眼前走過來的這個人,皮膚略黑、穿著樸素!澳愫茫沂琼n庚辰!”從他的口音可以聽出來,他是河南人。
我們不敢相信這就是韓庚辰,一家上市公司的董事長。他的北京奧瑞金種業(yè)股份有限公司成立于1997年12月,在13年時間里,從最初注冊資金300萬元的小公司,如今已發(fā)展成為注冊資本達1億元的大型現(xiàn)代化種子企業(yè),被農(nóng)業(yè)部認定為“中國百強種業(yè)單位”。2005年,奧瑞金成為國內(nèi)首家在美國納斯達克上市的農(nóng)業(yè)生物技術(shù)企業(yè)。
即使在國外待了十多年,他仍然沒有習慣喝咖啡;即使在商場打拼了十多年,他依然不喜歡西裝革履擺老板架子;即使在北京生活了十多年,他的河南口音仍然很濃重。這些似乎都在告訴人們,我韓庚辰就是個農(nóng)民,一個踏實肯干的農(nóng)民。
找到屬于自己的那塊土地
“為什么想回國?這是家,我為什么不回來呢?”
韓庚辰對土地有著很深的情結(jié),這或許與他的家庭有關(guān)。上世紀50年代,韓庚辰出生于河南一個農(nóng)民家庭。農(nóng)民們面朝黃土背朝天,辛苦播種耕耘的場景從小就印在他的腦海里。高中畢業(yè)后,他做過人民公社社員,扛鋤頭下地成了家常便飯。正是因為來自農(nóng)村,真正下地干過農(nóng)活,他知道農(nóng)民們需要的是什么,“農(nóng)村缺的是科技知識,如果能將這些知識運用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中去,可以改變很多人的生活!焙髞恚鳛楣まr(nóng)兵學員被保送到河南農(nóng)學院(現(xiàn)河南農(nóng)大)讀遺傳育種專業(yè)。1981年研究生畢業(yè)后,他又在學校教了三年書。
1984年,韓庚辰憑借較高的英語水平和扎實的專業(yè)背景從眾多競爭者中脫穎而出,獲得一個公派出國留學機會。當年9月,他走進美國衣阿華州立大學,專業(yè)仍然是遺傳育種!
1987年從衣阿華州立大學拿到博士學位后,他先后在墨西哥國際玉米小麥改良中心任副研究員、在美國先鋒種子公司任研究員、亞洲地區(qū)技術(shù)經(jīng)理。當時韓庚辰在美國的生活可以用優(yōu)越來形容,工作穩(wěn)定,生活安逸。要知道,與他同時期的留學生大多在為找工作而犯愁呢。
但韓庚辰知道美國并不屬于自己,他沒有忘記一直懷抱的那個夢想:將國外育種的先進技術(shù)和理念帶回來,讓中國農(nóng)民種上最好的種子。其實,從剛來美國的時候,他就知道自己最終是要回到中國的,“我只是出國去學習,然后將國外的先進技術(shù)帶回來!敝援厴I(yè)后又在美國停留了十年,他說并不是為了穩(wěn)定的工作和優(yōu)越的生活,而是為了給自己歸國創(chuàng)業(yè)積累經(jīng)驗和資本。
從上世紀90年代開始,他每年都要回中國考察。國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境越來越好,他意識到,回去宜早不宜遲。于是,在1996年,他放棄了令人羨慕的工作和生活,回到了北京,開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。
剛回來時,很多人不理解,問他為什么想要回國。韓庚辰回答得很簡單,“這是家,我為什么不回來呢?”
1997年12月,韓庚辰在北京中關(guān)村創(chuàng)立了奧瑞金種子科技有限公司,最初注入300萬元人民幣資本金。他終于找到了屬于自己的那塊土地,由此播下了創(chuàng)業(yè)的種子。
無怨無悔辛勤耕耘
用一個詞形容一下您的創(chuàng)業(yè)之路?或許可以用這樣一個詞:無怨無悔
事實上,奧瑞金的創(chuàng)立并不是那么順利的。
“在國外的時候,沒有人質(zhì)疑你的科研身份。但回國后,歸國人員要辦科技企業(yè),需要有科研人員資格證明。但出國那么多年,檔案都不知道哪里去了,怎么去找對口的人事管理部門辦證明啊!
