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　　歷經(jīng)一年多的山西省煤炭資源整合和煤礦兼并重組工作近期已接近尾聲�熤亟M整合后，山西省礦井個(gè)數(shù)將由以往的2598處減少到1053處。年產(chǎn)30萬噸以下的礦井全部淘汰，保留礦井全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化開采，還將形成4個(gè)年生產(chǎn)能力億噸級(jí)的特大型煤炭集團(tuán)、3個(gè)年生產(chǎn)能力5000萬噸級(jí)以上的大型煤炭企業(yè)集團(tuán)、11個(gè)年生產(chǎn)能力1000萬噸級(jí)以上的大型煤炭企業(yè)集團(tuán)。

　　而山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司(簡稱焦煤集團(tuán))正是4個(gè)億噸級(jí)目標(biāo)大集團(tuán)之一。該集團(tuán)董事長白培中在多個(gè)場合公開表示，今后的發(fā)展戰(zhàn)略就是要安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展、相協(xié)調(diào)統(tǒng)一，努力把山西焦煤建設(shè)成一個(gè)億噸級(jí)現(xiàn)代型國際化能源大集團(tuán)。

　　具體而言，所謂的“億噸級(jí)”——指企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模要達(dá)到一定級(jí)別。其中以煤炭產(chǎn)量率先跨越億噸為主要標(biāo)志，同時(shí)企業(yè)的銷售收入、資產(chǎn)總額分別達(dá)到千億元以上的規(guī)模級(jí)別�！艾F(xiàn)代型”——指企業(yè)制度、管理模式、發(fā)展模式、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代型。建立以產(chǎn)權(quán)為紐帶的規(guī)范的母子公司體制和機(jī)制；全面推行專業(yè)化管理、集約化經(jīng)營和高效化運(yùn)作的現(xiàn)代企業(yè)組織與管理模式；全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的循環(huán)化、多元化協(xié)調(diào)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展和綠色發(fā)展；全面加快主業(yè)核心技術(shù)的創(chuàng)新與進(jìn)步，保證安全生產(chǎn)和效率的行業(yè)領(lǐng)先水平�！皣�際化”——指企業(yè)經(jīng)營視野和方略的國際化。緊跟全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場化步伐，在資本、項(xiàng)目、管理、技術(shù)等領(lǐng)域開展深層次的國際交流與合作，實(shí)施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，提升資本運(yùn)營和風(fēng)險(xiǎn)管理水平，使經(jīng)營理念、決策程序和經(jīng)營模式與國際慣例相銜接。

　　事實(shí)上，早在2008年4月，新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，山西省煤炭相關(guān)主管部門還未啟動(dòng)這場資源整合的序幕時(shí)，山西焦煤集團(tuán)面對(duì)新的形勢，已經(jīng)制定了“32255”發(fā)展思路和工作總體部署，即搶抓市場、政策、環(huán)境三大機(jī)遇，突出轉(zhuǎn)型和跨越兩大主題，確立了到2010年煤炭產(chǎn)能達(dá)到1.5億噸以上，銷售收入達(dá)到1000億元以上的目標(biāo)，并著力五項(xiàng)工作和實(shí)施五大攻堅(jiān)項(xiàng)目。而整合資源和重組小煤礦，理順產(chǎn)權(quán)，推進(jìn)山西焦煤整體上市，也早被完整地囊括于五大攻堅(jiān)中。

　　2009年，在經(jīng)歷了國際性金融危機(jī)后，該集團(tuán)適時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，提出以集團(tuán)公司本質(zhì)安全型支撐戰(zhàn)略，規(guī)模品質(zhì)領(lǐng)先戰(zhàn)略，循環(huán)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)戰(zhàn)略，新產(chǎn)業(yè)跟進(jìn)推動(dòng)戰(zhàn)略，經(jīng)濟(jì)多元化促進(jìn)戰(zhàn)略，和諧創(chuàng)新文化引領(lǐng)戰(zhàn)略“六大發(fā)展戰(zhàn)略”為指導(dǎo)，以“瓦斯攻堅(jiān)、管理提升、跨越發(fā)展”為工作主線，以“零百千億”(三人及三人以上死亡事故為零，百座煤礦，千億收入，億噸產(chǎn)量)為主體的目標(biāo)。

　　大視野、大理念、大舉措推動(dòng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模大發(fā)展、發(fā)展模式大轉(zhuǎn)變、體制機(jī)制大調(diào)整。在朝著建設(shè)億噸級(jí)、現(xiàn)代型、國際化的能源大集團(tuán)的目標(biāo)不斷奮斗的路上，焦煤集團(tuán)投資公司、財(cái)務(wù)公司相繼成立，并展開了財(cái)務(wù)、投資體制的改革，加快推進(jìn)集團(tuán)整體上市進(jìn)程，打響了焦化產(chǎn)業(yè)重組發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)役。

　　作為即將形成的4個(gè)億噸級(jí)特大型煤炭企業(yè)、山西省七大整合主體之一的山西省焦煤集團(tuán)也被認(rèn)作是省屬煤炭企業(yè)里步伐最輕快、最穩(wěn)健的企業(yè)。據(jù)記者了解，截至2009年12月17日，納入山西焦煤整合地方煤礦共170座，整合為71座。整合后井田面積為845.6959 km2，儲(chǔ)量699073.46萬噸，總產(chǎn)能將達(dá)6926萬噸／年。10月底，山西焦煤協(xié)議簽訂率100%，主體接管到位率均達(dá)到100%，已有38座煤礦恢復(fù)生產(chǎn)。資源整合目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，山西焦煤將成為全球第一大煉焦煤生產(chǎn)基地，到2010年底焦煤的產(chǎn)量將超過億噸。

　　但白培中認(rèn)為，資源整合不是終點(diǎn)，恰是企業(yè)的又一個(gè)新起點(diǎn)。在新整合煤礦中推行科學(xué)培訓(xùn)、建章立制等基礎(chǔ)性工作，把生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項(xiàng)工作做細(xì)做精，才是國企做大做強(qiáng)、做優(yōu)做久，實(shí)現(xiàn)“跨越”發(fā)展的必經(jīng)之路。

　　孜孜不倦地努力后，榮譽(yù)隨之而來。在日前由中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)公布的2009中國煤炭企業(yè)100強(qiáng)名單上，山西焦煤集團(tuán)名列山西省屬五大煤炭企業(yè)之首，焦煤生產(chǎn)能力穩(wěn)居全國第一、世界第二。

　　白培中認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)億噸焦煤目標(biāo)，是企業(yè)做大做強(qiáng)的重要標(biāo)志，但不是企業(yè)發(fā)展的全部內(nèi)涵，更不是企業(yè)的終極目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)億噸級(jí)現(xiàn)代型國際化集團(tuán)建設(shè)，把三者有機(jī)地統(tǒng)一起來，把企業(yè)做大做強(qiáng)、做優(yōu)做久，才是企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。（曹英 劉媛 ）