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經(jīng)濟(jì)學(xué)家曹遠(yuǎn)征:“攤大餅”式海外并購行之弗遠(yuǎn)

2005年07月25日 09:56

  (聲明:刊用《中國新聞周刊》稿件務(wù)經(jīng)書面授權(quán)并注明摘自中國新聞社《中國新聞周刊》。)

  中國企業(yè)跨出國門很大程度上是希望將產(chǎn)品的生命周期再延長(zhǎng)

  一段時(shí)間,但這不足以從根本上解決技術(shù)進(jìn)步的問題

  “攤大餅”式的海外并購

  中國新聞周刊:歐美的媒體驚呼“中國來了”。為什么中國企業(yè)的海外并購會(huì)引起如此多的關(guān)注,成為歐美業(yè)界的一個(gè)焦點(diǎn)話題?

  曹遠(yuǎn)征:并購是一種常見的、通行于世界的商業(yè)運(yùn)作手段。各國均有發(fā)生,并習(xí)以為常,本身不值得大驚小怪。歐美嘆為觀止,深層次的原因是隨著中國經(jīng)濟(jì)的崛起,出現(xiàn)了中國企業(yè)走出去的趨勢(shì)。

  中國企業(yè)為什么到海外去并購呢?很重要的一點(diǎn)是,中國經(jīng)濟(jì)走到了這一步,中國的企業(yè)確實(shí)需要更多的活動(dòng)空間了。

  中國新聞周刊:您認(rèn)為中國的大并購時(shí)代到了嗎?

  曹遠(yuǎn)征:個(gè)人認(rèn)為,最近集中出現(xiàn)的海外并購并不能說明具有實(shí)質(zhì)意義的中國企業(yè)的大并購時(shí)代到來了。

  并購既是企業(yè)地理進(jìn)而市場(chǎng)意義上的擴(kuò)張,更是一種隨著產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高度的上升。在并購面前,中國企業(yè)面對(duì)兩個(gè)問題:我有什么能力?我能整合誰?

  遺憾的是,經(jīng)過近20多年的發(fā)展,中國企業(yè)擅長(zhǎng)的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)并不多。因此目前中國企業(yè)的購并特點(diǎn)基本上是一種合并同類項(xiàng)的模式,是以平面擴(kuò)張為主的,而非產(chǎn)業(yè)爬升式的擴(kuò)張。

  中國新聞周刊:您如何判斷這輪并購的動(dòng)因?

  曹遠(yuǎn)征:最近五年,中國企業(yè)戰(zhàn)略上有困惑,產(chǎn)能擴(kuò)張非常之快,很快似乎就走到了頭,本來中國企業(yè)能做的事情就是為數(shù)不多的一些行當(dāng),國外企業(yè)到這種時(shí)候,大多都是產(chǎn)業(yè)升級(jí)或轉(zhuǎn)移。但中國企業(yè)的方式更多呈現(xiàn)為產(chǎn)能和市場(chǎng)同時(shí)攤大餅,餅越攤越大,在國內(nèi)攤完之后,就到國外攤。中國新聞周刊:大餅總會(huì)攤到鍋沿上,中國企業(yè)還是得面對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的問題,這似乎是無法回避的。

  曹遠(yuǎn)征:實(shí)際上,中國企業(yè)跨出國門很大程度上是希望將這個(gè)產(chǎn)品的生命周期再延長(zhǎng)一段時(shí)間,以空間換時(shí)間,擴(kuò)大銷售量的同時(shí)再做他圖。這里面就包含著產(chǎn)業(yè)升級(jí)的訴求。而產(chǎn)業(yè)升級(jí)就需要技術(shù)進(jìn)步,中國企業(yè)的困惑就是技術(shù)進(jìn)步始終跟不上。其實(shí),TCL和海爾都嘗試過,但都不很成功,這也就是為什么他們?cè)緭碛泻芨叩氖袌?chǎng)占有率,現(xiàn)在又下來了。

  技術(shù)進(jìn)步是一個(gè)很沉重的話題

  中國新聞周刊:很多人喜歡將中國企業(yè)同日韓企業(yè)對(duì)比,為什么日、韓企業(yè)在產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)進(jìn)步上比中國企業(yè)走得好得多?

