(聲明：刊用《中國新聞周刊》稿件務經(jīng)書面授權(quán))
我個人渺小，只有熟悉我的人知道。還得靠國家和媒體推廣
王璞，北大縱橫管理集團的首席合伙人，2005年當選全國勞模。
現(xiàn)在，“全國勞動模范”被排印在王璞名片上17個職位的首位，“我早年在電廠上班，一般人對勞模的向往不會像我那么強烈地崇拜、尊重和激動�！蓖蹊睂Α吨袊侣勚芸氛f。
2005年初，北京海淀區(qū)工會要求王璞準備材料(參評全國勞模)，“中間過程評選可能很繁瑣，但具體怎么評選我不是很清楚�！蓖蹊钡貙Ρ究f：“接到了三個通知，一次報名，一次說我通過了，一次通知去開大會，中間就是照了個相，歷時兩三個月。和面試還不一樣，面試還要自己親自去�！�
北大縱橫集團地處中關(guān)村，這是國內(nèi)知識分子最集中的一個地區(qū)之一，是IT行業(yè)、通訊行業(yè)、研究院所、大學集中的區(qū)域。王璞覺得，知識分子的勞模精神談得少，遠遠不如在石油等行業(yè)，這是今后要調(diào)整的，“為什么在中科院里頭不能像首鋼里那樣對勞模進行崇拜”。
新型勞模
作為一家專業(yè)咨詢公司的總管，王璞當選全國勞模被更多的人(包括王自己)看來是國家從粗放型經(jīng)濟到可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型過程中，對勞模評選的變化之一。中華全國總工會經(jīng)濟技術(shù)部副部長王新衛(wèi)總結(jié)的2005年勞模評選特點中提到：“隨著社會發(fā)展，過去認為只有出力氣的才是勞模，現(xiàn)在真正出苦力的不多了，更強調(diào)動腦，苦干還要加巧干，推出了更多是知識型的勞模。”
王璞也認為，自己就是在這樣一個歷史條件下當選的。
1996年6月，即將從首屆北大首屆工商管理碩士畢業(yè)的王璞和幾位同學帶著300萬注冊資金，注冊了第一家本土管理咨詢公司。目前北大縱橫管理咨詢公司為國內(nèi)近三分之一的國內(nèi)500強或上市公司提供過咨詢服務，“我們是這個領域國內(nèi)目前規(guī)模最大、實力最強的公司�！蓖蹊苯榻B：“簡單說，我們就是企業(yè)、企業(yè)家、企業(yè)發(fā)展的保健醫(yī)生，所有企業(yè)發(fā)展要思考的問題，我們都要幫企業(yè)家來思考，出主意，提供不同的解決方案，戰(zhàn)略怎么走、營銷方案怎么安排等等�！蹦壳�，北大縱橫擁有多家多種類型的咨詢公司。
王璞說，全國勞模是對他個人工作成績的認可，也是社會對現(xiàn)在知識服務業(yè)的一種認可�！皩嶋H上從十六大報告中能看出來，當時報告里寫了這么一段話，對我們鼓勵很大——勞動不僅包括體力勞動，還包括腦力勞動�！�
被定義為新型勞模的王璞認為，與過去的老勞模相比，自己的生產(chǎn)條件和社會環(huán)境更好，國家已經(jīng)充分地認識到了知識的力量，更加強調(diào)技術(shù)含量、知識的價值。“過去我們實際上是粗放型經(jīng)營，是低成本、低附加值，要轉(zhuǎn)向為依靠高科技、高智力的投入來推動中國經(jīng)濟的發(fā)展，勢必要更加重視知識、重視知識勞動者，政府也需要讓勞模精神在知識分子中發(fā)揮影響力�！�
“從勞模角度來采訪我的媒體屈指可數(shù)”
作為上世紀60年代生人，王璞從小就對全國勞模有崇敬之情。而獲得這個稱號后，王璞說自己的生活方式和之前相比沒有什么改變。
“我沒有做過報告(勞模報告會)�！蓖蹊闭f：“對于針對我當勞模的采訪不多，真的不多。你這次來也是屈指可數(shù)的�！�
王璞說，自己在去年勞模頒獎那天感動了三次，第一次，看《共和國的脊梁》晚會上反復播放的鐵人王進喜跳進泥漿的鏡頭；第二次胡錦濤總書記在報告中說的“尊重勞動、尊重知識、尊重人才……”的報告；第三是周圍的其他勞模讓他覺得很舒服，很親切的感覺，“雖然和他們交流很少，沒有什么聊，只是開會，但還是被這個全體所感動�！�
