中新網(wǎng)9月5日電 雅典奧運(yùn)會(huì)已經(jīng)偃旗息鼓,中國女足這座大廈的轟然倒塌,就著實(shí)讓國人心痛了一回。0:8的比分不只代表著一場慘敗,更宣告著世界強(qiáng)隊(duì)的光環(huán)從中國女足的頭頂消逝。
——核心:無處可尋
從前的中國女足,溫利蓉坐鎮(zhèn)后防,劉愛玲在中場穿針引線,前場有孫雯沖鋒陷陣,三條線均有領(lǐng)軍人物。而現(xiàn)在,球隊(duì)則缺乏能夠在關(guān)鍵時(shí)刻統(tǒng)領(lǐng)全隊(duì)的核心。
參加雅典奧運(yùn)會(huì)的中國女足,沒有一人可以稱得上是真正的領(lǐng)軍人物。本來隊(duì)長范運(yùn)杰無論從經(jīng)驗(yàn),還是水平來講,都可以勝任這一職責(zé),但從比賽中來看,她的作用并沒有想象得大,也沒有起到“精神領(lǐng)袖”的作用。
大器早成的浦瑋在1999年何等風(fēng)光,不過,當(dāng)她的身邊不再有劉愛玲、孫雯等老將的身影時(shí),浦瑋選擇了沉淪,她無力獨(dú)自擔(dān)當(dāng)起全隊(duì)的組織核心,將中國隊(duì)的中場梳理清楚;期望滕巍發(fā)揮原來孫雯的作用顯然不現(xiàn)實(shí),她缺乏速度,技術(shù)比起孫雯也頗有不如,很少在關(guān)鍵時(shí)刻為中國隊(duì)建功。三條線都沒有領(lǐng)軍人物,又怎能奢望現(xiàn)在的中國女足像1999年世界杯那樣勢如破竹?
——技術(shù):退步明顯
鼎盛時(shí)期的中國女足不乏技術(shù)出眾的球員,劉愛玲、孫雯、趙利紅、韋海英們總是能充分利用嫻熟的整體配合,把比賽節(jié)奏牢牢掌控在自己手中。那時(shí)的中國女足之所以能夠在場上牽著別人的鼻子走,靠的就是技術(shù)上的優(yōu)勢,通過準(zhǔn)確的傳切和靈活跑位來調(diào)動(dòng)對(duì)手,并在自己體力消耗相對(duì)較小的情況下,讓對(duì)方疲于奔命。此消彼長間,中國姑娘們的體能也隨之得到保障。
當(dāng)前這支中國女足中,技術(shù)上佳者寥寥,沒有過硬的技術(shù)作為基礎(chǔ),自然就失去了流暢的傳切配合,更談不上控制比賽節(jié)奏。也正是因?yàn)槿狈侠淼淖o(hù)球和有效的配合,中國隊(duì)在雅典奧運(yùn)會(huì)的兩場比賽中,丟球是家常便飯,姑娘們不得不把更多的精力放到拼搶中去,體能消耗在無形中大大增加。技術(shù)上的缺陷導(dǎo)致中國女足體能透支,進(jìn)而無法保證在比賽中正常發(fā)揮。
——心理:承受力差
“輸兩個(gè)的時(shí)候還想著扳回來,輸三個(gè)的時(shí)候還有口氣在,輸四個(gè)時(shí)就真的什么也不想了。”0:8慘敗給德國隊(duì)之后,一位女足球員的發(fā)言可以反映出當(dāng)時(shí)場上隊(duì)員的心態(tài)。0:4落后時(shí),球員們的心理已經(jīng)完全崩潰,只想著趕緊結(jié)束比賽,結(jié)果被德國隊(duì)打成了篩子。如果說技不如人是自身能力所限,那么球員在場上喪失了斗志便令人非常痛心。當(dāng)前這支中國女足的心理承受能力非常非常有限,斗志也遠(yuǎn)不如從前。
大賽的壓力是導(dǎo)致姑娘們心理失衡的原因之一。帶著許多復(fù)雜的念頭走上球場,形勢不利時(shí)更加容易急躁,越急躁失誤越多,場面的失控帶來心理上的崩潰,球隊(duì)的自信心和求勝的信念就這樣毀于一旦。
——人才:出現(xiàn)斷層
悉尼奧運(yùn)會(huì)時(shí),中國女足時(shí)任主教練馬元安曾感慨:“現(xiàn)在這撥老隊(duì)員一旦引退,中國女足因沒有實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的接替者將會(huì)在國際足壇沉寂若干年。”
4年的時(shí)間一晃而過,中國女足后繼無人的尷尬已經(jīng)在雅典充分顯露。
苦難的種子很早前就已播下,1991年,首屆女足世界杯在中國打響,各省市的全運(yùn)金牌戰(zhàn)略卻使正處于發(fā)展高峰期的女足運(yùn)動(dòng)受到巨大限制,各地紛紛砍掉女足隊(duì)伍,使得當(dāng)時(shí)還不是奧運(yùn)項(xiàng)目的女足錯(cuò)過了發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。
這次“調(diào)整”直接導(dǎo)致中國女足此后的青黃不接,在一批老將宣告退役后,根本沒有合適的新人去接她們的班。由于存在人才斷層,新人的素質(zhì)不盡人意,再加上缺乏大賽的磨練,指望這些球員在成熟期時(shí)能夠達(dá)到老玫瑰的高度,無疑勉為其難。(據(jù)《哈爾濱日報(bào)》,作者:常宏)