9月9日，“2010中國石油和化工行業(yè)兩化融合推進大會”在北京舉行。會上，專家以及企業(yè)代表表示，信息化與工業(yè)化相融合（簡稱兩化融合）工作在石化行業(yè)已經(jīng)取得了初步進展，“十二五”期間，行業(yè)兩化融合將繼續(xù)深化。

　　信息化逐漸滲透

　　如今，在國內(nèi)很多中石化的加油站可以發(fā)現(xiàn)，越來越多的車主來加油時，手上不再拿著一疊鈔票，而是一張與身份證差不多大小的卡片——加油（IC）卡。通過這張卡片，車主們可以輕松地實現(xiàn)“一卡在手，各地加油”的目標，不會再有現(xiàn)金攜帶、異地不通用的煩惱。

　　據(jù)中石化信息系統(tǒng)管理部副主任齊學忠介紹，自2002年“加油（IC）卡”項目正式立項、在11個省29城市4300座加油站建立試點后，發(fā)展到2009年，已經(jīng)建立了卡機聯(lián)動站2.8萬座、發(fā)卡網(wǎng)點7709座，累計發(fā)卡量3610多萬張�！艾F(xiàn)在我們的發(fā)卡量已經(jīng)達到4400萬張，持卡消費占到零售總額的30%�！饼R學忠說。

　　這只是石化行業(yè)在推進信息化建設(shè)進程中，發(fā)生在我們身邊一個小小的例子。

　　信息化作為21世紀主要的時代特征，已經(jīng)逐步滲入到我們生活的各個領(lǐng)域，而對于石化行業(yè)而言，兩化融合更是提升企業(yè)核心競爭力必不可少的環(huán)節(jié)。正如中海油信息管理部副總經(jīng)理尤釗瑛所言：“我們與國際一流公司最大的差距，就是缺少一套完善的管理系統(tǒng)。當前，信息技術(shù)的發(fā)展給我們帶來了非常好的機遇，使我們可以通過信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，在較短的時間內(nèi)借鑒國際一流公司長期積累的先進經(jīng)驗，在中國海油快速發(fā)展過程中規(guī)范管理、科學決策、強化執(zhí)行、控制風險�！�

　　在推進大會上，中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會副會長趙俊貴指出，目前石化行業(yè)兩化融合工作取得了初步進展，具體表現(xiàn)在五個方面：一是信息化與生產(chǎn)過程相融合，通過生產(chǎn)過程的優(yōu)先控制，促進了行業(yè)的精益化生產(chǎn)。二是信息化與企業(yè)經(jīng)營管理融合，有力地提升了企業(yè)的經(jīng)營決策水平。三是電子商務(wù)與產(chǎn)供銷體系創(chuàng)新融合，提高了市場的響應(yīng)速度和服務(wù)水平。四是基于信息技術(shù)的生產(chǎn)性服務(wù)體系快速發(fā)展，正在構(gòu)建新的行業(yè)價值鏈體系。五是信息化與研發(fā)相結(jié)合，正成為企業(yè)技術(shù)改造、提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力的重要手段。

　　目前，中石油、中石化、中海油、中化等相關(guān)企業(yè)的兩化融合都正在穩(wěn)步推進過程中。

　　中石油信息管理部處長李先奇透露，中石油將在2010年底基本建成ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)）經(jīng)營管理平臺。據(jù)他介紹，截至目前中石油ERP系統(tǒng)已經(jīng)在125家下屬單位啟動實施、在100家單位上線運行、在53家單位單軌運行，其中大連LNG、獨山子石化和大連石化等都已經(jīng)上線運行，包括大慶油田、遼河油田和撫順石化在內(nèi)的25家單位正在實施中。李先奇稱，目前在銷售領(lǐng)域，ERP系統(tǒng)覆蓋了每年8600萬噸成品油、1500萬噸化工品、600億立方米天然氣、總額近1億元的銷售業(yè)務(wù)。

