主持人導(dǎo)語：本周《話說亞洲》節(jié)目將向你們介紹一位由記者成長為企業(yè)家的人物，他的輝煌業(yè)績也使他成為亞洲的一位受人尊敬的傳媒大亨，他就是中國的傳媒巨人劉長樂先生。
劉先生創(chuàng)辦鳳凰衛(wèi)視的初衷雖然簡單，但充滿野心，他希望在亞太地區(qū)創(chuàng)辦一個一流水平的華文電視媒體。通過與新聞集團和華穎合作，劉先生創(chuàng)辦了鳳凰衛(wèi)視，總部設(shè)在香港。一九九六年開辦了旗艦臺——鳳凰衛(wèi)視中文臺，如今，鳳凰衛(wèi)視已經(jīng)上市，并開始贏利。鳳凰衛(wèi)視同時擁有五個頻道，其中包括歐洲臺、美洲臺。在媒體競爭異常激烈的中國，鳳凰衛(wèi)視依然獲取可觀利潤，并在追趕中國的資格最老中央電視臺。鳳凰衛(wèi)視的新聞節(jié)目，特別是關(guān)于臺灣的有關(guān)新聞已使他成為中國內(nèi)地最受歡迎的電視傳媒，并擁有一個特殊的收視群體。
52歲的鳳凰衛(wèi)視董事局主席說，要使鳳凰的節(jié)目在市場上受到歡迎，同時又避免冒犯中國官方，靠的是藝術(shù)，而不是技術(shù)。本月是鳳凰衛(wèi)視成立八周年，根據(jù)中國的文化理念，“八”是一個吉祥的數(shù)字。今天，劉先生作為鳳凰衛(wèi)視的創(chuàng)辦者、董事局主席和首席執(zhí)行官，將向我們介紹他對鳳凰的期待及感受。
主持人：劉先生，八年前，您創(chuàng)辦了鳳凰衛(wèi)視，當(dāng)時只有一個頻道，現(xiàn)在已發(fā)展成五個頻道，世界各地都能看到，您是怎么做到的？
劉長樂：鳳凰衛(wèi)視是在一九九六年的三月三十一日開播的。應(yīng)該說鳳凰衛(wèi)視之所以能夠從過去的一個頻道發(fā)展到現(xiàn)在的五個頻道，又能夠有一個比較好的發(fā)展趨勢，在華語區(qū)的電視觀眾中間有一個比較好的品牌效益，很重要的一個方面還是得益于中國和現(xiàn)在世界上正在開放這樣的一個大的趨勢和環(huán)境。中國開放改革的大環(huán)境，為鳳凰提供了一個比較好的生存空間，因此鳳凰的故事，或者說鳳凰的“傳說”就有這樣的一個背景，沒有這個背景，就沒有鳳凰。
主持人：劉先生，創(chuàng)辦電視對您來說史無前例，當(dāng)初創(chuàng)業(yè)是不是很困難，有沒有人向您潑冷水？
劉長樂：我們在做這件事情的時候也有這樣的壓力，就是到底有沒有成功的空間和可能，所有的人都抱著試試看的心態(tài)。
主持人：劉先生，有人把您和特納先生做比較，您對這樣的比較有什么看法？
劉長樂：特納先生是我在早期學(xué)習(xí)新聞學(xué)時比較引起我注意的一個媒體佼佼者。我在北京廣播學(xué)院讀書時候就已經(jīng)注意到了這樣一個瘋狂的電視人。我覺得我們兩個有很多相似的地方，當(dāng)然他在電視方面是一個大人物、是前輩，我是個后來者。
比如說，他在創(chuàng)辦CNN的時候，當(dāng)時美國人都覺得他瘋了，怎么可能有那么多人整天去看新聞？怎么可能有那么多人24小時去關(guān)注電視新聞的播出？他的廣告收益在哪里？靠什么養(yǎng)活自己的電視媒體？的確，他經(jīng)歷了一個非常漫長的、痛苦的經(jīng)營階段，然后才有了以后的CNN非常大的輝煌。
同樣，鳳凰衛(wèi)視在創(chuàng)辦的過程中，我們也曾被人說成是一幫“瘋子”。尤其是當(dāng)我們在二零零零年創(chuàng)辦資訊頻道的時候，我們當(dāng)時太超前了。確實，我們也經(jīng)歷了兩年非常痛苦的、沒有達到經(jīng)營目標(biāo)的痛苦階段。當(dāng)然，我們可以自豪的說，今年鳳凰衛(wèi)視資訊臺應(yīng)該可以能夠有它非常好的回報。
