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在距離最終決戰(zhàn)已不足半月的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn),一直亂局叢生的國美股權(quán)爭奪戰(zhàn)似乎正在轉(zhuǎn)向明朗。隨著完成“債轉(zhuǎn)股”成為二股東的貝恩資本宣布支持國美董事會(huì),陳曉領(lǐng)軍的“倒黃派”開始掌握更多的籌碼。
陳曉:誓不妥協(xié) 黃光裕:決戰(zhàn)到底
然而沒有任何人敢由此肯定最終的結(jié)果,面對(duì)仍在舞臺(tái)正中搏殺的兩大陣營,人們更加期待9月28日特別股東大會(huì)的結(jié)果。
無論如何,這場被認(rèn)為“沒有陰謀”的中國式商戰(zhàn)將注定成為中國公司歷史上的一次經(jīng)典案例,貫穿其中的商業(yè)智謀、股權(quán)騰挪乃至微妙的人心向背都將被反復(fù)咀嚼
2010年5月11日,在國美電器的股東周年大會(huì)上,身陷囹圄的黃光裕在12項(xiàng)決議中連續(xù)投了5項(xiàng)否決票,這其中包括了委任貝恩投資董事總經(jīng)理竺稼等3人為非執(zhí)行董事的議案。但這遭到國美董事會(huì)的否決。黃光裕與國美董事會(huì)及管理層之間的矛盾自此公開化。
洶涌暗戰(zhàn)
2009年6月,對(duì)資金極度渴望的國美電器引入了貝恩資本。據(jù)港交所的資料顯示,在入股后,貝恩資本持有國美電器股權(quán)32.26%,僅次于大股東黃光裕家族。雖然在注資進(jìn)入后,黃光裕家族仍處于絕對(duì)控股地位,但這樣的做法在后來被認(rèn)為是陳曉與黃光裕走向決裂的開始。
在逐漸擺脫危機(jī)后,陳曉緊接著又進(jìn)行了大規(guī)模的股權(quán)激勵(lì)。2009年7月7日晚間,國美電器公告了其首次股權(quán)激勵(lì)方案的細(xì)節(jié)。公告顯示,方案涉及總計(jì)3.83億股股份,約占現(xiàn)有已發(fā)行股本的3%。按當(dāng)日1.9港元的收盤價(jià)計(jì)算,該方案總金額近7.3億港元,創(chuàng)下中國家電業(yè)內(nèi)紀(jì)錄。據(jù)國美電器公告顯示,在3.83億股的購股權(quán)中,陳曉等11名高管共獲其中的1.255億股,其余將分配給其他管理人員。其中身為公司國美董事局主席兼總裁的陳曉以獲得2200萬股認(rèn)購權(quán)在激勵(lì)方案中力拔頭籌,另四名執(zhí)行董事王俊洲、魏秋立、孫一丁和伍建華分別獲得2000萬、1800萬、1300萬和1000萬股的認(rèn)購權(quán)。
據(jù)國美副總裁、新聞發(fā)言人何陽青介紹,股權(quán)激勵(lì)覆蓋了分公司總經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理,以及集團(tuán)總部各中心總監(jiān)、副總監(jiān)以上級(jí)別,共惠及105人。受激勵(lì)人利用這些購股權(quán)可以在日后仍以國美電器7月7日的收盤價(jià)1.9港元買入相應(yīng)數(shù)量的公司股份。根據(jù)方案,受激勵(lì)人員須從一年后方可開始分批行使購股權(quán),每年可行使25%,計(jì)劃分四年完成。此次購股權(quán)的有效期為10年。
這一目前為止中國家電業(yè)金額最大的激勵(lì)股權(quán)方案更是被外界認(rèn)為是陳曉為了將管理層的利益與公司的利益捆綁在一起的做法。
事情發(fā)展至此,黃光裕自然不會(huì)容忍自己一手打造的國美改名換姓。首先,為了對(duì)抗貝恩資本,黃光裕通過增持,保持了自己33.98%的持股比例。
其次,2010年5月11日,黃光裕夫婦利用自己手中的表決權(quán),于國美電器召開的股東周年大會(huì)上,在12項(xiàng)決議中連續(xù)投了5項(xiàng)否決票,導(dǎo)致委任貝恩投資董事總經(jīng)理竺稼等3名前任董事為非執(zhí)行董事的議案未能通過。
參與互動(dòng)(0) | 【編輯:曹文萱】 |
專題:股東“天平”與高管利益鏈 |
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