2002年底的時候,貓頭鷹的老板羅伯特·布洛克買下了一家擁有6架波音客機(jī)(5架737和1架757)的小型航空公司,并改名為貓頭鷹航空公司,在美國的15個城市間提供正規(guī)民用航班服務(wù)和臨時包機(jī)服務(wù)。當(dāng)時羅伯特的想法并不是想從中賺錢,在規(guī);⒓瘓F(tuán)化高度競爭下的美國航空界,一個6架飛機(jī)的小航空公司是不可能賺什么錢的,他的想法是用貓頭鷹航空公司來為他的貓頭鷹連鎖餐館做廣告,航空公司只要能做到自負(fù)盈虧,實際上就成了羅伯特的一個不花錢的“飛行廣告牌”。
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