主持人：特納先生是不是您的一個學(xué)習(xí)對象？他是一個很喜歡冒險的人，您是不是也是一個喜歡冒險的人？
劉長樂：他的冒險精神應(yīng)該比我更足一點。我在美國生活過一段時間，所以我對特納先生的經(jīng)歷非常感興趣，包括他在以后和時代華納合作的一段過程中有很多非議，甚至和我的合作伙伴默多克先生之間的競爭、對抗，這些都是我非常感興趣的話題。
主持人：劉先生，鳳凰這個概念是怎么得來的，是突然間想象到的，還是多年在心目中已經(jīng)有了鳳凰這個概念？
劉長樂：鳳凰衛(wèi)視這個名字是在跟新聞集團合作的時候才有的創(chuàng)意。在此之前，我們也曾想自己創(chuàng)辦一個華文電視臺，但當(dāng)時并沒有想到鳳凰這個名字。很多人可能都知道這樣一個故事，在做鳳凰這樣一個華語電視節(jié)目平臺的時候，我們同時要向亞洲一號衛(wèi)星租用轉(zhuǎn)發(fā)器，租用轉(zhuǎn)發(fā)器的行為必須要得到當(dāng)時亞洲衛(wèi)星最大用戶新聞集團的確認(rèn)，所以就請他們同意這件事情。也就是因為這樣一種機遇，才使得我們與新聞集團進行了一次合資，為共同創(chuàng)辦鳳凰衛(wèi)視提供了一個空間。由于有了這樣一種合作，我們在設(shè)計名字的時候就考慮應(yīng)該有陰陽結(jié)合，或者是兩種文化合作這樣一種標(biāo)志性內(nèi)容的名字，所以鳳凰衛(wèi)視的名字是從這兒來的。
主持人：劉先生，人們認(rèn)為您是一個善于交際的人物，就您而言，您認(rèn)為“關(guān)系”對鳳凰的發(fā)展和您本人而言起什么樣的作用？
劉長樂：確實，一些香港和海外媒體對鳳凰的成功有一些疑問，他們認(rèn)為別人沒有成功，為什么你成功了？顯然你有特殊的關(guān)系、特殊的背景。我認(rèn)為這樣的說法對我和鳳凰人來說都有失公平。我舉正反兩個例子來說明鳳凰的成功不是靠關(guān)系。比如說，香港的一些中資機構(gòu)開辦的公司，有很多業(yè)務(wù)經(jīng)營不成功，甚至失敗了。應(yīng)該說他們的關(guān)系、背景要比我們?nèi)魏我患液Ｍ夤净蚝Ｍ獾乃饺斯緩姾返亩�，他們�(yōu)槭裁礇]有成功？再舉一個例子，中國大陸到目前為止有2000多個頻道，鳳凰是一個很受觀眾歡迎的媒體。我覺得再有關(guān)系、再有強悍的背景，也不如大陸本身的頻道。所以我覺得鳳凰的成功更多是靠我們自己的努力，而不是靠關(guān)系。
主持人：但關(guān)系是管用的。
劉長樂：在現(xiàn)在中國的市場進程中，應(yīng)該說關(guān)系的幫助越來越小。中國有一句俗話說：八十年代靠膽子，就是說你要有膽量、有膽識，要不然你也不會去“下海”，你也不會去經(jīng)營；九十年代靠路子，就是靠關(guān)系；但是，到了新的二十一世紀(jì)，要靠腦子，不是靠關(guān)系。因為現(xiàn)在中國已經(jīng)完全市場化了，在相當(dāng)大的程度上，它的市場已經(jīng)非常規(guī)范，很多事情不是靠關(guān)系、靠路子就可以奏效的。我認(rèn)同這樣一個規(guī)律。
主持人導(dǎo)語：劉長樂先生出生在上海，曾經(jīng)生活在中國多個城市。與其他很多人不同的是在文化大革命中中斷了他的學(xué)業(yè)，然后去部隊參軍，后來成了一名記者。