當選后的王璞回到中關(guān)村這塊他的“地界”上，并沒有掀起勞模的旋風�！拔覀�人渺小，只有熟悉我的人知道。還得靠國家和媒體推廣�！蓖蹊闭f：“如果我們大學、研究所能像石油、鋼鐵界一樣對勞模熟悉、崇拜、學習、向往，就好了�！�
“我把得勞模的獎金給大家分了�！痹诠纠�，也沒有因為王璞得了全國勞模而產(chǎn)生轟動，王也照常一樣一年中有一半的時間在外出差，上班的時候早上第一個到辦公室�！皩ξ襾碚f，當勞模前后沒有任何變化�！蓖蹊闭f：“我們的遠景是成為中國最受尊重的大型咨詢企業(yè)。當我們‘縱橫’二十歲的時候，我們希望能夠成為二十歲企業(yè)里的最具影響力的企業(yè)�！�
按照傳統(tǒng)的勞模形象，就應該有光輝的鏡頭——王進喜跳入泥漿，李素麗攙扶老人，在記者的要求下，王璞講了一個關(guān)于自己的“鏡頭”——2005年剛當選全國勞模時他講過一模一樣的故事：2003年的某個周五，剛出差回京的王璞連夜同兩位同事駕車前往呼和浩特，準備出席次日的一個巡回報告會，王將作為主講人。但夜里12點，在張家口地段，王的車與一輛大貨車發(fā)生了嚴重車禍，直到周六中午，受輕傷的王璞和重傷的同事才被送到北京積水潭醫(yī)院。而當天下午，王璞帶傷飛往呼和浩特，繼續(xù)參加會議。
“我是想說，在責任心、事業(yè)心這兩點上，新型勞模和老勞模是相通的�！蓖蹊闭f：“你想想王進喜還有什么故事能被人們記住，就是那個跳進泥漿的瞬間定格，宣傳了他50年都沒有(其他事跡讓人記住)，我能有嗎？”
“王進喜就跳進泥漿這一點，實際上就是他的一生、他的每一天，如果你把我剛剛講的車禍描述透了，你就等于當年寫王進喜那篇的記者了。”王璞說。
“家人看我也很正常”
問：你是這個時代的勞模形象，那么，在你看來，勞模的標準應該有哪些？
王：勞模的核心標準一直都沒有太大變化，就是奉獻、拼命工作、身先士卒、戰(zhàn)死疆場，就是大禹治水三過家門而不入。現(xiàn)在的區(qū)別是伴隨著中國經(jīng)濟從粗放型經(jīng)營轉(zhuǎn)向集約型經(jīng)營，這樣的一個大環(huán)境，引起了勞模精神和勞模影響力的擴展，過去勞模在研究所、大學等行業(yè)里的影響力和在石油、鋼鐵行業(yè)里相比差得很遠，現(xiàn)在也要讓它形成被尊重被知曉。
問：據(jù)你觀察，有沒有不符合這些標準的勞模？
王：其實我和他們接觸都并不多，沒有太多的熟悉機會，因此我沒有看到任何一個不符合勞模精神的人成為勞模。
問：私營企業(yè)的老板和體育明星，當上了勞模，你認為，體育勞模和你有什么不一樣？
王：當時我不知道有爭議，我現(xiàn)在也不知道他倆(姚明、劉翔)是不是當選，如果是，我覺得非常應該。誰敢跟他們比，他們在本領域里付出多少！
問：你認為，勞模對公眾的榜樣作用，是越來越強，還是越來越弱？
王：我感覺不明顯，是不是就算是弱一些了。
現(xiàn)在又是信息爆炸，相對弱化了，原來我們就能看到那幾條新聞，現(xiàn)在的聚焦程度沒有那么高了，價值觀分流了。對權(quán)威的崇拜度也在下降，今天要樹個雷鋒、樹個王進喜，能樹起來嗎。要想恢復到以前的程度是不可能的了，我們也要面對這個現(xiàn)實。
問：作為勞模，你感覺，真實的你和媒體宣傳報道中的你的形象，有沒有區(qū)別？
王：形象沒有差別，很本色的。當選后單位沒有慶祝。就像你朋友或同事是勞模，你又會怎么樣呢，你最多調(diào)侃他一句。家人看我也很正常。
問：現(xiàn)在，全民所有制企業(yè)越來越少，個體私營企業(yè)越來越多，還需要推選勞模嗎？
王：當然要。勞模精神是人類最推崇的追求，人不僅應當為生存勞動，而且應該為興趣勞動，為整個社會勞動。所以永遠要推崇這種精神。
問：你覺得，勞模的推選機制，是否合理，有沒有可能用民主的方式推選？
王：我不知道具體評選程序，所以沒有發(fā)言權(quán)。但我作為管理專家來看，任何評選都是，第一、讓你知道有這個評選，第二、報材料，第三、根據(jù)制定好的條件看你合不合格，合格就通知你當選，再通知你參加大會。這不光是勞模評選，任何一個評選都應該這樣。
(來源：《中國新聞周刊》；唐磊）
