如今,世界華商主要面臨哪些具體的挑戰(zhàn)呢?華商又該如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)?
挑戰(zhàn)一:關(guān)于投資
福建福清籍華商有老華僑華人30萬人、新僑30萬人。這些新僑是21世紀(jì)海外華商在中國發(fā)揮作用的新興力量。可是目前許多新僑也正遇到上世紀(jì)一些老華商在中國碰到的選擇上的難題。由于大多數(shù)新僑個(gè)人擁有的資金數(shù)額較小,約10—20萬美元,在中國加入WTO、市場經(jīng)濟(jì)競爭更加激烈的新形勢下,要獲得大的發(fā)展機(jī)會(huì)是有困難的。為了改變這種狀況,有些專家和學(xué)者提出了一個(gè)創(chuàng)造條件,鼓勵(lì)、吸引新僑把小額資本集中起來投資的思路,計(jì)劃將新僑的小額資本聯(lián)合起來共同發(fā)展。
挑戰(zhàn)二:關(guān)于文化沖突
對于新華商來說,現(xiàn)代的融資手段、經(jīng)營模式或許可以緩解很多壓力,但更多文化上的挑戰(zhàn)卻令他們無可回避。傳說TCL的李東生在收購了湯姆遜彩電業(yè)務(wù)后,有一次周末去法國召開會(huì)議,結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)沒有一個(gè)法國高管到會(huì)。他感到惱火和不解,他似乎并不清楚,周末對于歐洲人來說有多么重要。
西班牙的燒鞋事件,其表象為西班牙競爭對手對競爭的不滿,其隱匿于表象之后的卻是文化的沖突。在歐洲,周末是休息日,大家并不工作,但華商的企業(yè)文化是生意無假期,這不可避免地遭到了西班牙人的排斥,等到他們在競爭中處于劣勢并遭受損失時(shí),其怒火就不可避免地爆發(fā)了。
挑戰(zhàn)三:關(guān)于經(jīng)營方式
無論老華商還是新華商,剛剛移民到一個(gè)陌生地方時(shí),往往從餐飲業(yè)、洗衣業(yè)做起,逐漸發(fā)展自己的事業(yè)。然而,隨著世界科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,華商的一些傳統(tǒng)經(jīng)營觀念如家族式經(jīng)營正面臨著電子商務(wù)等新興商務(wù)方式的沖擊。澳大利亞專門從事亞洲經(jīng)濟(jì)研究的貝克曼先生認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展正在對世界華商的傳統(tǒng)經(jīng)營方式構(gòu)成極大的威脅。他說,從事傳統(tǒng)貿(mào)易的華商利用他們遍布世界,由家庭成員、朋友組成的關(guān)系網(wǎng)獲得貿(mào)易信息、開展貿(mào)易。這種網(wǎng)絡(luò)一直是華商成功至關(guān)重要的因素之一。然而今天,互聯(lián)網(wǎng)能把大量信息送到偏遠(yuǎn)地區(qū),電子商務(wù)的出現(xiàn)又使商品生產(chǎn)者與消費(fèi)者能越過貿(mào)易的中間商直接進(jìn)行交易,這些都對華商的生存基礎(chǔ)構(gòu)成了直接挑戰(zhàn)。
挑戰(zhàn)四:關(guān)于家族化經(jīng)營
華人企業(yè)還必須完成從家族式經(jīng)營到專業(yè)化管理的過渡。
一份研究資料顯示,在亞洲華人企業(yè)里,家族主義的影響無處不在。不僅中小企業(yè)為家族或個(gè)人所擁有,而且許多大型華人企業(yè)集團(tuán)也常常是由某一家族直接或間接控制。
這種企業(yè)的家族控制主要表現(xiàn)為兩種形式:一是家族直接控制下屬企業(yè),較小規(guī)模的集團(tuán)屬于這種情況。二是家族通過核心公司或控股公司,核心公司或控股公司再持有下屬公司的股份,從而實(shí)現(xiàn)間接控制。從整體上講,在亞洲華人企業(yè)中,家族及其控制的高級經(jīng)理層全面主導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展,主要表現(xiàn)為高度的集權(quán)模式。
東南亞華人企業(yè)上市公司的股權(quán)大部分控制在創(chuàng)業(yè)者家族手里。除大企業(yè)集團(tuán)之外,亞洲華人中小企業(yè)的控制權(quán)也主要為家族所掌握,經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)未分離的傳統(tǒng)型企業(yè)所占比重很大。
李光耀在墨爾本的華商大會(huì)上曾講過:“要從家族管理過渡到專業(yè)管理并非易事。這與根深蒂固的文化本能相抵觸。那些無法在這方面向前跨越的華資企業(yè),將無法在環(huán)球市場上競爭!
挑戰(zhàn)五:關(guān)于參與政治
海外華人企業(yè)家必須面對的一個(gè)特殊挑戰(zhàn),是參與所在國政治的問題。
在東南亞、澳大利亞、北美洲和拉丁美洲,有越來越多的華人參與地方和國家政治。隨著這些華人社群在他們的新家園里進(jìn)一步扎根,當(dāng)華人企業(yè)家在環(huán)球經(jīng)濟(jì)中進(jìn)行跨國界的合作時(shí),便不會(huì)感到那么不自在。就像北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心林毅夫教授所說的那樣:“我們在內(nèi)地不管國有企業(yè)還是民營企業(yè)都會(huì)有很多機(jī)會(huì),同樣在海外跟我們有血緣聯(lián)系的華商企業(yè)也會(huì)有很大的機(jī)遇,這個(gè)機(jī)遇是要靠我們努力,我們來掌握!
(來源:《人民日報(bào)海外版》;遲宇宙)