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　　中新網(wǎng)5月26日電 臺(tái)灣《旺報(bào)》日前刊文《溫水煮青蛙 臺(tái)干面臨六大危機(jī)》分析臺(tái)灣35至40歲左右的職場(chǎng)工作者在大陸發(fā)展的發(fā)展環(huán)境，文章中分析指出，去大陸發(fā)展“現(xiàn)在不比從前，得先掂掂自己有多少沉得住氣的能耐”，并針對(duì)臺(tái)干的競(jìng)爭(zhēng)力和機(jī)會(huì)，總結(jié)出臺(tái)干面臨的“六大危機(jī)”。

　　文章摘編如下：

　　中華人力資源促進(jìn)發(fā)展協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)夏青云指出，隨著臺(tái)商的事業(yè)發(fā)展已邁入成熟階段，臺(tái)干面臨夾心餅干的雙重困境。一來(lái)，臺(tái)干的人事成本較高，二來(lái)，大陸的干部也已經(jīng)逐漸成熟，辦事能力、效率以及素質(zhì)都在提升，公司必須要給予成長(zhǎng)空間，總不能夠讓他們永遠(yuǎn)待在基層，因此有些公司開(kāi)始釋放中高階職位給陸干，相對(duì)就擠壓臺(tái)干的生存空間。

　　危機(jī)1 陸干需要晉升空間，擠壓臺(tái)干生存機(jī)會(huì)

　　夏青云以自己的親身經(jīng)歷為例，“2007年時(shí)，我曾經(jīng)在一家臺(tái)商科技制造業(yè)待過(guò)，當(dāng)時(shí)本土干部就已經(jīng)晉升到副總位階，包括生產(chǎn)副總及業(yè)務(wù)副總；當(dāng)然有些臺(tái)商還是比較保守，像一些制造業(yè)老板就還是喜歡用50歲以上的老干部，在公司待得久又忠誠(chéng)，對(duì)陸干只開(kāi)放到經(jīng)理級(jí)以下的位階�！�

　　危機(jī)2 技術(shù)型臺(tái)干吃香，但階段性任務(wù)結(jié)束存在價(jià)值歸零

　　另外，臺(tái)商需要的臺(tái)干，工作性質(zhì)也不一樣了，過(guò)去是管理層級(jí)較多，現(xiàn)在則需要技術(shù)層級(jí)，最大的不同是，派駐大陸不是派過(guò)去當(dāng)主管，而是要去傳授經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，相對(duì)來(lái)說(shuō)這比較是屬于階段性任務(wù)，當(dāng)你教會(huì)他們之后，自己是否有存在價(jià)值，這是值得所有職場(chǎng)工作者思考的。

　　危機(jī)3 臺(tái)灣總部規(guī)�？s減，臺(tái)干只好自尋生路

　　更慘的是，有些全球性的臺(tái)資企業(yè)，甚至開(kāi)始縮小在臺(tái)灣投資的規(guī)模，將重心移往大陸、越南等其它地區(qū)，對(duì)于已派駐大陸的臺(tái)干，也無(wú)法全力照顧，曾有知名臺(tái)資企業(yè)要臺(tái)干們自己在全球的分公司找定位，愿意過(guò)去的，以一比一的薪水甚至打8折，以求保有一份工作機(jī)會(huì)。

　　危機(jī)4 陸干發(fā)號(hào)施令，臺(tái)干必須學(xué)習(xí)新的服從模式

　　夏青云最近去武漢輔導(dǎo)企業(yè)，就發(fā)現(xiàn)有的臺(tái)商已經(jīng)變成帶頭領(lǐng)導(dǎo)的是陸干，手底下全是臺(tái)干的現(xiàn)象，因此對(duì)臺(tái)干而言的新挑戰(zhàn)，是要學(xué)習(xí)如何去適應(yīng)大陸籍主管，因?yàn)榕_(tái)干現(xiàn)在不再稱王，反而變成需要服從命令，而大陸人的管理模式和臺(tái)灣人不一樣，這方面的思想和觀念要如何去調(diào)整，變成一個(gè)很重要的課題。

　　危機(jī)5 臺(tái)干學(xué)習(xí)態(tài)度差，反而被陸干瞧不起

　　還有某家知名臺(tái)資科技制造業(yè)，每年都幫干部開(kāi)課進(jìn)修，因?yàn)槿缫獣x升，必須修滿一定程度的學(xué)分?jǐn)?shù)，然而七、八年前，夏青云到該公司授課時(shí)，臺(tái)干雖然平時(shí)工作很累，還是愿意在周末時(shí)認(rèn)真來(lái)上課；最近臺(tái)干的學(xué)習(xí)態(tài)度卻每下愈況，出勤零零落落，甚至不來(lái)上課，寧愿放假去休閑、打球；反觀陸干的學(xué)習(xí)態(tài)度就很積極。他甚至還曾經(jīng)親耳聽(tīng)到一起來(lái)上課的陸干抱怨這些臺(tái)干，“你們這些臺(tái)灣人是怎么回事，公司特別為你們開(kāi)設(shè)課程，卻不受到重視？”

　　危機(jī)6 出差性質(zhì) 臺(tái)干心態(tài)不穩(wěn)定臺(tái)商怕怕

　　有的臺(tái)干是被派出差3個(gè)月、半年，心態(tài)就比較偏向“暫時(shí)性、階段性”，“拗時(shí)間”的心態(tài)很濃，到了那邊工作容易出現(xiàn)心不在焉的情況，回到臺(tái)灣之后又要花一段時(shí)間適應(yīng)，基本上能夠真正發(fā)揮在工作上的時(shí)間和心力就很有限，變得不穩(wěn)定。因此，開(kāi)始有臺(tái)資企業(yè)在想，臺(tái)干是不是真的那么重要？