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　　一條不脛而走的新聞，過去兩周很讓中國媒體興奮了一陣子：一家中國企業(yè)可能成為曼聯(lián)胸前贊助商，談判正在進(jìn)行之中，據(jù)說還進(jìn)入了第二輪的實(shí)質(zhì)性談判。

　　和以往許榮茂收購曼聯(lián)、其他中國公司收購曼聯(lián)抑或其他歐洲頂級(jí)俱樂部的笑話相比，深圳研祥集團(tuán)和曼聯(lián)的關(guān)聯(lián)似乎可信度更高。倘若是收購曼聯(lián)，市價(jià)估計(jì)在10億英鎊以上，即便考慮到目前英鎊匯率一瀉千里，收購這樣一個(gè)巨型俱樂部，價(jià)格也在百億人民幣以上。這樣的投資，恐怕沒有什么中國企業(yè)能夠承受。

　　倘若是胸前贊助，價(jià)碼能低一些，而且胸前贊助的意義，一是對(duì)自身品牌推廣，二來和優(yōu)質(zhì)體育品牌結(jié)合，能收取到額外品牌疊加效果。曼聯(lián)現(xiàn)贊助商AIG跟曼聯(lián)的合同要到2010年夏天到期，本來2008年秋天AIG就想中止這一每賽季1600萬英鎊左右的贊助，只是原合同保護(hù)性條款約束嚴(yán)密，退出的話違約金過高，AIG才勉強(qiáng)支撐。

　　至少有過兩個(gè)英國掮客，曾經(jīng)在不同場(chǎng)合跟我談起過贊助曼聯(lián)的機(jī)會(huì)，而且他們都會(huì)說“我和大衛(wèi)·吉爾(曼聯(lián)CEO)是哥們”�？墒腔实鄣呐畠翰怀罴�，曼聯(lián)哪怕現(xiàn)在就中止和AIG合作，下一個(gè)贊助商他們的要求價(jià)碼是2000萬英鎊，合同期最低4年。用7億到8億人民幣的成本，換來曼聯(lián)主贊助商身份，這樣的生意有多少中國公司能夠做？愿意做？

　　贊助歐洲足球俱樂部，中國企業(yè)有過先例。2002年深圳科健手機(jī)贊助埃弗頓俱樂部兩年，還順帶將李瑋鋒、李鐵兩位國腳送到埃弗頓，為一時(shí)美談。

　　研祥的真正用意何在，也令人著迷。孤陋寡聞如我者，此前根本不知道研祥為何物，更不知道他們是否具有開拓歐美的雄心壯志以及能力。兩周下來，研祥和曼聯(lián)的消息逐步消失，倒是曼聯(lián)跟其他品牌的談判一波又一波。AirAsia、沙特電信到最近印度的TATA集團(tuán)，都成為了潛在的曼聯(lián)胸前贊助商。

　　全球經(jīng)濟(jì)衰退大背景下的體育營銷市場(chǎng)，實(shí)質(zhì)上一片慘淡。以最吸引眼球的英格蘭足球市場(chǎng)論，英超英冠上兩級(jí)聯(lián)賽共有20家俱樂部胸前廣告等待今年夏天續(xù)約。這些續(xù)約原則上必須在4月和5月確定，否則下賽季新球衣生產(chǎn)會(huì)有問題。

　　英超20個(gè)俱樂部，鐵定降級(jí)的西布朗維奇本賽季徹底裸奔。阿斯頓維拉胸前Acorns是為兒童醫(yī)療服務(wù)提供的免費(fèi)公益廣告。其余18家，曼聯(lián)、紐卡和斯托克城為金融企業(yè)，一家不如一家。利物浦、切爾西、博爾頓、富勒姆、曼城、米德爾斯堡、布萊克本、埃弗頓、維岡和樸茨茅斯這十家為消費(fèi)品品牌公司，日子都不好過。阿森納的阿聯(lián)酋航空(Emirates)來自中東，底子更足，但西漢姆聯(lián)、桑德蘭和熱刺簽的都是網(wǎng)絡(luò)博彩公司，經(jīng)營狀況浮動(dòng)極大。赫爾城的Karoo是一家互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司，朝不保夕。

　　在一個(gè)注重精確營銷、全面品牌塑造的時(shí)代里，又趕上空前的經(jīng)濟(jì)衰退，哪怕是曼聯(lián)的胸前廣告，究竟能對(duì)另外一個(gè)品牌形成多大的影響力，疑問十足。贊助曼聯(lián)，企圖獲得多大市場(chǎng)認(rèn)同、得到多少目標(biāo)用戶，也很難用數(shù)據(jù)化營銷方式量化。

　　巨額的投入，還需要品牌經(jīng)營者手攥一把金剛鉆，否則就糟蹋了這瓷器活。(顏強(qiáng))