中新網(wǎng)10月15日電 最新一期《瞭望》周刊發(fā)表文章寫到，給中國民營經(jīng)濟一個公正的評價和寬松的環(huán)境，中國就可能誕生一批李嘉誠式的人物。伴隨著仰融、楊斌、周正毅等富豪的紛紛落馬，中國民營企業(yè)家形象受到了公眾質(zhì)疑。然而，有研究者認為，與第一代富豪相比，崛起于上世紀90年代的新富豪，正以其實際行動，贏得公眾信任，樹起民營企業(yè)家新形象。
新生代的五大特征
文章中寫到，國務院發(fā)展研究中心副主任陳清泰認為，經(jīng)過市場的磨煉，中國民營企業(yè)家素質(zhì)有很大的提高，粗放式經(jīng)營和盲目性管理大為減少，有的民營企業(yè)家還具有極強的技術和管理創(chuàng)新能力。
清華大學教授魏杰認為，與諸如依靠倒賣批文等特殊社會資源而一步登天的第一代富豪不同，中國民企新生代正在崛起。所謂新生代民營經(jīng)濟，就是指從90年代初開始在中國成長起來的新的民營經(jīng)濟群體。新生代民營經(jīng)濟雖然也屬于民營經(jīng)濟之列，但它與中國在改革開放之后到90年代之前所形成的舊有的民營經(jīng)濟有極大的區(qū)別。
魏杰給新生代民營經(jīng)濟歸納出5個特征：一是形成于中國經(jīng)濟從短缺走向相對過剩的時期，靠自身的競爭能力和對市場需求的開發(fā)與創(chuàng)造而發(fā)展；二是創(chuàng)業(yè)者基本都接受過正規(guī)的高等教育，具有較高的文化素質(zhì)；三是經(jīng)營活動非常理性，在經(jīng)營理念及管理方式上具有極強的現(xiàn)代意識；四是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦企業(yè)具有自我選擇的自覺性，把創(chuàng)辦企業(yè)當成自我價值實現(xiàn)的自主選擇；五是企業(yè)文化逐漸形成了自身的特點，具有現(xiàn)代企業(yè)制度的特征。
注重智力的時尚
文章中還寫到，中國民營企業(yè)家由熱衷和政府官員交往，逐漸注重與學者“聯(lián)姻”，由過分看重權力逐漸改為更看重智力。大學教授和專家學者正成為中國民營企業(yè)家的智囊團，智者們的一些“金點子”，為民營經(jīng)濟第三次創(chuàng)業(yè)提供幫助。
伴隨著中國改革開放的進程，中國民營經(jīng)濟從無到有，逐步發(fā)展并形成一定規(guī)模。民營企業(yè)的發(fā)展實踐表明，中國民營企業(yè)已經(jīng)從最初的原始狀態(tài)完成了兩次飛躍，進入到第三次創(chuàng)業(yè)時代。
陳清泰認為，在知識經(jīng)濟浪潮下，智力也是一種重要的資源，民營企業(yè)家通過與專家聯(lián)合科技攻關、聘請專家作顧問等形式，與智者聯(lián)盟，可以規(guī)避市場風險，獲取經(jīng)濟效益，這是明智之舉。
寬松的政策環(huán)境和激烈的市場競爭以及內(nèi)在的發(fā)展要求，使中國民營企業(yè)家進入理性的第三次創(chuàng)業(yè)時代，提高企業(yè)整體素質(zhì)，由過分看重權力向更看重智力轉(zhuǎn)變，向智者要效益就成為中國民營企業(yè)的歷史選擇。
尋求職業(yè)管家的沖動
文章指出，以血緣、親緣和地緣等“三緣關系”為基礎的中國民營經(jīng)濟，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，其創(chuàng)業(yè)初期的家族管理模式已不能適應發(fā)展的需要。部分民營企業(yè)家期盼在中國能形成職業(yè)經(jīng)理人市場，有專門的“管家”替自己打理家業(yè)。
但北京大學經(jīng)濟學院院長劉偉教授認為，在中國，由于職業(yè)經(jīng)理人市場沒有形成，民營企業(yè)尋找專業(yè)的“管家”還有一定的難度，首先是尋找干部和委托代理人的渠道有限，有時是依靠別人推薦，民營企業(yè)創(chuàng)辦者沒有機會了解代理人，也無法通過市場進行比較。還有，代理人出現(xiàn)不忠誠行為時，民營企業(yè)沒有好的途徑防止自己上當受騙。
劉偉建議，建設職業(yè)經(jīng)理人市場，最重要的工作就是推動國有企業(yè)的政企分離，取消國企負責人的行政級別。他認為，國有企業(yè)中聚集了一批優(yōu)秀的企業(yè)家，如果國有企業(yè)領導人同時兼有官員身份，人員流動就存在身份障礙，職業(yè)經(jīng)理人市場就無從談起。國有企業(yè)政企分離后，企業(yè)家資源就會盤活，市場上可供選擇的職業(yè)經(jīng)理人會增多。
價值受到社會尊重
文章談到，盡管一些民營企業(yè)家頻頻“出事”，但一些企業(yè)界人士和專家學者認為，民營企業(yè)家的道德不可能是完美的，但其功能和價值需要得到社會的尊重。民營企業(yè)的發(fā)展壯大是中國崛起的最核心的環(huán)節(jié)，中國要實現(xiàn)現(xiàn)代化，建設小康社會，一系列的因素，都取決于經(jīng)濟實力，而經(jīng)濟的發(fā)展主要依靠企業(yè)，沒有企業(yè)，沒有經(jīng)濟實力，一切都無從談起。
北京物美集團董事長張文忠認為，企業(yè)最根本的因素是企業(yè)家，沒有企業(yè)家就沒有企業(yè)的發(fā)展，沒有企業(yè)的壯大，沒有企業(yè)的成熟。所以，在上世紀初，經(jīng)濟學家就已經(jīng)把企業(yè)家作為經(jīng)濟發(fā)展的推動動力來看待，而恰恰這是我們長期以來比較薄弱的一個環(huán)節(jié)，社會對企業(yè)家的作用沒有看得很重，我們對企業(yè)家對社會所產(chǎn)生的貢獻也沒有充分的認知。
張文忠認為，中國經(jīng)濟的發(fā)展要靠企業(yè)，中國企業(yè)的發(fā)展要靠企業(yè)家，而民營企業(yè)是中國真正意義上的企業(yè)之一，也同樣是中國經(jīng)濟發(fā)展的希望，給予公正的評價和寬松的環(huán)境，一些民營企業(yè)家就有可能成長為李嘉誠式的人物。(胡梅娟嵇哲)
