慈善有助于改造富二代

　　中國(guó)富人的產(chǎn)生也不過(guò)20多年，絕大多數(shù)還屬于新生代。有觀點(diǎn)認(rèn)為，財(cái)富在他們手里還沒(méi)捂熱，就要拿出來(lái)，有點(diǎn)兒不現(xiàn)實(shí)。而且，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級(jí)階段，富人還是要先把企業(yè)做好、做大。

　　陳光標(biāo)卻不這樣認(rèn)為。“你要大批財(cái)產(chǎn)干什么？我為什么這么做，是因?yàn)槲覒阎�一顆感恩的心。我的財(cái)富中，每一元錢里都有人民的無(wú)形股份。今天，我要拿出來(lái)和他們共同分享。”

　　對(duì)陳光標(biāo)而言，人生價(jià)值觀是最重要的。這也直接關(guān)系到對(duì)富二代的影響。他說(shuō)，未來(lái)10至15年，80%的富翁將向富二代移交財(cái)產(chǎn)，但以現(xiàn)在的教養(yǎng)方式、價(jià)值取向培育出來(lái)的富二代60%都是“敗家子”�！岸�代就敗家，到第三代就真的沒(méi)什么可敗的了�！�

　　凈利潤(rùn)10%做慈善是底線

　　前民政部社會(huì)福利和慈善事業(yè)促進(jìn)司司長(zhǎng)王振耀在接受記者采訪時(shí)曾說(shuō)過(guò)，企業(yè)每年拿出凈利潤(rùn)的1%做慈善就足以了。

　　“1%實(shí)在太少啦！”當(dāng)記者把王振耀“細(xì)水長(zhǎng)流式慈善”的觀點(diǎn)轉(zhuǎn)述給他時(shí)，陳光標(biāo)聲音提高了。“我說(shuō)企業(yè)每年要至少拿出年凈利潤(rùn)的10%至20%才行。如果說(shuō)每年拿出1%，對(duì)普通公務(wù)員還可以，每個(gè)月從三四千元中拿出三四十元做慈善。但對(duì)一家企業(yè)尤其是大企業(yè)來(lái)說(shuō)，每年的10%到20%應(yīng)該是底線。”

　　“第三次社會(huì)分配就是要靠慈善來(lái)完成�！彼�批評(píng)有不少企業(yè)拿“要解決員工生活問(wèn)題”、“捐款可能影響企業(yè)發(fā)展”當(dāng)作拒絕捐款的理由�！澳嵌际墙杩�！我現(xiàn)在每年拿出50%專門來(lái)做慈善，對(duì)企業(yè)發(fā)展并沒(méi)有任何影響！”

　　晨報(bào)記者 孫韜

　　-記者手記

　　陳光標(biāo)誤入富人堆

　　在采訪過(guò)程中，他多次提到自己出身于農(nóng)村，對(duì)那片土地充滿深沉的愛(ài)，也對(duì)和他一樣經(jīng)歷過(guò)貧苦生活的人感同身受。形象地說(shuō)，陳光標(biāo)更像是一個(gè)誤入到富人堆兒里的耿直漢子。他也許身在富豪們的宴會(huì)上，心卻在別處。

　　他自稱要做雷鋒，卻讓人在身上找出堂·吉訶德的身影。他稱李連杰為“同志”。他一聲“裸捐”招呼，引來(lái)如此多的人響應(yīng)，不止是富豪。他吸引的不止是鎂光燈，更凝聚了民間善的力量。

　　他掀起的將不止是一場(chǎng)慈善的熱潮，或許，更是一種社會(huì)觀念的變革。他更像慈善式的切·格瓦拉，他身體力行的不是1%的慈善，而是50%的大慈善，他是一名徹底的“裸捐者”。