CBA聯(lián)賽總結(jié)會議昨天在北京召開,籃管中心主任信蘭成透露有4家俱樂部提出轉(zhuǎn)讓股權(quán),是CBA歷年來最多的一次。他對于CBA近年來的發(fā)展給予了相當(dāng)?shù)姆穸,認(rèn)為目前的CBA“重金錢,輕教育;重外援、輕老隊(duì)員;重比賽,輕訓(xùn)練;重眼前利益,輕長遠(yuǎn);重俱樂部利益、輕整體利益”。
昨天信蘭成的發(fā)言相當(dāng)勁爆,可以看作是李元偉時(shí)代的一次徹底“總結(jié)”,不過不能否認(rèn)的是,他的八項(xiàng)總結(jié)意見大多數(shù)是CBA發(fā)展不容忽視的問題。
八點(diǎn)意見直指CBA弊端
信蘭成對于上賽季CBA提出了八點(diǎn)總結(jié)意見——
第一:職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)較弱。脫離了實(shí)際,省市體育局的定位含糊,過于強(qiáng)調(diào)俱樂部,弱化了政府的角色,舉國體制作用在聯(lián)賽中未能充分發(fā)揮;
第二:目標(biāo)設(shè)定不夠準(zhǔn)確。一度聯(lián)賽導(dǎo)向模糊不清,國內(nèi)球員提高慢,高水平運(yùn)動員少;
第三:職業(yè)化缺失。進(jìn)入門檻低,退出機(jī)制不完善;遇上重大危機(jī),不能調(diào)動競爭,政府監(jiān)管不力;鳳鋁問題未妥善處理;
第四:不正之風(fēng)。追求利益做消極比賽,負(fù)面問題較多,境外博彩,境內(nèi)半公開;自身監(jiān)管力度有限;
第五:聯(lián)賽成本;財(cái)務(wù)存在安全隱患,俱樂部支出過高,虧損經(jīng)營,經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致局部資金鏈斷裂;
第六:外援的使用;外援侵占國內(nèi)球員上場時(shí)間,高水平外援工資成本過高,且管理不力,屢次出現(xiàn)中途退賽的情況;
第七:賽制安排不科學(xué);缺少系統(tǒng)訓(xùn)練造成球員疲勞傷;
第八:市場開發(fā)較弱,造血功能不足。
“信七條”取代“北極星”計(jì)劃
信蘭成在對近年來CBA發(fā)展提出了批評之后,提出了七條未來發(fā)展思路,他強(qiáng)調(diào)要高舉舉國體制大旗,讓俱樂部受地方體育局監(jiān)管,并且縮短聯(lián)賽時(shí)間,毫無疑問,“信七條”未來將取代李元偉的“北極星”計(jì)劃。
第一:積極探索符合中國國情和項(xiàng)目發(fā)展的方向,堅(jiān)持政府主導(dǎo),充分發(fā)揮舉國體制的優(yōu)勢和市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律;
第二:完善準(zhǔn)入和退出的機(jī)制。提高準(zhǔn)入的門檻積極發(fā)揮地方體育、政府監(jiān)管聯(lián)賽,俱樂部在地方體育省市體育局和籃管中心雙注冊;
第三:新賽季賽程四個(gè)半月左右,聯(lián)賽的質(zhì)量和市場效應(yīng)要兼顧。同時(shí)考慮國家隊(duì)的訓(xùn)練,一周三賽改為一周三賽和兩周5賽相結(jié)合;適當(dāng)減少外援上場時(shí)間。
第四,加強(qiáng)制度建設(shè),依法治理聯(lián)賽。制定修訂監(jiān)管條例,做到法制化、規(guī)范化;政策監(jiān)控,借助公安機(jī)關(guān)打擊假賭黑。如果不加大力度的話,未來將防范不及;
第五:控制成本,開源節(jié)流,增加造血功能。逐步施行俱樂部財(cái)務(wù)遠(yuǎn)程電子化監(jiān)控。努力降低成本 嚴(yán)格控制預(yù)算成本;調(diào)整裁判接待經(jīng)費(fèi),實(shí)施內(nèi)外援限薪制度;
第六:加強(qiáng)俱樂部建設(shè)和運(yùn)動員思想建設(shè)。組織人員學(xué)習(xí)“三缺失”的問題,確立具體的職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)。將俱樂部建設(shè)納入準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn);
第七:輿論引導(dǎo)。提前完善聯(lián)賽制度,坦誠溝通,得到媒體和公眾的支持。
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