中新網(wǎng)北京9月26日電(記者吳慶才)國內(nèi)老牌專業(yè)咨詢機構(gòu)普惠咨詢集團董事長吳道新在今天由中新社等聯(lián)合主辦的“第二界中國競爭力論壇”上指出,中國中小企業(yè)總體決策水平比美國落后近九十年,中小企業(yè)要提高競爭力,必須過三關(guān):認(rèn)識關(guān)、評估關(guān)和實施關(guān)。
吳道新認(rèn)為,對競爭力正確、全面的認(rèn)識,將直接影響到企業(yè)行為的主動性和有效性。因此要提高競爭力需過的第一關(guān)便是認(rèn)識關(guān)。
目前中國中小企業(yè)普遍存在三大認(rèn)識偏差;一是認(rèn)為競爭力捉摸不定,難以操作。而實際上競爭力是可以量化的,其核心是讓企業(yè)的成本低一點、利潤高一點、壽命長一點。二是存在一種簡單籠統(tǒng)的概念,而實際上企業(yè)的規(guī)模不同、所處階段不同,要解決的競爭力問題也不同。三是片面強調(diào)某項經(jīng)營因素在企業(yè)競爭力中的作用。實際上企業(yè)的核心競爭力是一個綜合體系,不是解決了某個問題,企業(yè)的競爭力就上去了。
評估是科學(xué)決策的依據(jù),吳道新認(rèn)為企業(yè)提高競爭力要過的第二關(guān)便是決策關(guān)。這位長期從事調(diào)查研究的專家提供的兩項數(shù)據(jù)顯示:中國中小企業(yè)總體決策水平,比美國落后九十年,企業(yè)經(jīng)營失敗有九成是決策失誤所致,因此提高中小企業(yè)核心競爭力要過的第二關(guān)便是評估關(guān)。
在國外,企業(yè)經(jīng)營評估已被證明是一項切實可行而且廣為應(yīng)用的管理方法,經(jīng)驗和手段。他認(rèn)為,中國中小企業(yè)應(yīng)特別關(guān)注三個方面,一是經(jīng)營歷程評估,包括成功和失敗的因素;二是經(jīng)營環(huán)境評估,包括經(jīng)營對手、市場、法律和行政環(huán)境評估;三是內(nèi)部經(jīng)營評估,尤其是對企業(yè)劣勢的分析。
中小企業(yè)提高競爭力要過的第三關(guān)便是實施關(guān)。吳道新認(rèn)為,在提高競爭力的過程中,每個企業(yè)都不可避免地要遇到三個問題:缺乏資金、缺乏人才、缺乏經(jīng)驗。企業(yè)“三缺”小企業(yè)有、大企業(yè)也有;國內(nèi)企業(yè)有、國外企業(yè)也有;試圖用一套模式來解決企業(yè)“三缺”這一難題,是根本不可能的。
吳道新認(rèn)為,企業(yè)成功的方式是多種多樣的,但成功的原則幾乎是共同的,那就是在實施階段必須要堅持的兩個原則:一是最適合的最簡單的就是最好的,二是除了創(chuàng)新,還是創(chuàng)新!