主持人：劉先生，請問您為什么決定加入中國人民解放軍？劉長樂：我參軍的時候是19歲，當(dāng)時中國的文化大革命已經(jīng)進入到一個如火如荼的年代。一九七零年，我中學(xué)畢業(yè)以后去了蘭州制藥廠，當(dāng)了一名機修鉗工，大約半年多的時間。當(dāng)時有一種當(dāng)兵熱潮，大家有的當(dāng)兵，有的下鄉(xiāng)，那么當(dāng)時我選擇當(dāng)兵這條路，然后到了東北，在遼寧的錦州，即現(xiàn)在的第四十集團軍當(dāng)兵。
主持人：后來您退伍去了中央人民廣播電臺，為什么？當(dāng)時您已經(jīng)對媒體感興趣了嗎？
劉長樂：我當(dāng)兵的時候就很喜歡寫作，其實我小時候就很喜歡寫東西，在學(xué)校的時候開始給小孩的報紙，叫《中國少年報》寫過稿。也比較喜歡寫各種各樣的文章，自認(rèn)為還有一些這方面的愛好和天賦。在當(dāng)兵的時候，除了每天辛辛苦苦的當(dāng)兵或者操練之外，包括當(dāng)時非常艱苦的一個事情，就是打坑道、挖山洞，是非常辛苦的，寫了很多的稿件，在當(dāng)時中國的報紙上也登了很多這樣的文章，使我本身有這樣的一些業(yè)余時間，能夠有更多的機會參與到新聞寫作中間來。后來因為我的太太在北京，女兒也出生在北京，我也希望返回到北京，所以就選擇了一個在中央人民廣播電臺工作的機會，到了中央人民廣播電臺，當(dāng)了一名編輯和記者。
主持人：劉先生，您對文革最深刻的印象有哪些？
劉長樂：中國的文化大革命是一場災(zāi)難，對家庭來說，對我個人來說是抹不去的記憶。在整個文化大革命過程中間，盡管我當(dāng)時年紀(jì)并不大，文革開始的時候我只有15歲，但是確實我們經(jīng)歷了一個天翻地覆的動蕩和起伏。使得我們在很年輕的時期受到了承受不了的壓力和打擊。我覺得這樣的經(jīng)歷對我個人來說也是一個難得的機會，到現(xiàn)在為止，我們經(jīng)歷了無數(shù)的困難，經(jīng)歷了無數(shù)的挑戰(zhàn)，正因為有文化大革命這樣一種壓力下的奮進，使得我們能夠有條件和機會面對這些困難。
主持人：您那時候連學(xué)都上不了，是嗎？
劉長樂：那時候大部分時間在運動，因為我們?nèi)ゴ?lián)，走了中國很多地方，我們?nèi)趧�，比方說到農(nóng)村，或者到工廠去。當(dāng)然我覺得這些對我們的打擊并不是特別大，主要的部分還是在家庭，比如說我的父親和母親，他們所受到的打擊。我記得有一次串聯(lián)回家的時候，我的父親非常沉重的告訴我，他被游街了，戴著高帽子游街了。當(dāng)時，雖然我已經(jīng)見到了很多同學(xué)的父親母親受到?jīng)_擊了，可是當(dāng)事件真正攤到我頭上的時候，我覺得當(dāng)時天一下子變得烏云壓城，自己從來沒有遇到過這么大的打擊，有點天塌地陷的感覺。但是我還反過來去安慰我的父親，說“我看到誰誰誰，或是其他一些人的父親也游街了，受到一些打擊，希望我的父親也能夠承受這種打擊�！�
主持人：劉先生，在部隊也教導(dǎo)你們?nèi)绾谓?jīng)商嗎？因為我印象當(dāng)中，中國有很多軍人在商界中都非常出色。