　　而在中石化，近幾年一直在全面展開以ERP為主線的信息化建設(shè)。齊學忠一口氣舉了多個例子，且涉及了產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)：勝利、江蘇、河南、中原等油田企業(yè)嘗試用ERP系統(tǒng)開展區(qū)塊成本核算和單井作業(yè)費用核算；燕山分公司通過應(yīng)用價格控制增強程序、協(xié)議采購和寄售采購流程，為降低采購成本提供有效支持，全年節(jié)約資金4.49億元；浙江石油分公司應(yīng)用信用和資金管理功能，嚴格進行授信管理，杜絕了擅自賒銷和人為變通延緩交款的情況，應(yīng)收賬款從2006年底的1.15億元，下降到2009年底的3676萬元……

　　資金、人員、規(guī)劃、標準等均有難題

　　但是，這種進展只是“初步”，兩化融合在資金、人員、規(guī)劃和標準方面都存在問題。

　　據(jù)中國化工經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展中心石油和化工信息化研究所李鐵介紹，我國石化行業(yè)目前擁有數(shù)十萬家企業(yè)，規(guī)模以上企業(yè)有近4萬家。在信息化建設(shè)方面，中石油、中石化等特大型企業(yè)已經(jīng)達到一定水平，而眾多的中小型化工企業(yè)卻存在許多問題。“其中有部分企業(yè)信息化只是徒有其表，業(yè)務(wù)流程與信息化的關(guān)聯(lián)也非常薄弱，企業(yè)缺乏明確的信息化規(guī)劃，資金支持也十分有限�！�

　　即便是信息化程度較高的大型企業(yè)，問題仍然明顯。齊學忠坦言，中石化在信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)集成與協(xié)同、信息系統(tǒng)應(yīng)用的深度和廣度、信息化與業(yè)務(wù)的融合程度、信息基礎(chǔ)與安全體系建設(shè)等方面與國際相比還存在差距；在信息化基礎(chǔ)建設(shè)、信息化應(yīng)用與效果、信息化人力資源等方面還存在不足；另外，3G、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)也為信息化帶來了挑戰(zhàn)。

　　不光企業(yè)，整個行業(yè)的發(fā)展也遠未成熟�！笆�化行業(yè)目前還沒有一個能夠有效應(yīng)用于各子行業(yè)或?qū)�業(yè)的信息化標準，”李鐵舉例道，“如集散系統(tǒng)（DCS），對于不同的工藝流程和產(chǎn)品路線，系統(tǒng)都不一樣，即使是同樣工藝路線的DCS系統(tǒng)，信息技術(shù)服務(wù)商提供產(chǎn)品不同，在管理和系統(tǒng)運行上也存在差異，使企業(yè)在采用信息技術(shù)時難以選擇�！�

　　對此，趙俊貴總結(jié)道，石化行業(yè)兩化融合還存在一些問題。一是目前行業(yè)兩化融合整體發(fā)展不平衡。石油石化行業(yè)兩化融合推進速度較快，而化工行業(yè)發(fā)展較慢。二是推進兩化融合工作剛剛起步，很多企業(yè)對兩化融合認識不夠，思路還需要進一步明晰。三是缺少資金投入和兩化融合人才。四是國內(nèi)企業(yè)自主開發(fā)、滿足行業(yè)實際需求的工業(yè)軟件和應(yīng)用解決方案仍然薄弱，支撐兩化融合的核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品仍然缺乏。

　　在談到當前和今后一段時期推進行業(yè)兩化融合發(fā)展重點工作時，趙俊貴提出了四點建議：一要繼續(xù)在其他細分行業(yè)開展兩化融合水平評估工作，通過樹立典型示范企業(yè)，提升全行業(yè)兩化融合水平。二要圍繞調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展，加快推進重點領(lǐng)域的兩化融合。三要發(fā)揮信息技術(shù)在促進石油和化工產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的重要作用。四要研究政策，編制規(guī)劃，爭取扶持，為企業(yè)兩化融合提供有力保證。本報記者　楊雯