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中海油競購失利反思:“走出去”還須拓展渠道

2005年08月09日 16:46

  中新網(wǎng)8月9日電 最新一期《瞭望》周刊載文指出,中海油的適時(shí)退出,表明中國企業(yè)“走出去”更注重的是商業(yè)標(biāo)尺。而美國各種政治勢力在此次并購過程中的表現(xiàn),則顯示了其在全球化過程中的某些不適應(yīng)性。

  中國海洋石油有限公司8月2日宣布撤回對優(yōu)尼科公司的收購要約,至此,這場長達(dá)8個(gè)月之久、中國迄今為止涉及金額最多、規(guī)模最大的海外競購,最終以中海油的主動(dòng)退出而告終。這場并購最終沒有達(dá)成,美國國內(nèi)將原本單純的商業(yè)操作“泛政治化”成為關(guān)鍵,也就是說,非經(jīng)濟(jì)因素成為中海油競購失利的關(guān)鍵。

  雖然這次中海油競購失利,但仍有一些“意外”之喜。其退出競購的消息在海內(nèi)外資本市場上反應(yīng)積極,其股票不跌反升。當(dāng)天在香港股市上從4.175港幣漲到5.55港幣,漲幅為32.9%;其市值也從1700多億港元增加到2200多億港元。在紐約股市上也上漲了4.15美元,上升5.99%。同時(shí),在這次大膽嘗試中,無論是中海油,還是中國企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略都獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。而針對這樣一個(gè)具有典型性的并購案例,也給人們留下了反思的空間。

  中海油從競購中得到了什么

  作為競購主角,中海油認(rèn)為雖然最后自己退出了,但仍不失為贏家。

  回顧整個(gè)競購過程,中海油總經(jīng)理傅玉成認(rèn)為自己完全是用美國人的規(guī)則在和美國人做生意:“整個(gè)競購過程是嚴(yán)謹(jǐn)?shù),從分析到估值,再到定價(jià),每個(gè)環(huán)節(jié)都是一流的。所以,盡管我們撤回了收購要約,但整體上我們?nèi)允勤A家:宣布競購以來,中海油的股票持續(xù)上漲,目前僅大數(shù)就賺了70多億美元,企業(yè)形象和國際上知名度也大大提高。”

  國家發(fā)改委能源所所長周大地表示,從面向世界、走向世界這一點(diǎn)說,中海油的實(shí)踐是值得肯定的。此次收購優(yōu)尼科雖未獲成功,但中海油借這個(gè)機(jī)會(huì)練了兵,熟悉了國際并購的游戲規(guī)則,也彰顯了實(shí)力。其適時(shí)的退出,一方面表明中海油的競購?fù)耆醋陨虡I(yè)標(biāo)尺;另一方面,也對照出美國在這一問題上本不該有的泛政治化立場。

  事實(shí)上,中海油此次競購,并非如美國右翼人士所言的國家行為,而是在全面考察優(yōu)尼科特點(diǎn)和自身戰(zhàn)略發(fā)展需要基礎(chǔ)上的一次理性商業(yè)購并。

  從有關(guān)資料來看,有著115年歷史的優(yōu)尼科在全球石油市場版圖上,規(guī)模并不算大,但其在東南亞、墨西哥灣、里海等地區(qū)擁有大量優(yōu)質(zhì)油氣儲備,其中約一半的油氣儲備位于東南亞的天然氣田。而中海油恰巧在液化天然氣方面有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢,因而能很好地消化優(yōu)尼科資源。

  所以,盡管競購的是一家美國公司,但中海油的興趣并不在美國。

  目前,國際業(yè)務(wù)已占到優(yōu)尼科天然氣和石油開采量的一半以上,而國際業(yè)務(wù)的大部分又集中在東南亞。自上世紀(jì)70年代以來,優(yōu)尼科逐漸將業(yè)務(wù)重心向這一區(qū)域轉(zhuǎn)移。目前公司在東南亞地區(qū)的泰國、緬甸和印尼擁有豐富的油氣資源,其中緬甸沿海的油氣田擁有超過1400億立方米的天然氣儲量,并且已經(jīng)建設(shè)了油氣運(yùn)輸?shù)墓艿阑A(chǔ)設(shè)施。

  所以有推測說,中海油只中意于優(yōu)尼科的亞洲資產(chǎn),甚至已要求投資銀行研究整體收購優(yōu)尼科并隨后出售其美國資產(chǎn)的可能性。

  在上市后的2002至2004年度,中海油進(jìn)行了總計(jì)15.53億美元的6次跨國收購。除在哈薩克斯坦北里海油田收購未成,其余5次成功的收購都在亞太地區(qū)的印尼和澳大利亞。在完成這5筆收購之后,中海油開始收購優(yōu)尼科在東南亞的這批油氣儲量資源。這種交易在空間上的密集分布,愈發(fā)清晰地顯示出中海油在有意營造一個(gè)區(qū)域性網(wǎng)絡(luò)。

  美國對中國競購緣何如此敏感

  盡管預(yù)料到美國當(dāng)局可能會(huì)杯葛來自中國企業(yè)的收購意向,但經(jīng)過反復(fù)的比較和戰(zhàn)略思考后,中海油還是毅然做出了收購優(yōu)尼科的決策。

