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　　遼足全年幾乎沒有消停過，外教、外援、球隊(duì)甚至是俱樂部，始終處在內(nèi)亂動(dòng)蕩之中，這一切，作為牽頭人，俱樂部老總自然要受到問責(zé)，由此也引出一個(gè)話題：遼足的所謂職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)嗎？

　　緣何頻繁換老總

　　在中超各俱樂部中，恐怕沒有誰比遼足更特殊：從1995年俱樂部成立以來到現(xiàn)在，遼足已經(jīng)更換了十幾任老總：張桐坡、趙同普、鐘曉哲、曹國俊、程鵬輝、張曙光、呂楓……這絕對(duì)創(chuàng)了中國足壇的一個(gè)紀(jì)錄。在老總頻繁更替的背后，折射出的則是遼足俱樂部的隨意性和業(yè)余性。

　　遼足某種程度上是一個(gè)怪胎，因?yàn)閯?chuàng)立之初打著第一家職業(yè)俱樂部的旗號(hào)卻處處留著計(jì)劃體制下的尾巴。從俱樂部的股份構(gòu)成情況來分析，一方面股東要將遼足推入市場，另一方面遼足還要受當(dāng)時(shí)省體委的管轄，這一矛盾性讓遼足前進(jìn)的過程中總是存在各方較力的影子，誰來擔(dān)任俱樂部老總？大股東在委派總經(jīng)理時(shí)有自己的打算，而擔(dān)心遼足這個(gè)品牌轉(zhuǎn)化為股東個(gè)人私有財(cái)產(chǎn)時(shí)也要委派自己人進(jìn)行制約，這導(dǎo)致遼足俱樂部總經(jīng)理幾乎每年都要更迭。

　　走馬燈式的換人，每任老總的思路都不盡相同，打法不停地變換，遼足俱樂部失去了穩(wěn)定基礎(chǔ)，前任下課，繼任者上臺(tái)，必將推出自己的新政，遼足始終處在經(jīng)營管理的斷裂帶上。再加上私心己欲，每個(gè)人都想在遼足身上得到什么，老總頻換就不足為怪了。

　　程鵬輝加速降級(jí)

　　說到遼足今年降級(jí)，不能不提到一個(gè)人：號(hào)稱職業(yè)經(jīng)理人的程鵬輝。在遼足眾多老總之中，他只是其中的一位，通常情況下，遼足降級(jí)不能歸咎于某一個(gè)人或者某一件事，但在這個(gè)問題上，程鵬輝不能回避責(zé)任，某種程度上，他加速了遼足降級(jí)。

　　2006年，遼足股權(quán)徹底實(shí)現(xiàn)了本土化，程鵬輝二進(jìn)宮再次擔(dān)任遼足俱樂部老總。程鵬輝在2007年年初豪言“遼足兩年打基礎(chǔ)，來年上臺(tái)階，進(jìn)入前六名云云。 ”現(xiàn)在，這句話已經(jīng)成為笑談。來到遼足之后，程鵬輝力主賣掉了郭輝、徐亮、張永海，徐亮在2006年年初曾被租借到北京國安，但因?yàn)槭◇w育局的一紙調(diào)令將其召回，此番徐亮沒有被阻攔，中國足球的一個(gè)潛規(guī)則是買賣隊(duì)員從中有利可圖，不知道這是不是徐亮再度被賣的一大原因。

　　都說遼足2007年平靜，其實(shí)不然。去年遼足主場輸給北京國安，當(dāng)時(shí)的主帥唐堯東幾乎暴怒，認(rèn)為比賽有問題，但在俱樂部的強(qiáng)硬態(tài)度下出現(xiàn)了兩個(gè)替罪羊，問題球那時(shí)就已出現(xiàn)。今年年初遼足俱樂部強(qiáng)烈找外教，做老總這么多年，程鵬輝對(duì)外教應(yīng)該不會(huì)看走眼，但洛蘭特恰恰水土不服，最終導(dǎo)致遼足上半年內(nèi)亂不止。更讓人生疑的是，無論外教還是外援，都是通過同一個(gè)經(jīng)紀(jì)公司所為，這同樣讓人費(fèi)解。

　　遼足需要實(shí)干家

　　其實(shí)，即便是程鵬輝離開，留下的爛攤子也并非沒有希望。馬林上任后，一口氣拿到了18分，遼足保級(jí)曙光時(shí)隱時(shí)現(xiàn)。遺憾的是，遼足沒有抓住機(jī)會(huì)，我們可以認(rèn)定是遼足積重難返，但一個(gè)不能忽略的事實(shí)是，遼足在中超的人脈和公關(guān)能力盡顯短路�！澳呐率亲鰞蓤銮颍�遼足也不至于落到今天這個(gè)地步，程鵬輝的離開，遼足已經(jīng)沒有這樣的人了！”遼沈足壇一位名宿毫不客氣地表示。

　　如果外界認(rèn)為程鵬輝在俱樂部的經(jīng)營管理上是小聰明，那么張曙光則是大聰明。但二者都不能挽救遼足。這也說明了一個(gè)非常簡單的道理：從事遼足，要腳踏實(shí)地做事，要排除個(gè)人私欲，遼足不需要大忽悠，遼足需要實(shí)干家！

　　記者 姚國繁