  曹遠(yuǎn)征:日、韓當(dāng)年國內(nèi)狹小的市場(chǎng)決定了,他們一出生就必須出口,而出口就決定了他們不能老出口傳統(tǒng)產(chǎn)品,一定逼著他更新?lián)Q代,技術(shù)進(jìn)步。否則就是死路一條。

  但中國企業(yè)面臨的是一個(gè)快速增長(zhǎng)的國內(nèi)市場(chǎng),做什么都可以掙錢,不擔(dān)心賣不掉。因此,中國企業(yè)既缺乏技術(shù)積累,也缺乏技術(shù)進(jìn)步的動(dòng)力,無法及時(shí)產(chǎn)業(yè)升級(jí),F(xiàn)在,隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,中國企業(yè)已意識(shí)到自已的缺陷。中國的一些企業(yè)到發(fā)達(dá)國家尋求并購,就有些置之死地而后生的意味。

  中國新聞周刊:那么通過海外并購中國企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)進(jìn)步的“跨越”嗎?

  曹遠(yuǎn)征:技術(shù)進(jìn)步是一個(gè)國家創(chuàng)新的根本,相對(duì)于發(fā)達(dá)國家而言,中國技術(shù)進(jìn)步的速度和能力不如人家。這很影響中國企業(yè)的發(fā)展,特別是他們的后勁,購并有時(shí)可以直接延長(zhǎng)他們的產(chǎn)品的生命周期,但這不足以從根本上解決技術(shù)進(jìn)步的問題。

  技術(shù)進(jìn)步,并不是買了人家的實(shí)驗(yàn)室就可以了,而取決于企業(yè)的整合能力。

  為什么全世界很多購并都以失敗告終,購并的企圖都是良好的,但是能不能執(zhí)行下去,整合起來是個(gè)難題?傮w上看,并購延長(zhǎng)了產(chǎn)品生命周期,從而為技術(shù)進(jìn)步贏得了時(shí)間。中國企業(yè)應(yīng)充分利用這一時(shí)間,提高自己的整合能力,以獲得真正的技術(shù)進(jìn)步。

  中國新聞周刊:中國企業(yè)如果真正依靠技術(shù)進(jìn)步,還有沒有充分的機(jī)會(huì)和充足的時(shí)間?有觀點(diǎn)認(rèn)為,中國不可能有日韓那樣用10年15年的時(shí)間進(jìn)行技術(shù)進(jìn)步了。

  曹遠(yuǎn)征:技術(shù)進(jìn)步是一個(gè)很沉重的話題,過去20年,中國的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最為迅速,但在技術(shù)進(jìn)步上并不快,主要是依靠生產(chǎn)要素的大規(guī)模投入來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的,而非取決于技術(shù)進(jìn)步。

  這種模式就像攤大餅,一旦投資跟不上經(jīng)濟(jì)就難以為繼了。

  出現(xiàn)這種情況是有一定的客觀原因。此前,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的技術(shù)進(jìn)步是國家的事,企業(yè)僅是個(gè)生產(chǎn)單位。隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌,企業(yè)才開始考慮技術(shù)進(jìn)步的問題,特別是在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天,國際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,原有的皇帝女兒不愁嫁的企業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)走到了盡頭。

  企業(yè)要活下去,必須依靠技術(shù)進(jìn)步。

  需要指出的是,到了這個(gè)時(shí)點(diǎn),中國企業(yè),無論國有還是非國有,大部分企業(yè)都感受到這一點(diǎn),需要有自己獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán),并因此已經(jīng)初步形成了良好的社會(huì)氛圍,可以預(yù)計(jì),隨著時(shí)間的推移,在全社會(huì)范圍內(nèi)會(huì)逐漸形成一個(gè)系統(tǒng)性的技術(shù)投入的基本條件,這一投入,不僅包括物質(zhì)資本的投入,也包括人力資本的投入,而一旦這一系統(tǒng)性投入出現(xiàn),轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式也就順理成章。

  中國新聞周刊:如何才能加速實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變呢?

  曹遠(yuǎn)征:所謂系統(tǒng)性投入是指全社會(huì)的投入,從各國的經(jīng)驗(yàn)看,政府的扶植政策雖有很大作用,但本質(zhì)還是要依靠市場(chǎng)機(jī)制。只有市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),優(yōu)勝劣汰,才是推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步的根本動(dòng)力。

  (文章來源:《中國新聞周刊》 作者:蘇琦王晨波)

 
編輯:姚笛】
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