四年一屆的世界足壇頂級盛會，自然可以留給中國足球很多值得學習的地方，關鍵是如何梳理，從中篩選出中國足球目前最需要改進的癥結。

　　本報今明兩天將推出上、下兩篇“南非世界杯給中國足球的啟示”，分別從職業(yè)足球和群眾足球兩個層面，做一些闡述和思考。

　　方向：拒絕“口號式”學習

　　從學巴西到學巴薩，中國足球在選擇走哪條道路上徘徊久矣！這次面對世界杯32強所展現(xiàn)的各種風格，又有了學德國和學西班牙之說。其實兜一圈下來，不如先學學我們的近鄰日本吧！

　　學日本，不是學他們的足球風格，而是要學他們的學習態(tài)度。日本足球很早就確定了“足球學巴西”的路線，但這并不是一句空喊的口號。日本足協(xié)從J聯(lián)賽成立至今，有組織有計劃地聘請了大批巴西教練到日本執(zhí)教，并鼓勵各俱樂部大量買進巴西籍外援。經(jīng)歷了10余年沉淀積累，日本的“技術足球”風格終于成形。

　　反觀中國足球，上世紀50年代提出學匈牙利，那是認認真真派出了一批球員赴匈牙利留學，并且成就了中國足球第一次飛躍。后來學巴西，也派出了一整支“健力寶”留學，至少也留下了一批以李瑋峰、李金羽為代表的有特點的球員。如今，學巴薩、學德國，怎么學？關鍵是要有具體措施。

　　聯(lián)賽：必須“可持續(xù)發(fā)展”

　　盡管英格蘭隊和意大利隊這次表現(xiàn)不盡如人意，但聯(lián)賽是一國足球水平的基礎，這依舊是一條鐵律。從西班牙和德國的聯(lián)賽運營中，中國的俱樂部投資人和聯(lián)賽管理者也應該得到啟示。

　　德甲作為目前歐洲五大聯(lián)賽中唯一盈利的聯(lián)賽，最大的秘訣是各俱樂部嚴格控制買賣球員的成本(平均在俱樂部總支出的45%以下)。職業(yè)足球“砸錢”要講究“投入產(chǎn)出”和“可持續(xù)發(fā)展”。在中國的職業(yè)足球俱樂部歷史上，一年投幾千萬甚至上億元的例子不是沒有，但那不是“砸錢”，是漫無目的的“燒錢”。這些投資人都是在留下一句“打造百年俱樂部”的口號后沒多久，就拍拍屁股走人了。

　　“可持續(xù)”就是必須懂得“有舍有得”。從西甲到英超再到德甲，由聯(lián)賽產(chǎn)生的巨大利潤，很大一部分是要返還給各俱樂部的。要想讓聯(lián)賽健康發(fā)展，必須讓俱樂部也嘗到參與的甜頭。這也是今后中國足協(xié)政企分離，中超公司運營的一個重要方向。畢竟，既要馬兒跑得快，又要馬兒不吃草，這樣的好事，哪里去找？

　　青訓：不能是“一紙空文”

　　這里指的青少年足球訓練，不是指青少年足球人口的培養(yǎng)，而是指職業(yè)足球俱樂部的青少年梯隊的發(fā)展。

　　西班牙隊和荷蘭隊會師南非世界杯決賽并非偶然，這兩個國家的職業(yè)聯(lián)賽都非常重視青訓系統(tǒng)。荷蘭隊中有9人來自阿賈克斯青訓營，西班牙隊中也有9人來自巴塞羅那的拉瑪西亞青訓營。

　　除了俱樂部對青訓系統(tǒng)培養(yǎng)的自覺性以及市場化誘導外，足協(xié)也要扮演一個重要角色。2000年歐錦賽德國隊0比1不敵英格蘭隊后，痛定思痛，由德國足協(xié)牽頭推出了“發(fā)現(xiàn)年輕天才”計劃。德國足協(xié)投入了大約2000萬歐元，并明文規(guī)定，職業(yè)足球俱樂部必須具備自營足球學校，才能領到運營執(zhí)照。在德國足協(xié)的嚴格監(jiān)督下，德甲俱樂部每個賽季會在足球學校上投入大約7500萬歐元。2009年，德國青年隊橫掃歐洲，在U17、U19和U21三個級別比賽中均奪冠。

　　中國目前依靠俱樂部自覺抓青訓系統(tǒng)不現(xiàn)實，走市場化路線也很困難，唯一可行的就是中國足協(xié)出面制訂相關政策。據(jù)悉，《中超章程》中不是沒有關于俱樂部梯隊建設的規(guī)定，但卻是一紙空文，沒人具體監(jiān)督。一些中超俱樂部沒有自己梯隊已是眾所皆知的秘密，足協(xié)應當作出反思。