從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看,中國(guó)的風(fēng)電裝備制造業(yè)需要通過(guò)挖掘國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng),來(lái)消化產(chǎn)能。如果說(shuō)提高自主創(chuàng)新能力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)是中國(guó)風(fēng)電裝備業(yè)振興的基礎(chǔ),那么“走出去”參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)則是中國(guó)風(fēng)電裝備業(yè)走出困局的“蹊徑”。
首先,站在全球市場(chǎng)分析,過(guò)去30年來(lái),全球風(fēng)電裝機(jī)容量一直保持著每年20%的增速。隨著各國(guó)新能源政策的逐步釋放,國(guó)際市場(chǎng)對(duì)風(fēng)機(jī)的需求將是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的3至4倍。特別是在哥本哈根氣候變化大會(huì)之后,可再生清潔能源已成為世界能源發(fā)展的方向,而技術(shù)最為成熟的風(fēng)電將成為各國(guó)發(fā)展可再生能源的首選。由此預(yù)計(jì),全球風(fēng)電產(chǎn)業(yè)將再次迎來(lái)快速發(fā)展的黃金時(shí)代。對(duì)于中國(guó)風(fēng)電裝備業(yè),這無(wú)疑是一塊誘人的蛋糕。
其次,從中國(guó)自身優(yōu)勢(shì)的角度分析,作為世界工廠的中國(guó),不僅擁有廉價(jià)的人工成本,還有相對(duì)雄厚的制造業(yè)基礎(chǔ),而且未來(lái)國(guó)際風(fēng)機(jī)制造產(chǎn)業(yè)正在出現(xiàn)向中國(guó)轉(zhuǎn)移的勢(shì)頭。比如,世界最大的風(fēng)電制造商———維斯塔斯,在2009年斥資30億投入中國(guó),分別在內(nèi)蒙古呼和浩特、天津和江蘇徐州等建設(shè)生產(chǎn)工廠,他們除了看好中國(guó)的市場(chǎng)以外,一個(gè)更為重要的目的是要在中國(guó)打造面向全球風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的裝備基地。
“老外”都到我們家門(mén)口競(jìng)爭(zhēng)來(lái)了,我們的風(fēng)機(jī)制造業(yè)怎么辦?我們除了積極發(fā)展自己,勇敢參與競(jìng)爭(zhēng),別無(wú)選擇。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,中國(guó)企業(yè)一定要放眼全球參與競(jìng)爭(zhēng),目前雖然大連化銳、金風(fēng)科技等兩大風(fēng)機(jī)制造商已跨入世界前十位之列,但和丹麥、美國(guó)、西班牙、印度等全球重量級(jí)風(fēng)電裝備巨頭企業(yè)相比,我國(guó)的差距還相當(dāng)大。中國(guó)風(fēng)電裝備制造企業(yè)的發(fā)展之路很艱難,但我們必須迎難而上,把企業(yè)做大做強(qiáng)。
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