“三網(wǎng)融合”方案一出,包括內(nèi)容生產(chǎn)、光纖通信及相關(guān)設(shè)備制造在內(nèi)的上下游產(chǎn)業(yè)應(yīng)聲而動,或因搶占了市場潛機(jī)而將有爆發(fā)性增長;或?qū)⒈桓叩募夹g(shù)要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)淘汰。特別是對量大而分散的機(jī)頂盒廠商,不少企業(yè)對業(yè)內(nèi)洗牌的預(yù)期正在加大。業(yè)內(nèi)人士指出,包括機(jī)頂盒在內(nèi)的設(shè)備廠商在技術(shù)上早已有所準(zhǔn)備,待適應(yīng)三網(wǎng)融合的國家標(biāo)準(zhǔn)體系確立后,優(yōu)勝劣汰在所難免。
如今,2010年已被確立為“不對稱”進(jìn)入的試行期,來自廣電總局內(nèi)部人士透露,這將極大程度上加速有線網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化整轉(zhuǎn)、雙向改造及跨區(qū)域整合等各項(xiàng)進(jìn)程。對應(yīng)的機(jī)頂盒設(shè)備制造、光纖通信、寬帶網(wǎng)絡(luò)需求將有爆發(fā)性增長。
有數(shù)據(jù)顯示,中國現(xiàn)有有線用戶1.6億,尚有1億有線用戶并未數(shù)字化整轉(zhuǎn),不考慮有線用戶增長,僅機(jī)頂盒開支就有約350億,市場龐大。據(jù)同洲電子董事長袁明透露:目前公司正在全國拓展合作的有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商,特別是全國15個NGB——“下一代廣播電視網(wǎng)”重點(diǎn)城市。
據(jù)了解,原來機(jī)頂盒的銷 售主要靠政府采購配送給消費(fèi)者的模式,廠商更多是靠當(dāng)?shù)卣Wo(hù)性采購來維持,這樣的后果就是,在有線網(wǎng)絡(luò)地方割據(jù)情況下,機(jī)頂盒標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一,大家各守已地,很難相互滲透。如今,方案將“加快建立適應(yīng)三網(wǎng)融合的國家標(biāo)準(zhǔn)體系”視為重點(diǎn)工作,也為規(guī)范機(jī)頂盒行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提供了政策參照。作為標(biāo)準(zhǔn)化委員會的成員之一,袁明表示:機(jī)頂盒建立單一國標(biāo)的可能性不大,但能形成一個規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)體系——即體系內(nèi)的技術(shù)平臺、產(chǎn)業(yè)配套等指標(biāo)相對統(tǒng)一,允許各地?fù)?jù)情有所差異。他認(rèn)為,在標(biāo)準(zhǔn)建立之中,誰的技術(shù)平臺更成熟,成為標(biāo)準(zhǔn)參照的可能性越大。
海信寬帶多媒體技術(shù)有限公司總經(jīng)理助理李玉軍博士也持同樣的觀點(diǎn),并認(rèn)為“三網(wǎng)融合”方案的提出將真正促進(jìn)機(jī)頂盒的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作;不僅市場的需求會放量,那些依賴地方政府保護(hù)性采購而存活的中小型機(jī)頂盒廠商也將退出市場。
而另一方面,鑒于機(jī)頂盒制造的技術(shù)門檻和利潤都不高,該產(chǎn)業(yè)可能出現(xiàn)兩極分化之勢,實(shí)力廠商的轉(zhuǎn)型動力強(qiáng)烈,而實(shí)力較弱的將面臨被洗牌出局。袁明表示,同洲電子也正積極向整體解決方案提供商的角色轉(zhuǎn)型,未來不排除將機(jī)頂盒制造業(yè)務(wù)剝離的可能。
據(jù)國泰君安分析師譚曉雨介紹,目前,同洲電子已在深圳、廣西、哈爾濱、齊齊哈爾、成都、荊門等地進(jìn)行了端對端整體解決方案的實(shí)地運(yùn)營。未來2至3 年,公司將以哈爾濱模式為樣板在全國范圍內(nèi)鋪開試點(diǎn)。該業(yè)務(wù)的盈利模式是:公司負(fù)責(zé)端到端全套軟硬件系統(tǒng)的提供和安裝維護(hù),并與哈爾濱有線共同承擔(dān)項(xiàng)目開發(fā)成本;項(xiàng)目盈利后雙方按協(xié)議分成。在這種盈利模式下,項(xiàng)目開發(fā)階段,需要同洲電子墊付資金,一旦盈利,其分成期可達(dá)5 年以上,且盈利隨著付費(fèi)增值業(yè)務(wù)的開展呈現(xiàn)增長趨勢。
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