西部戰(zhàn)區(qū)某保障隊(duì)工程師曾文龍:多維力量聯(lián)合作戰(zhàn)的保障尖兵
多維力量聯(lián)合作戰(zhàn)的保障尖兵——記西部戰(zhàn)區(qū)某保障隊(duì)工程師曾文龍
【最美新時(shí)代革命軍人】
光明日報(bào)記者 章文 光明日報(bào)通訊員 曾濤
西部高原,海拔4000多米,一場信息化條件下的聯(lián)合作戰(zhàn)演練正在打響。突然,“敵”方出動偵察機(jī)對我方實(shí)施戰(zhàn)場偵巡,一旦得手,我方部署將被“敵”一覽無余。西部戰(zhàn)區(qū)某保障隊(duì)工程師曾文龍迅速進(jìn)行判斷、分析和評估,給指揮所提出應(yīng)對處置建議,最終迫使“敵”方無功而返。
類似這樣的演練,對曾文龍已是家常便飯。每年的重大演訓(xùn)任務(wù),他從未缺席。電子對抗專業(yè)出身的他,緊盯新質(zhì)作戰(zhàn)領(lǐng)域前沿攻關(guān)克難,著眼保障多維力量的聯(lián)合作戰(zhàn)創(chuàng)新謀略戰(zhàn)法。
“在信息化聯(lián)合作戰(zhàn)中,誰能奪取戰(zhàn)場制電磁權(quán),誰就能在一定程度上掌握戰(zhàn)爭主動權(quán)?!痹跓o形戰(zhàn)場上守衛(wèi)祖國的無線防線,曾文龍深知肩上的擔(dān)子不輕,“我的工作就是以電磁波為武器,掌握和阻斷敵人的信號,關(guān)鍵時(shí)刻讓敵人變成‘瞎子’‘聾子’?!?/p>
2016年,曾文龍被任命為西部戰(zhàn)區(qū)某保障隊(duì)業(yè)務(wù)室主任。從軍區(qū)到戰(zhàn)區(qū),聯(lián)合作戰(zhàn)條件下的電子對抗保障,將由以往單一的數(shù)據(jù)保障向提供多維綜合信息的指揮保障轉(zhuǎn)變,同時(shí)也向保障多軍兵種聯(lián)合作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變。
面對新的更高要求,曾文龍馬不停蹄踏上能力升級和轉(zhuǎn)型之路。在他辦公室的書柜里,擺滿了人工智能、無人智能作戰(zhàn)等書籍。他像海綿一般吸收聯(lián)合作戰(zhàn)和軍兵種知識,系統(tǒng)梳理戰(zhàn)區(qū)電子對抗作戰(zhàn)力量體系,調(diào)研摸底戰(zhàn)區(qū)電子對抗裝備實(shí)力底數(shù)、背記相關(guān)性能參數(shù),將各類作戰(zhàn)數(shù)據(jù)“印刻”到腦子里。
曾文龍經(jīng)常到廠家和部隊(duì)調(diào)研,掌握不同軍兵種裝備參數(shù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),打通信息共享鏈路;利用訓(xùn)練監(jiān)察時(shí)機(jī),檢查督促諸軍兵種一體籌劃、一體聯(lián)動。他借助戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)指揮的優(yōu)勢,想方設(shè)法推動聯(lián)合作業(yè)機(jī)制落地落實(shí),解決了以往數(shù)據(jù)采集單打獨(dú)斗、成果質(zhì)量不高、難以保障作戰(zhàn)需求的“老大難”問題,在較短時(shí)間里實(shí)現(xiàn)了航天、航空和地面等多維力量的聯(lián)合作戰(zhàn)。
高原高寒地區(qū)是電子對抗保障力量的主陣地,為了準(zhǔn)確了解戰(zhàn)場環(huán)境、感知戰(zhàn)場變化,每年有一半以上的時(shí)間,曾文龍都鉚在雪域高原的任務(wù)一線。這些年來,他14 次赴高原邊防執(zhí)行任務(wù),行程達(dá)10余萬公里,走遍了西部邊防一線最高、最遠(yuǎn)、最艱苦的點(diǎn)位。
然而,受地形、天氣、設(shè)備等影響,從前采集數(shù)據(jù)基本是“守株待兔”,有時(shí)蹲守十天半個月也一無所獲?!?狡兔還三窟呢!這個地方采集不到就換個地方,我就不信搞不定?!陛喌皆凝堌?fù)責(zé)這項(xiàng)工作時(shí),他一邊優(yōu)化設(shè)備,一邊打起了“運(yùn)動戰(zhàn)”,讓采集數(shù)據(jù)的效率顯著提升。
一人強(qiáng)不算強(qiáng),團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才是真的強(qiáng)。業(yè)務(wù)室成立初期,人員來自不同軍種,專業(yè)方向、作業(yè)方式和思維習(xí)慣的差異較大。面對戰(zhàn)區(qū)全新的保障需求和聯(lián)合作戰(zhàn)人才的稀缺,曾文龍?zhí)焯熳聊ブ绾握斜I馬、為戰(zhàn)育人。
“只要發(fā)現(xiàn)合適的苗子,他的眼睛就會發(fā)光。”保障隊(duì)政委龔銳告訴記者,曾文龍為業(yè)務(wù)室的每名官兵逐一制定了“成長路線圖”,如今13名業(yè)務(wù)骨干全部獲得聯(lián)指中心值班資格,3人進(jìn)入戰(zhàn)區(qū)專業(yè)骨干“人才池”。
近年來,曾文龍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)采集的數(shù)據(jù)、形成的成果獲全軍特等獎1項(xiàng)、一等獎9項(xiàng)、二等獎6項(xiàng),多項(xiàng)成果填補(bǔ)了戰(zhàn)區(qū)和全軍空白,為聯(lián)戰(zhàn)勝戰(zhàn)提供了堅(jiān)實(shí)有力的支撐。
“新質(zhì)作戰(zhàn)能力已成為打開未來戰(zhàn)場制勝之門的密鑰,瞄準(zhǔn)無形戰(zhàn)場的我們蓄勢待發(fā)?!闭劶拔磥?,曾文龍目光如炬、滿懷信心。