劉長樂：我當(dāng)兵的時候沒有這樣的經(jīng)歷，我當(dāng)兵的時候是吃苦的兵，應(yīng)該說當(dāng)兵和經(jīng)商之間沒有必然的聯(lián)系，但現(xiàn)在，我的感覺是當(dāng)兵的經(jīng)歷對我來是非常重要的。經(jīng)過嚴(yán)格的訓(xùn)練，就有非常好的意志力，有非常好的心態(tài)，在遇到困難和各種各樣的障礙的時候，怎樣才能從容不迫的去克服它。至于說到經(jīng)商和當(dāng)兵的關(guān)系，我自己的感覺是除了在意志方面有一些幫助之外，其他的部分應(yīng)該說是沒有必然的聯(lián)系。我當(dāng)兵的經(jīng)歷在對于經(jīng)商戰(zhàn)術(shù)的選擇上、競爭戰(zhàn)略的考量等方面可能有些幫助。
主持人：我知道您現(xiàn)在也是亞洲電視最大的股東，那么通常您在亞洲電視和鳳凰衛(wèi)視的具體節(jié)目方面是否也親自參與指揮？還是說在宏觀戰(zhàn)略上對這兩家電視臺進行的管理。
劉長樂：在亞洲電視，我的角色應(yīng)該說是投資者，不是一個管理者。我本身在鳳凰衛(wèi)視擔(dān)任董事局主席和首席執(zhí)行官。對于角色的關(guān)聯(lián)、關(guān)系問題，我應(yīng)該是比較注意的。在亞洲電視我主要是投資者，但是在鳳凰衛(wèi)視我除了是投資者外，也是一個全身心投入的管理者，包括從市場的運作到公司的管理，乃至于節(jié)目的制作等等方面應(yīng)該說都是全身心的投入，所以，定位和這樣的關(guān)系是很清晰的。
主持人：您作為記者出身，對鳳凰的節(jié)目風(fēng)格是否也有您自己的看法和建議？
劉長樂：鳳凰的同事都知道，無論是從精力到智慧方面，我對鳳凰的投入都是最多的。因為我本身的個人興趣和愛好，也在媒體這一部分。我本人非常希望介入到節(jié)目的策劃、管理、設(shè)計，因為這些都是我的非常好的興趣取向。所以在整個鳳凰的節(jié)目操作和設(shè)計方面應(yīng)該說有我很多影子。
主持人：怎么講？
劉長樂：比如說，可以具體到節(jié)目的名稱、定位、風(fēng)格，甚至也可以具體到對主持人的選擇，包括主持人播音播出的樣式，應(yīng)該說都是我非常關(guān)注的部分。我對鳳凰可以說是事無巨細，這種管理方式或者說是操作方式是我的很大的興趣所在。
主持人：這些東西都代表您本人。
主持人導(dǎo)語：接下來，我們將向您展示劉先生的潛在智慧及這種智慧對中國傳媒工業(yè)的影響。
主持人導(dǎo)語：歡迎回到《話說亞洲》，劉長樂先生是一位擁有一對雙胞胎女兒的驕傲的父親，這對雙胞胎都生活在美國，其中一個也在媒體工作。
主持人：您有一對雙胞胎女兒，其中有一個在步您的后塵，是嗎？
劉長樂：她應(yīng)該說是一個新聞主編，在�？怂剐侣劸W(wǎng)工作，當(dāng)然也是目前和CNN競爭的一家公司里邊。
主持人：您似乎沒怎么提及夫人，請問您的夫人在您的事業(yè)和孩子的成長中起到什么作用？
劉長樂：我的夫人主要業(yè)務(wù)和精力應(yīng)該說都在女兒身上。到目前為止，我不希望也沒有讓她參與到公司的業(yè)務(wù)中去，不光是鳳凰，也包括我們自己公司其他的業(yè)務(wù)。她本人也非常喜歡這樣的一種工作標(biāo)準(zhǔn)，我們都覺得公司的運行應(yīng)該更加標(biāo)準(zhǔn)化、國際化，不要讓事情搞的很復(fù)雜、很麻煩，我們也希望對于公司的管理人員和公司所有職員來說，他們的視線應(yīng)該比較集中在我的身上，這樣對我們的管理會好一點。
主持人：我知道您個人在鳳凰投入了很多的精力，也經(jīng)常出差，那么除了鳳凰的工作之外，您的業(yè)余時間都干些什么？
