從簽訂框架協(xié)議,到成功收購至少51%股份,黃健華入主吉林東北虎,只花了短短一個月的時間。
上賽季,央視沒有轉(zhuǎn)播過一場吉林東北虎隊的比賽,昨天,共有超過60家媒體齊聚長春,人們關(guān)心黃健華和他的團(tuán)隊,怎樣運(yùn)營這支球隊?一個月來,黃健華并沒有紙上談兵,球隊的商務(wù)開發(fā),已取得實質(zhì)性進(jìn)展。
盈利模式水到渠成
記:您稱有十足把握,第一年即實現(xiàn)盈利?墒悄,上賽季,CBA只有廣東一家球隊盈利,您的底氣何來?
黃:廣東有兩支球隊,吉林只有一支球隊,這里就是一塊尚未開發(fā)的處女地,你說,商機(jī)會少嗎?
記:能談一下您的盈利模式嗎?
黃:今天,我的團(tuán)隊同青島啤酒合作的青少年體育發(fā)展基金,為當(dāng)?shù)叵MW(xué)捐贈了價值100萬元人民幣的體育設(shè)施,并宣布“小東北虎”青少年籃球發(fā)展計劃。
這是第一步,建立球隊的美譽(yù)度,未來一定會吸引更多企業(yè)愿意同我們合作。屆時,球館的打造、球隊商務(wù)開發(fā)、甚至推出自己的吉祥物,一切都會水到渠成。
記:從宣布收購,到正式入主,僅僅過去一個多月,那么短的時間里,看起來已經(jīng)取得不少成績了。
黃:投資CBA,我也是新手,但我和我的團(tuán)隊,有NBA資源,這是其他球隊所沒有的!3騎士”團(tuán)隊,已經(jīng)進(jìn)駐克利夫蘭一個月,“青島啤酒”這四個中文字,出現(xiàn)在快貸球館的籃架上,當(dāng)?shù)厝四茉陴^內(nèi)買到青島啤酒喝。目前,同“3騎士”團(tuán)隊談合作的中國企業(yè),至少有五六家,這些企業(yè)同我們合作,談的是“打包”計劃,也就是說,在投資騎士隊的同時,他們也要投資吉林隊。這次吉林隊引進(jìn)了一位新的NBA訓(xùn)練師,就是“3騎士”團(tuán)隊負(fù)責(zé)的,他曾經(jīng)是MVP納什的私人訓(xùn)練師。
與“姚之隊”模式不同
記:同“姚之隊”托管上海男籃的模式不同,您收購了吉林隊至少51%的股份,而球隊的運(yùn)營和管理全權(quán)交由前老板張愛軍,您就一點(diǎn)也不干涉球員交易等隊內(nèi)事務(wù)嗎?
黃:首先,我不懂籃球,吉林隊的建隊模式已經(jīng)很好了,我沒必要干涉。NBA那套,我不會照搬過來。背景、文化、球迷看球習(xí)慣、溝通方式等等,CBA和NBA完全不同。我尊重球隊原有的管理團(tuán)隊,也信任這批球員。今天是我第一次同球員見面,全部12人的合同早就落實了,外援也都到位了,這是一個好的開始。你看有些球隊,還正在鬧合同糾紛。
記:您不照搬NBA,卻認(rèn)為CBA能變成國際舞臺,這個概念如何理解?
黃:中國隊拿不到世界冠軍,但中國球市不見得一輩子不行。拿足球來說,英格蘭多少年沒拿過世界冠軍?可他們的聯(lián)賽,比巴西、阿根廷,要火爆得多。中國有13億人口,3億籃球人口,中國市場尚未被開發(fā),意味著未來潛力無窮。要不然,NBA近些年為啥要瞄準(zhǔn)中國市場?再舉個例子,20年前,誰會意識到,汽車產(chǎn)業(yè)會在中國火得那么快?CBA也一樣。體育是一個產(chǎn)品,我相信,不久的將來,CBA這個產(chǎn)品,能變成一個國際舞臺。
記:你會如何利用您手中的NBA資源?
黃:明年,我們會爭取運(yùn)作騎士中國行。送優(yōu)秀球員去美國培訓(xùn),拉騎士隊來切磋交流,這是毋庸置疑的。整個CBA,也只有我們有這個得天獨(dú)厚的資源。上回我同火箭老板亞歷山大吃早餐,談起我運(yùn)作吉林隊的計劃,他當(dāng)即表示支持,還說希望能同我合作。
記:上回您告訴我,從NBA到CBA,又可以同姚明在這個舞臺上鬧一鬧了。但您同姚明管理上海隊的模式,又有所不同,您怎么看?
黃:不要老是將我和姚明做對比。在我的計劃里,不涉及球員、教練和比賽,闡述更多的是怎樣建立東北虎的新形象,完成球隊價值的重建和提升,包括球隊包裝、社區(qū)關(guān)系、媒體運(yùn)營和商務(wù)推廣。新賽季開始后,你自然能看到東北虎的變化。(陶邢瑩)
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