(聲明：刊用中國(guó)《中華文摘》稿件務(wù)經(jīng)書(shū)面授權(quán))
溜須拍馬者、愛(ài)唱反調(diào)者和不卑不亢者，各有各的風(fēng)險(xiǎn)與收益，你選擇做哪一種？
你也許還不知道，明智的老板都會(huì)把自己的下屬分成三類(lèi)人：溜須拍馬的、愛(ài)唱反調(diào)的和不卑不亢的。如果你的老板還有一點(diǎn)常識(shí)的話，他應(yīng)該清楚只有那些“不卑不亢”者的建議才值得聽(tīng)取，也只有這些人才值得他的青睞和提拔。
下面我們就來(lái)看看這三類(lèi)人的個(gè)性。
溜須拍馬者
以我的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)中有70%的人屬于這一類(lèi)。
當(dāng)然，大部分溜須拍馬的人并沒(méi)有意識(shí)到自己是這樣的人，或者說(shuō)他們不承認(rèn)自己是這樣的人。他們從不反對(duì)老板的意見(jiàn)，他們只是為了同意而同意。
他們?yōu)槭裁磿?huì)膽小如鼠呢？因?yàn)�，這是他們求得比他們更強(qiáng)大的人的保護(hù)，至少是避免引起這些人的敵意的一種方式。他們沒(méi)有安全感，所以他們認(rèn)為最好贊同老板所說(shuō)的一切，免得萬(wàn)一老板不高興時(shí)做出對(duì)他們不利的事。
企業(yè)中的另一些溜須拍馬者不是因?yàn)樗麄兒ε率裁�，而是因�(yàn)樗麄兲煨员Ｊ�、不愿冒險(xiǎn)。他們認(rèn)為，只有你贊同老板所說(shuō)的一切，才可以在企業(yè)中活得更長(zhǎng)更好。所以，他們心甘情愿地成為“阿諛?lè)畛小眳f(xié)會(huì)的一員。
在很大程度上，他們的要求就是別出頭，只要精通業(yè)務(wù)并保持低調(diào)，相對(duì)那些說(shuō)出自己所想的人來(lái)說(shuō)，他們被踢出去的可能性更小。他們對(duì)自己職業(yè)生涯的追求很簡(jiǎn)單，就是每年3%的加薪、良好的福利和不錯(cuò)的養(yǎng)老金計(jì)劃。
明智的老板非常清楚，溜須拍馬者不僅討厭，簡(jiǎn)直就是危險(xiǎn)人物。他們總是濫用老板的言論，歪曲老板的指示，并利用老板的權(quán)勢(shì)對(duì)他們周?chē)娜舜蠛粜〗小?/p>
千萬(wàn)別留下一個(gè)溜須拍馬的名聲。做個(gè)敢于說(shuō)出自己真實(shí)觀點(diǎn)的人，否則你會(huì)被視為平庸的品牌，也就永遠(yuǎn)都無(wú)法達(dá)到你想要的高度。
愛(ài)唱反調(diào)者
愛(ài)唱反調(diào)和溜須拍馬者一樣令人討厭，只是效果恰恰相反。他們總是這樣開(kāi)頭說(shuō)話：“讓我來(lái)說(shuō)點(diǎn)得罪人的鬼話吧……”這種人在企業(yè)組織中約有10%。他們相信只有反對(duì)老板所說(shuō)的一切才有機(jī)會(huì)從茫茫人海中出人頭地。也就是說(shuō)，他們?yōu)榱朔磳?duì)而反對(duì)。
這種人不是因?yàn)橄矚g爭(zhēng)論的性格才站到老板的對(duì)立面上，而是因?yàn)樗麄儔焊鶅壕涂床黄鹚麄兊睦习�。不管是誰(shuí)，只要你是個(gè)有職權(quán)的人，他們都不會(huì)喜歡你。
為什么呢？那是因?yàn)槎鄶?shù)情況下他們都比老板聰明，比老板學(xué)歷高。他們不會(huì)明白為什么能坐在這個(gè)職位上，而只想知道：我怎么就不行呢？
我不得不承認(rèn)他們極其勇敢，可他們像溜須拍馬者一樣一文不值。首先，愛(ài)唱反調(diào)者的嘴里沒(méi)有建議，只有花邊新聞。他們對(duì)于情勢(shì)的評(píng)判也都因加上了他們偏執(zhí)的見(jiàn)解而變得毫無(wú)價(jià)值。
其實(shí)，愛(ài)唱反調(diào)者的言行也和溜須拍馬者一樣危險(xiǎn)，甚至比溜須拍馬者更加危險(xiǎn)。他們不像溜須拍馬者那樣只是想盡辦法取悅老板，而是在老板真想做事的時(shí)候，想盡辦法在后面搞破壞。
我希望你們不要成為愛(ài)唱反調(diào)者。絕大多數(shù)老板都會(huì)想盡辦法剔除愛(ài)唱反調(diào)者。即使你沒(méi)那么神經(jīng)質(zhì)，只是犯了愛(ài)唱反調(diào)者最典型的錯(cuò)誤：認(rèn)為智力是職場(chǎng)中最重要的，勝過(guò)其他一切素質(zhì)。僅這一點(diǎn)就足以毀掉你的前程了。
愛(ài)唱反調(diào)者一般智商很高。但你知道，在美國(guó)有800萬(wàn)人智商高于130，在職場(chǎng)上，智商達(dá)135甚至140的人像劣質(zhì)咖啡一樣比比皆是。
不卑不亢者
企業(yè)中有20%的不卑不亢者，他們非常尊敬他們的老板，也敢于面對(duì)老板的對(duì)錯(cuò)。他們基于事實(shí)發(fā)表觀點(diǎn)，這對(duì)于明智的老板來(lái)說(shuō)，比金子還珍貴。在一個(gè)健康的組織里，只有不卑不亢者才值得提升到最高領(lǐng)導(dǎo)層。
通常，成為不卑不亢者要花很長(zhǎng)時(shí)間。你需要總結(jié)不同老板的工作風(fēng)格，哪些愿意傾聽(tīng)你的見(jiàn)解，哪些不愿意。你也要觀察你老板是如何對(duì)待他的老板的，學(xué)學(xué)他是怎么做事的。當(dāng)然，你需要有足夠多的工作經(jīng)驗(yàn)，才能建立起自己的價(jià)值體系，才能有足夠信心在老板錯(cuò)了的時(shí)候提出自己的觀點(diǎn)。
你還得學(xué)習(xí)一門(mén)藝術(shù)：如何提出建議。
選擇時(shí)機(jī)非常重要。你必須清楚什么時(shí)候提出建議比較合適，什么時(shí)候還得耐心等待。
誠(chéng)然，不卑不亢者能夠建立起良好的個(gè)人品牌，不僅僅是因?yàn)樗麄兡軌蛱峁┝疾撸�因?yàn)樗麄兿袼械闹放埔粯�，通過(guò)差異化擺脫競(jìng)爭(zhēng)。不卑不亢者不懼怕偶爾的針?shù)h相對(duì)，也不懼怕有時(shí)會(huì)與大眾作對(duì)。
(譯/道銳思 摘自《職場(chǎng)戰(zhàn)》)