劉長樂：我的業(yè)余時間實際上不多。鳳凰是一個全天候的媒體，所以我們在上班時間是鳳凰，下班的時間可能也有很多的電話或者業(yè)務(wù)也在處理著，因為我們是一個24小時的新聞頻道，所以對我們來說是全天候待命。當(dāng)然也不能說完全是這樣，我喜歡在業(yè)余時間能夠有一些自己的空間。比如說，打高爾夫球，在電腦和數(shù)碼攝像方面能夠有自己的一些時間，當(dāng)然還有更多的時間去看書。我覺得這些方面都是我的愛好。
主持人：在您的事業(yè)當(dāng)中，誰是您最崇拜的？誰是您經(jīng)常去請教的人？當(dāng)您有了困難，有了問題時，最愿意去請教和咨詢的人是誰？
劉長樂：在領(lǐng)袖人物中我更加崇拜鄧小平先生，確實，對中國的老百姓來講，鄧小平在過去幾十年中間，他所發(fā)揮的作用是無以倫比的。中國的過去是我們經(jīng)歷過的，可能很多的西方人士并不理解鄧小平為中國的老百姓做過什么，一些經(jīng)歷過中國痛苦和貧窮的中國人，當(dāng)他們能夠在一九七九年改革開放這種歷史性變革中間，嘗試到現(xiàn)在這樣一種幸福的時候，他們會深深地體會到鄧小平的不容易。在那樣的一種思想狀態(tài)、邏輯狀態(tài)，在那樣一種非常傳統(tǒng)的理論環(huán)境中間能夠突破出來，能夠殺出一條血路，對鄧小平來說是非常非常不容易的。
主持人：馬上就是鳳凰八年臺慶了，八年了，您覺得您理想中的愿望是否實現(xiàn)了？如何在今后繼續(xù)保持鳳凰的領(lǐng)先地位？
劉長樂：確實，鳳凰一眨眼的功夫已經(jīng)八年時間了，我們自己覺得這個時間過的非�？欤覀儺�(dāng)時預(yù)計的目標(biāo)都已經(jīng)實現(xiàn)了。鳳凰是一個有著非常具體、清晰戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的公司。我們在戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計方面，從鳳凰誕生那一年起，即一九九六年，我們就確立了鳳凰在未來若干年的發(fā)展計劃。比如在四年內(nèi)要上市，要盡快開設(shè)資訊頻道，要在第二年的時候做電影頻道等等，這些目標(biāo)我們都逐一實現(xiàn)了。未來我們相信，在中國電視媒體進一步開放的大背景下，鳳凰應(yīng)該有更大的發(fā)展空間。在整個內(nèi)容制作方面，中國將會向海外媒體進一步開放。所以我相信這也為鳳凰的發(fā)展提供了一個更好的機會。我們也相信在今后的八年乃至于更長的時間里，鳳凰依賴于鳳凰人的這種努力會繼續(xù)處在中國電視文化的排頭兵，或者火車頭的位置。“八”對于中國來說是一個很好的數(shù)字，“八”就意味著“發(fā)”，今年對鳳凰來講也是很重要的一年，這是我們一個收獲的金色季節(jié)。我們希望在八周年的時候，鳳凰能夠有一個非常好的業(yè)績回饋股民，回饋鳳凰的電視觀眾。
主持人：劉先生，作為一個成功的鳳凰衛(wèi)視，您最遠大的理想是什么？
劉長樂：我覺得鳳凰衛(wèi)視作為一個華語電視媒體，現(xiàn)在還是一個非常好的品牌，他應(yīng)該有一個更廣闊的發(fā)展空間。在全世界所有媒體中間，華語媒體的話語權(quán)，華語語言本身覆蓋的媒體市場和文化市場的華語應(yīng)用范圍還很不相稱，有很大空間。比如說現(xiàn)在講中國話的人和使用中國文字的媒體的數(shù)量是不成正比的。我們希望通過鳳凰和所有華語電視媒體及其他文化人的共同努力，使得使用中國話的傳媒和其他文化媒介的數(shù)量能夠和講中國話的人數(shù)相當(dāng)。
主持人：謝謝您，祝賀您八周年臺慶。
(鳳凰衛(wèi)視供稿)
