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　　引子　當1980年至1984年期間的洛杉磯奧運會組委會主席尤伯羅斯首創(chuàng)奧運會商業(yè)運作模式之后，一向都只能賠本賺吆喝的奧運會開始變?yōu)槿艘娙藧鄣膿u錢樹。電視轉(zhuǎn)播權(quán)、贊助商、門票甚至旅游業(yè)，從1984年開始，與奧運沾邊就意味著無限商機。不過貴為全球第一大賽事的奧運會可以賺的錢，相比歐洲杯這樣的洲際足球賽事的創(chuàng)收來說竟也只能是小巫見大巫。據(jù)分析，即將于6月9日舉行的2008年歐洲杯將為主辦方帶來約14億歐元的純利潤。

　　歐洲杯就是“搖錢樹”

　　根據(jù)信用卡巨頭萬事達公布的一份報告說，即便英格蘭隊缺席帶走了大量英國球迷，這屆歐洲杯賽的創(chuàng)收也不會受到影響，持續(xù)三周的賽事，估計贏得14億歐元的純利潤。

　　報告中指出，歐錦賽的經(jīng)濟效益體現(xiàn)在門票銷售、電視轉(zhuǎn)播、旅游、食品飲料銷售、贊助商以及電信和新媒體服務等各個方面。其中，占據(jù)大頭的是電視轉(zhuǎn)播和贊助商，這兩項的收益就高達10.5億歐元，比起葡萄牙歐錦賽，整整多了3億歐元。2008年歐洲杯的電視轉(zhuǎn)播銷售塵埃落定，一級代理商SPORTFIVE交出了一份出色的答卷，大賽轉(zhuǎn)播權(quán)在全球共賣出了8億歐元，比葡萄牙歐錦賽多賣了2.4億歐元。其中光歐洲的五大市場就賣出了4.76億歐元。亞洲是銷售成績次好的市場，香港地區(qū)、泰國、新加坡等地，都賣出了創(chuàng)紀錄的高價。此外，大賽在新媒體的開發(fā)也嘗到了甜頭。奧地利和瑞士的兩大電信巨頭Telekom和Swisscom都成了大賽官方的技術(shù)合作商，在瑞士的四座主辦城市，球迷都能通過手機收看比賽。

　　大賽期間，估計會有540萬游客涌入兩個主辦國。旅游業(yè)將給奧地利帶來2.21億歐元的收入，給瑞士帶來1.94億歐元的收入。瑞士旅游局透露，僅歐錦賽一項，即可讓瑞士的酒店入住天數(shù)增加50萬天。奧地利勞工部估算，大賽會給該國帶來1.1萬個就業(yè)機會，其中安保方面的職位就需要5300個。

　　比奧運會賺得更多

　　被認為創(chuàng)造了奧運會一大歷史的洛杉磯奧運會組委會主席尤伯羅斯，于洛杉磯奧運會上首創(chuàng)了奧運會商業(yè)運作的“私營模式”。出售奧運會電視轉(zhuǎn)播權(quán)，獲3.6億美元資金；與可口可樂等公司大打心理戰(zhàn)，贏得超出預計的860萬美元贊助費；甩掉只肯出價200萬美元的柯達公司，接受日本富士公司700萬美元的贊助合作……經(jīng)過努力，洛杉磯奧組委在沒有任何政府資助的情況下，創(chuàng)造了2.25億美元的盈利，這已經(jīng)被看做奧運會商業(yè)運作史上的一個奇跡。

　　從1984年開始，雖然基本上舉辦國都或多或少賺了錢，但具體金額卻無法與本屆歐洲杯可能創(chuàng)造的14億歐元的利潤相提并論。1988年，漢城奧運會贏利3億美元；1992年，巴塞羅那奧運會僅贏利5000萬美元。到目前贏利最多的是2000年的悉尼奧運會，但其17.56億美元的收入換算成歐元離14億也有差距。

　　一本萬利 賺錢當然輕松

　　受關注度并不比奧運會低的歐洲杯或世界杯這樣的足球賽事，由于其受歡迎程度和單項賽事的本質(zhì)決定其在商業(yè)運作上比奧運會難度要低得多。不用修更多的場館，也不用做更多的協(xié)調(diào)工作，而且連預算都不用造太高。據(jù)了解，本次歐洲杯兩個主辦國在歐洲杯期間的財政預算僅有1.47億歐元，每個主辦城市只需要1860萬歐元用于相關的建設，而歐足聯(lián)也僅向這些城市各自撥款37.5萬歐元。這樣的投入帶來14億歐元的收入，的確稱得上一本萬利。

　　而相比歐洲杯，每一屆奧運會都是一個浩大的商業(yè)工程，因為大型綜合賽事的特點，場館的修建和安保工作的加強勢必讓主辦方的預算最大化。以雅典奧運會為例，原計劃中的46億歐元的預算最終因為場館修建和安全保障擴大到70億，而且35個新場館和媒體大樓，在2005年之后又成為希臘一個不小的預算負擔，這些場館每年的維修費用都在5千萬歐元至1億歐元之間。一邊是低投入高產(chǎn)出，另一邊是高投入高風險，毫無疑問，歐洲杯賺錢的確比奧運會輕松多了。