就在韓庚辰創(chuàng)業(yè)無門的時候,報紙上的一則消息引起了他的注意,北京市留學人員海淀創(chuàng)業(yè)園掛牌成立了。這個政策在當時起了很大作用,韓庚辰說,從這個創(chuàng)業(yè)園的創(chuàng)立,就知道政府是支持留學生歸國創(chuàng)業(yè)的,“在當時,政府支不支持還不知道呢!庇谑牵凑盏刂,韓庚辰找到了海淀創(chuàng)業(yè)園,他的奧瑞金也最終落戶創(chuàng)業(yè)園。
“海淀創(chuàng)業(yè)園的成立對留學生歸國創(chuàng)業(yè)幫助非常大。有了這個園區(qū),很多有創(chuàng)業(yè)想法的人才能聚在一起。一些政策問題,也有了渠道去反映!
除了當初的創(chuàng)業(yè)無門,家庭對國內(nèi)生活的不適應(yīng)也成了一個問題。當時的北京,生活水平和基礎(chǔ)設(shè)施都沒辦法和美國相比,“記得當時好像超市都很少,買菜還要去農(nóng)貿(mào)市場。另外,孩子回國上學,需要將整個文化重新調(diào)整”。但韓庚辰看到了好的一方面,“這對孩子來說也是個很好的經(jīng)歷,視野會更加開闊。有得必有失嘛!
在13年的創(chuàng)業(yè)歷程中,韓庚辰遇到了更多的困難。“有一年冬天在廈門種玉米,居然遇到了30年一遇的冰災(zāi),當時公司損失很大!薄皬膰鴥(nèi)企業(yè)到上市公司,人員的管理和市場的把握都是一個問題!薄
諸如此類的問題和麻煩,13年里,韓庚辰遇到過無數(shù)。但他卻用“無怨無悔”來形容自己13年的創(chuàng)業(yè)歷程!13年前的北京,和現(xiàn)在差很多。13年前的中國,也和現(xiàn)在是天差地別。當時還看不到能夠有現(xiàn)在的發(fā)展。但現(xiàn)在,在中國已經(jīng)有上千萬的農(nóng)戶用上了我們的種子,證明了我當初回到中國,回到北京的決定是正確的!
中國應(yīng)該有世界一流的種子企業(yè)
企業(yè)是要賺錢,但想的事情要比賺錢更大
13年的時間,對種子行業(yè)只是彈指一揮間。韓庚辰說,他的奧瑞金如今只是剛剛打下了基礎(chǔ)。憑借穩(wěn)定的管理團隊和科研基礎(chǔ),他要讓中國的農(nóng)民用上最好的種子!盀檗r(nóng)民服務(wù)”是奧瑞金的口號,“農(nóng)民是否獲益”是他檢驗奧瑞金是否成功的標準。韓庚辰坦言,中國的種業(yè)起步晚,可以說還處在“嬰兒期”,隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,競爭必然會加大。但韓庚辰認為,競爭主要是來自國外跨國企業(yè),而與國內(nèi)企業(yè)將是合作關(guān)系。
韓庚辰很忙,一個月的時間大概有半個月都在開會。然而,他并不是開奧瑞金的股東大會,而是去和政府相關(guān)部門以及育種科研機構(gòu)開各種產(chǎn)業(yè)研究的會議。作為中國百強種業(yè)企業(yè)的掌門人,他有著對市場和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的最直接的洞察和感受。在這些會議上,他要代表企業(yè)與政府溝通,為他們的政策制定提供建議。
回顧當初懷抱的那個夢想,他說,目前只實現(xiàn)了階段性目標:公司預(yù)計10年上市,只用了8年的時間就在美國納斯達克上市。但更大的目標,國內(nèi)種子企業(yè)的整體發(fā)展卻沒有預(yù)期中的快。“本來預(yù)計10-15年的時間中國種業(yè)發(fā)展就會相對集中,不至于分散,但卻沒有達到預(yù)期。希望中國種業(yè)能夠加快發(fā)展,走出世界一流的種子企業(yè),至少應(yīng)該是世界前五。這個企業(yè)未必是奧瑞金,但一定要有一些這樣的企業(yè),來帶動中國的種業(yè)發(fā)展,提高中國農(nóng)業(yè)的競爭力!
展望下一個十年,他笑著說,到時候肯定是退休了。但他希望能夠?qū)χ袊N業(yè)產(chǎn)業(yè)政策研究多做一些工作!安荒芄饪紤]企業(yè)賺錢,更應(yīng)該考慮農(nóng)業(yè)整體的發(fā)展。企業(yè)是要賺錢,但想的事情應(yīng)該要比賺錢更大!
“坐而論道不如起而行之”,這是韓庚辰給更多海外人士的建議,“未來30年,世界經(jīng)濟發(fā)展的中心仍然是在中國,歸國創(chuàng)業(yè)必定大有可為!(聶傳清 王菲菲)
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