中新社北京五月十七日電(記者于晶波、翁陽、沈嘉)政商云集的北京《財富》論壇今日出現(xiàn)了聯(lián)想集團有限公司總裁兼首席執(zhí)行官楊元慶的身影。這位剛剛坐上聯(lián)想新主席之位尚不足一個月的風(fēng)云人物今日在發(fā)表演講時毫不掩飾聯(lián)想走國際化道路的企圖心，他明確表示，聯(lián)想收購IBMPC業(yè)務(wù)只是萬里長征的第一步，更長的路還在后面。
盡管順利找到了國際化的“入�？凇�，但此時聯(lián)想新主席楊元慶的心情依然是“如履薄冰”。他今日表示，目前聯(lián)想收購已度過了“員工保留”的第一關(guān)，但更大的挑戰(zhàn)來自文化和業(yè)務(wù)的整合�！拔蚁Ｍ跇I(yè)務(wù)整合時通過一加一的方式達到最大化”。
事實上，聯(lián)想收購案之后所面臨的挑戰(zhàn)并不僅限于文化及業(yè)務(wù)方面的整合。有關(guān)媒體引述業(yè)內(nèi)消息稱，聯(lián)想近期遭受了一次雇員離職高峰，離職的大部分雇員為原IBM中國PC部門的員工。楊元慶今日坦言，“如何進一步保持員工和客戶隊伍的穩(wěn)定，這一點可能又是一個難題”。
去年十二月，聯(lián)想斥資十二點五億美元收購IBM全球PC業(yè)務(wù)，引起業(yè)內(nèi)廣泛震動。據(jù)知，聯(lián)想與IBM進行融合的初期，雙方曾決定要遵守三點：第一誠信、第二相互尊重、第三是相互妥協(xié)。楊元慶認為，只要遵守上述核心價值觀，其他方面問題都很好解決。
面對其他中國公司國際化是否可以效仿聯(lián)想并購模式的提問，楊元慶坦誠相答，“不見得每一家公司如同聯(lián)想一樣通過并購發(fā)展國際化，重要的是適應(yīng)自己。”
談及對亞洲二十一世紀的企盼，楊元慶表示希望有更加開發(fā)的市場環(huán)境，同時能有一個更加國際化的分工及協(xié)作。(完)