  中海油總經(jīng)理傅玉成表示,中海油當(dāng)時(shí)曾通過多種渠道對可能來自美國的政治壓力進(jìn)行評估,結(jié)論是“會(huì)引起關(guān)注,但不會(huì)有太強(qiáng)烈的反對聲音。因?yàn)槊绹且粋(gè)自由開放的國家,而且這是公司間正常并購行為!钡粋(gè)本該是雙贏的簡單的企業(yè)行為,還是被美國政治化了。

  中海油首席財(cái)務(wù)官兼高級副總裁楊華說,中東很多政府控股的公司都曾參與競購美國公司,英國的石油公司也對美國的一些石油公司進(jìn)行過幾起大的并購,都沒有引起類似的反響和關(guān)注。中海油此次競購引起的反應(yīng),明顯超出了純粹商業(yè)競爭的范疇。

  中國社科院能源經(jīng)濟(jì)中心主任史丹說,對于任何一個(gè)國家的石油戰(zhàn)略來說,“安全”是其核心,從中海油并購優(yōu)尼科這件事情來說,觸及了美國“國家安全”的神經(jīng)。美國為“安全”起見,認(rèn)為當(dāng)前的收益必定小于未來的損失,所以要力阻并購。美國認(rèn)為中國到美國去進(jìn)行并購是國家行為,實(shí)際上它的“過度反應(yīng)”才完全是一種國家行為,只不過它是用一套冠冕堂皇的法律或程序?yàn)楣ぞ邅碜柚共①彙?/p>

  中國宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)副秘書長王建指出,當(dāng)美國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢不樂觀的時(shí)候,其對于來自海外的并購就相當(dāng)?shù)钟|。他認(rèn)為美國反應(yīng)之所以強(qiáng)烈,還有另一重深刻的經(jīng)濟(jì)背景,即隨著國際分工的發(fā)展,現(xiàn)在發(fā)達(dá)國家的資源開始流向中國這樣的制造業(yè)大國。美國對這種趨勢從心態(tài)上講也不適應(yīng)。中美貿(mào)易目前的格局是中國在制造業(yè)方面是順差,而美國在資源出口方面是順差。美國的制造業(yè)在走下坡路,消化不了這么多資源。而中國是制造業(yè)大國,大量消耗資源、能源,所以其能源產(chǎn)品會(huì)自然地流向中國。這與二戰(zhàn)以后的情況有了很大的變化。當(dāng)時(shí)是發(fā)展中國家的原料和資源向發(fā)達(dá)國家單向輸出,發(fā)達(dá)國家向我們大量輸出工業(yè)制成品。而現(xiàn)在的情況正好相反,制造業(yè)向中國這樣的國家集中,中國向發(fā)達(dá)國家出口工業(yè)制成品,發(fā)達(dá)國家向中國出口初級資源。所以,雖然中海油并購優(yōu)尼科失敗,但并不會(huì)影響資源的流向。

  周大地說,中海油的適時(shí)退出,說明中國企業(yè)“走出去”是以商業(yè)利益為標(biāo)尺的,相反倒是美國政府將商業(yè)行為政治化的舉動(dòng),使其顯得很被動(dòng)。

  “走出去”還須拓展渠道

  中國社科院能源經(jīng)濟(jì)中心主任史丹說,不管成功與否,中海油的并購行動(dòng)都是一種有益的嘗試,可以積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。而且隨著中國企業(yè)并購增速,國際上早晚會(huì)“習(xí)慣成自然”。與國外老牌石油公司相比,我國石油行業(yè)在參與國際化經(jīng)營方面是一個(gè)后來者,在經(jīng)驗(yàn)方面有很大差距。而隨著中國企業(yè)“走出去”的實(shí)踐越來越多,也將促進(jìn)石油行業(yè)的市場化進(jìn)程,同時(shí)也對我們考量如何保障國家石油安全不斷提供新思路。

  史丹說,美方之所以認(rèn)為這起并購是國家行為,是因?yàn)槟壳爸袊谑皖I(lǐng)域還是國家控股的局面。因此從改革的方向上來說要增強(qiáng)國內(nèi)民營經(jīng)濟(jì)在石油行業(yè)的市場力量,削弱石油行業(yè)國家壟斷的色彩,這樣將有助于企業(yè)的“走出去”。

  談到中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略,王建說,“走出去”的渠道很多,用于并購優(yōu)尼科的大筆資金也可以直接投資到中亞和中東的石油產(chǎn)地。我們的目的很單純,就是獲得資源。可以預(yù)見的是,將來在世界能源市場上中國的份額還要進(jìn)一步擴(kuò)大。而擴(kuò)大的方式可以有很多種,比如參與期貨貿(mào)易等等。但王建同時(shí)表示,未來我國如果要并購發(fā)達(dá)國家的一些帶有戰(zhàn)略性的產(chǎn)業(yè),恐怕難免會(huì)遇到類似的困難。

  周大地也持有類似的觀點(diǎn),他說,“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施并不容易,特別是在石油這樣一個(gè)不可再生、非完全商業(yè)性質(zhì)的資源領(lǐng)域里。這需要企業(yè)、外交等多方面的合作,形成“立體攻勢”。此次并購,中海油和我國外交部門做了大量前期準(zhǔn)備工作。當(dāng)然,我們的對手也并沒有閑著,他們也到美國國會(huì)頻繁活動(dòng)。由此可見能源企業(yè)“走出去”的難度。我們應(yīng)不斷積累經(jīng)驗(yàn),開拓渠道,對于成敗,則要保持一顆平常心。(常志鵬 黃蕙)

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