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　　身為乒超男團衛(wèi)冕冠軍，上海男隊本賽季的戰(zhàn)績也很彪炳，常規(guī)賽10勝3負(fù)排名第二，它的生存狀況可以折射出所有乒超俱樂部面臨的難題。

　　從圣雪絨到冠生園再到明園，3年來上海男隊更換了3家贊助商，這是為什么呢？今年上海男隊的乒超常規(guī)賽主場一小半在上海，一大半在山西，在山西的比賽場場滿座火爆異常，而在上海外國語大學(xué)體育館的比賽上座率卻不理想，這又是為什么呢？

　　【贊助】

　　三年三換贊助商，只因難見商業(yè)回報

　　上周日的第13輪乒超中，上海明園·金海洋集團俱樂部以3比0橫掃錦州銀行俱樂部，距離本賽季的乒超常規(guī)賽還剩5輪，俱樂部宣布明園集團參與贊助上海男隊。

　　2007年，上海男隊的贊助商是圣雪絨；2008年，在新贊助商冠生園的支持下，上海男隊奪冠；2009年，上海男隊是如何與明園集團實現(xiàn)“聯(lián)姻”的？

　　上海男隊一位不愿透露姓名的高層官員告訴記者：“本賽季開始前，冠生園突然提出繼續(xù)贊助有困難，沒有能力搞乒超，希望退出，但是當(dāng)時我們已經(jīng)完成了乒超注冊。4月底5月初的時候，我們和明園集團開始接觸，當(dāng)時新賽季就要開始，時間很緊，明園決定參與本賽季的贊助，并且有意明年繼續(xù)支持上海男隊�！�

　　明園集團成立于1985年，是一家以房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)投資和輕工產(chǎn)品制造經(jīng)營為主的多元化大型企業(yè)集團。談到贊助上海男隊的原因，明園集團副總經(jīng)理李恒弟表示：“乒乓球是國球，上海隊是很優(yōu)秀的球隊。”

　　對于明園的雪中送炭，上海男隊上下心存感激。隊長王勵勤表示：“感謝新贊助商的支持，去年我們的成績很好，今年也會繼續(xù)努力�！敝鲙浲跫吟胝f：“這是一個好消息，幾年來上海隊取得了一定的成績，去年的冠生園、以前的圣雪絨都給我們提供了經(jīng)濟資源的贊助保證，今年我們會在新贊助商的支持下力爭好成績�！�

　　上海男乒今年的全名叫上海明園·金海洋集團俱樂部，金海洋是一家山西當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)，因此上海隊今年的部分主場比賽放在山西舉行。

　　不光是上海男乒，今年乒超男團的10支球隊，名稱中冠以兩家企業(yè)的就達(dá)到了6家，比如說升班馬霸州俱樂部，就是和當(dāng)?shù)氐囊患覝厝�城�?lián)手。

　　談到乒超的贊助問題，國家體育總局乒羽中心主任劉鳳巖告訴記者：“冠名權(quán)一家俱樂部只能分到幾十萬元，乒超俱樂部中的很多家還沒有實現(xiàn)收支平衡，只有個別俱樂部的損失比較少。企業(yè)贊助乒超權(quán)當(dāng)是做宣傳，很多家抱著打廣告的心態(tài)�！�

　　【球市】

　　山西火過上海，大都市沒有乒超市場？

　　今年的9個常規(guī)賽主場，4個設(shè)在上外體育館，另外5個分別設(shè)在山西陽泉二礦體育館、山西財經(jīng)大學(xué)體育館、山西屯留縣體育館、山西朔州市體育館，球市如何呢？

　　要知道，以前上海男乒一度5年沒有賣出過一張球票，當(dāng)時免費看球都乏人問津。這兩年的情況已經(jīng)好了很多，最火爆的是去年的乒超男團決賽，也就是上海隊奪冠的那場球，看臺票和內(nèi)場席共售出了1000多張球票，門票收入4萬多元。

　　上海男隊高層官員向記者透露，上外體育館有800個位子，每張門票30元，上周日對陣錦州銀行的那場球上座率達(dá)到七八成，是因為上外有兩個暑期班的學(xué)生來看球，“平時球迷真的不多，好的時候賣掉三四百張，對陣霸州那場球，基本上沒什么球迷�！�

　　在山西的主場，完全是另一番景象：“太原的場館可以容納4000人，其他地方的場館都是2000人，票價當(dāng)然比上海的30元要高，但場場滿座！”用王勵勤的話來說，他在“隔壁人家”看到過客滿的場景，而在“窩里廂”大多是冷冷清清的……

　　去年，上海隊最遠(yuǎn)的主場放到過浙江，今年一下子放了5場在山西，隊員們有點吃不消，主帥王家麟說：“因為主場出售，隊員要受奔波之苦，在山西比賽，來往要坐飛機，經(jīng)常下飛機后還要坐好幾個小時的長途車，希望明年能有相對穩(wěn)定的主場�！�

　　其實，10支乒超男隊的主場縱橫大江南北，比如說王皓所在的八一隊，主場包括北京順義體育館、浙江機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院、東北財經(jīng)大學(xué)和新疆石河子體育館。在大城市中，乒超聯(lián)賽沒有火熱的球市，許多俱樂部只好到中小城市開發(fā)市場。

　　對于這種“直把他鄉(xiāng)作故鄉(xiāng)”的現(xiàn)象，國家體育總局乒羽中心主任劉鳳巖解釋說：“如果硬性規(guī)定，固定主場也可以實現(xiàn)，但是那樣俱樂部的損失就很大，因為他們賣不出票、賺不了錢�，F(xiàn)在賣掉5個主場到二、三線城市，可以賺到一兩百萬，既滿足了當(dāng)?shù)赜^眾的需求，也獲得一些收益作為俱樂部的補貼�！