收入的32%,比廣東省三甲醫(yī)院的控制上限——46%要低得多。
購(gòu)進(jìn)大型醫(yī)療設(shè)備時(shí),經(jīng)過(guò)醫(yī)院班子討論及主管部門(mén)審批后,進(jìn)行全國(guó)公開(kāi)招標(biāo),并把價(jià)格公示7天,其間質(zhì)優(yōu)價(jià)廉者中標(biāo),從而大大降低了醫(yī)院的設(shè)備采購(gòu)成本。例如,市場(chǎng)上一個(gè)鎮(zhèn)痛泵要160元,而該醫(yī)院的進(jìn)貨價(jià)僅需50元左右。
政府沒(méi)有投入一分錢(qián)
2002年,高州市人民醫(yī)院收入1.2億元,去年達(dá)到4.8億元,8年內(nèi)收入翻了兩番。
在沒(méi)有政府投入的情況下,高州市人民醫(yī)院固定資產(chǎn)已經(jīng)超過(guò)5億元。“很多大型醫(yī)院,政府一下子就投入好幾個(gè)億,那是公家養(yǎng)活它們。但是高州市人民醫(yī)院,公家沒(méi)有給過(guò)一分錢(qián)!
良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),較低的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),又能治好病,高州人民醫(yī)院吸引了內(nèi)蒙古、北京、江西、重慶、港澳特區(qū)以及美國(guó)、印尼等國(guó)的病人前來(lái)就醫(yī)。
勝在價(jià)值觀
高萬(wàn)良認(rèn)為,高州市人民醫(yī)院之所以能夠快速發(fā)展,有三點(diǎn)原因:“首先是有技術(shù)實(shí)力;其次是讓患者承受得起的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),讓老百姓受益;第三是服務(wù)好,服務(wù)好代表質(zhì)量好。傳播決定影響,影響決定市場(chǎng),大家一傳十,十傳百,老百姓都知道高州市人民醫(yī)院是什么樣子的了。”
在高萬(wàn)良看來(lái),10多年來(lái),高州市人民醫(yī)院有好的領(lǐng)導(dǎo)班子、好的帶頭人!叭绻皇怯羞@樣的院長(zhǎng),沒(méi)有這樣的辦院理念,高州市人民醫(yī)院也走不到今天。院長(zhǎng)不僅要懂業(yè)務(wù),還要會(huì)管理。”
多年來(lái),高萬(wàn)良一直試圖總結(jié)出“高州模式”的內(nèi)涵。他認(rèn)為,高州市人民醫(yī)院勝在文化精神,勝在價(jià)值觀,“用軟實(shí)力帶動(dòng)醫(yī)院發(fā)展”。
他告訴記者,高州市人民醫(yī)院走了一條艱苦創(chuàng)業(yè)、辦節(jié)約型醫(yī)院的道路。一方面它注意到自己是農(nóng)村的大型醫(yī)院,相對(duì)現(xiàn)代化,不盲目擴(kuò)張,另一方面把錢(qián)節(jié)約下來(lái)后,不肥自己,不分光吃光,不搞既得利益,把錢(qián)用來(lái)擴(kuò)大醫(yī)院的規(guī)模,擴(kuò)大醫(yī)院的服務(wù)功能,惠及老百姓。
“高州市人民醫(yī)院有正確的辦院思想和態(tài)度,它不搞短期工程,而是建立長(zhǎng)效機(jī)制。15年來(lái),艱苦地磨煉!
90%醫(yī)生都是本地“苦孩子”出身
高萬(wàn)良認(rèn)為,高州模式的成功,和高州市人民醫(yī)院人才骨干的結(jié)構(gòu)有關(guān)!90%都是高州人,90%都是廣東省內(nèi)醫(yī)學(xué)院自己培養(yǎng)的,90%都有在農(nóng)村勞動(dòng)、生活的經(jīng)歷。他們最能體會(huì)到老百姓的苦衷,最能夠了解老百姓的‘看病難、看病貴’。這點(diǎn),恰恰是高州市人民醫(yī)院的思想優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)。這個(gè)優(yōu)勢(shì)造就了高州市人民醫(yī)院的文化精神!
15年前第一次去高州調(diào)研時(shí),高萬(wàn)良發(fā)現(xiàn),還有老百姓拿幾個(gè)地瓜和雞蛋去看病,“如果醫(yī)生是高州人,能忍心嗎?”正是因?yàn)檫@樣的觀念,高州市人民醫(yī)院的辦院思想一開(kāi)始就是想辦法要讓老百姓“少花錢(qián),看好病”。
在高州市人民醫(yī)院,高萬(wàn)良看不到城市大醫(yī)院、現(xiàn)代化醫(yī)院的缺憾!俺鞘欣锎筢t(yī)院都盲目擴(kuò)招,增加床位,雇用臨時(shí)工,在編人員少。現(xiàn)代化醫(yī)院的缺憾是什么呢?醫(yī)生少,病人多,醫(yī)生超負(fù)荷勞動(dòng),和病人接觸時(shí)間少,醫(yī)生只是看電腦、開(kāi)化驗(yàn)單、做手術(shù),沒(méi)有多少時(shí)間跟病人接觸。病人想見(jiàn)醫(yī)生,比見(jiàn)老佛爺還難!备呷f(wàn)良感嘆,“城市大醫(yī)院看起來(lái)像是給有錢(qián)人服務(wù)的,而高州市人民醫(yī)院恰恰是給沒(méi)有多少錢(qián)的人服務(wù)的,兩種類(lèi)型不可同比!
在高萬(wàn)良看來(lái),“高州經(jīng)驗(yàn)”很寶貴,高州市人民醫(yī)院是符合醫(yī)改方向的成功醫(yī)院,它的經(jīng)驗(yàn)對(duì)所有的縣級(jí)醫(yī)院都有指導(dǎo)價(jià)值和借鑒價(jià)值,對(duì)今后政府的政策指導(dǎo)也有參考價(jià)值!啊咧菽J健芊駨(fù)制,核心不是技術(shù),不是管理手段,而是辦院思想、責(zé)任和態(tài)度。如果一味搞政績(jī)工程,醫(yī)院絕對(duì)搞不好。”(曾向榮 林巧文)
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