中新網(wǎng)6月23日電 據(jù)廣州日報(bào)報(bào)道,91%的人認(rèn)為今后3年企業(yè)不具備足夠的人才儲(chǔ)備。而據(jù)相關(guān)人力資源網(wǎng)站的另一份調(diào)查結(jié)果顯示,在接受調(diào)查的企業(yè)高層管理者中,有90%的管理者認(rèn)為自己的企業(yè)缺乏人才儲(chǔ)備。
企業(yè)缺乏人才儲(chǔ)備面臨挑戰(zhàn)
據(jù)東莞一家規(guī)模較大的制鞋企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹,近年來隨著市場份額的擴(kuò)大,公司的各種資源被利用到了極限,市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)部門的人力資源都處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)。管理層明顯感到在用人上捉襟見肘,顧此失彼,公司發(fā)展后勁不足,發(fā)展速度趨于下降。
有關(guān)專家分析認(rèn)為,企業(yè)往往缺乏戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備,以致人才不能滿足企業(yè)擴(kuò)張的需要,人力資源與公司發(fā)展脫節(jié),這種癥狀是處于高速成長階段的企業(yè)的常見病。企業(yè)發(fā)展壯大需要不斷引進(jìn)新思想、新方法,補(bǔ)充發(fā)展后勁,如果沒有一定的后備力量,沒有形成合理的人才梯隊(duì),企業(yè)將很難面對挑戰(zhàn)。
就人才本身而言,剛被招進(jìn)企業(yè)后也必須經(jīng)過一段時(shí)間的磨合適應(yīng),了解企業(yè)基本情況以及企業(yè)文化,熟悉生產(chǎn)運(yùn)作流程,了解職權(quán)范圍之后才能走上管理崗位。企業(yè)對人才的培訓(xùn)、考察,做到人盡其才也往往需要一個(gè)過程,而且在儲(chǔ)備人才的過程中能使企業(yè)更全面地了解人才。那種招聘后立即委以重任的做法存在很大的用人風(fēng)險(xiǎn)。
儲(chǔ)備干部常感懷才不遇?
記者在一些招聘會(huì)上發(fā)現(xiàn),招聘儲(chǔ)備人才的企業(yè)正逐漸多起來,而且,企業(yè)對學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)也沒有特別苛刻的要求,應(yīng)屆畢業(yè)生成了主要的招聘對象,但大多聲明要能吃苦耐勞,學(xué)生干部優(yōu)先。此外,招聘對象還包括職業(yè)道德好、有工作經(jīng)驗(yàn)的人才和在企業(yè)內(nèi)部擇優(yōu)進(jìn)行培養(yǎng)的員工。
廣州某公司人力資源部經(jīng)理陳汝晉表示,人才儲(chǔ)備作為一種新型的人力資源消費(fèi)形式已經(jīng)逐漸被企業(yè)所認(rèn)可,但建立人才儲(chǔ)備庫,有計(jì)劃實(shí)施人才儲(chǔ)備的企業(yè)并不多,因?yàn)檫@畢竟對企業(yè)來說是有一定難度的。比如,企業(yè)管理人員流失后,直接從普通員工中選擇優(yōu)秀的提拔為管理人員,這些人雖然技術(shù)水平較高,但缺乏管理方面的“實(shí)戰(zhàn)”技巧,這部分人大多文化水平較低,更沒有管理理論來引導(dǎo)他們的實(shí)際工作,所以難以服眾。另外,一些儲(chǔ)備干部因在企業(yè)中的身份、地位不明確,工資待遇難保障,使得他們產(chǎn)生了逆反心理,當(dāng)他們感到“懷才不遇”時(shí),便會(huì)一走了之。
儲(chǔ)備干部是廉價(jià)勞動(dòng)力?
據(jù)了解,儲(chǔ)備干部常常被要求從內(nèi)勤人員、售貨員、普通工人、業(yè)務(wù)員等基層職位做起,這就導(dǎo)致社會(huì)上普遍認(rèn)為企業(yè)根本就沒有那么多的管理崗位,很多儲(chǔ)備干部儲(chǔ)備了幾年還是在原來的崗位,干原來的活,企業(yè)根本是把他們當(dāng)作成本低廉的勞動(dòng)力來使用。
的確,有些企業(yè)是拿儲(chǔ)備干部當(dāng)幌子,以此來騙取廉價(jià)勞動(dòng)力。但也有不少企業(yè)是真正想培養(yǎng)人才,將來可以讓其實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,同時(shí)為企業(yè)獲取更大的效益。為此,企業(yè)已經(jīng)做好了優(yōu)中選優(yōu)的打算,這就意味著,并非每個(gè)儲(chǔ)備干部都能如愿成為正式的干部,只能說比其他人更有成為管理者的可能。
曾經(jīng)是一名儲(chǔ)備干部,現(xiàn)已是一家裝飾公司人事部經(jīng)理的小甘說對此感觸很深。他認(rèn)為,儲(chǔ)備干部要真正成長為管理者,必須要有良好的心態(tài)并扎扎實(shí)實(shí)地干實(shí)事。老板如果有意栽培你,不會(huì)一開始就給你很高的職位,一般都是讓你從基層做起,經(jīng)過鍛煉逐步提拔的,很多人就是經(jīng)受不住考驗(yàn)而被淘汰的。(李瓊)