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　　大師標(biāo)準(zhǔn)二

　　天才也需要圈子的力量

　　圈子造就周杰倫

　　文|南都周刊 ｜ 先張

　　無(wú)可否認(rèn)周杰倫取得了巨大成功，但少人能能看清其為何成功。周會(huì)作詞作曲會(huì)鋼琴提琴會(huì)導(dǎo)演演戲，這樣的金子丟哪里都會(huì)放光！這不對(duì)。很多金子終其一生黯無(wú)天日。早在N年前我在媒體上撰文說(shuō)《周杰倫是一種方向》說(shuō)他的音樂勢(shì)不可擋，今天我們要說(shuō)，周是一種“商業(yè)模式”，任何人、任何領(lǐng)域掌握了這種模式也勢(shì)不可擋。

　　這種模式首先是確立差異化、獨(dú)特銷售主張的定位。周在出唱片前寫過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間傳統(tǒng)的情歌，1998年被吳宗憲發(fā)掘在阿爾發(fā)專職寫歌。如果說(shuō)周是一塊金子，為何從發(fā)掘到2000年底第一張專輯《Jay》問(wèn)世長(zhǎng)達(dá)三年無(wú)光呢？很顯然，那時(shí)還沒弄清發(fā)光點(diǎn)，沒找準(zhǔn)獨(dú)特銷售主張。周的成功定位發(fā)生在專輯上市之后，刻意強(qiáng)調(diào)某種風(fēng)格：在音樂素材、歌唱技巧、話題進(jìn)行大膽創(chuàng)新，一改傳統(tǒng)情歌路線。具體做法就是，在音樂中添加各式元素，巧妙融合，將日常聲音或特殊風(fēng)格的音樂銜接其中。而周與方文山的組合，更是基于這一定位的需要，詞曲相得益彰。

　　其次周的成功是一種圈子文化推廣的成功。從2001年阿爾發(fā)轉(zhuǎn)給好樂迪集團(tuán)，到2007年JVR成立，是臺(tái)灣音樂圈子著名的博弈。從個(gè)人力量到公司力量的博弈，利益集團(tuán)為周施用了最有效的“滲透法”策略：起步階段以不停給人寫歌“作嫁妝”來(lái)推廣自己，當(dāng)眾人得其惠，周躥紅之后，又力邀著名音樂人為己寫歌助陣。其間周先后給許茹蕓、劉德華、張學(xué)友、郭富城、張惠妹等百十位歌手寫過(guò)歌。所有的商業(yè)必須“為人服務(wù)”，為同行業(yè)和市場(chǎng)終端服務(wù)，當(dāng)人們對(duì)其產(chǎn)生依賴，自然體現(xiàn)出無(wú)可估量?jī)r(jià)值。

　　那周的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)又是怎樣呢？整整八年，方文山、黃俊郎、劉宏、林夕、張學(xué)友、徐若、許世昌、曾郁婷、宋健彰等為周的歌詞貢獻(xiàn)過(guò)力量；林邁可、洪敬堯、鐘興民、吳慶隆、涂惠元、蔡科俊、金培達(dá)等為周的編曲挖空心思，至于音樂之外的諸多助推力量，更是不計(jì)其數(shù)。由此法周深入至圈子核心、創(chuàng)造利益團(tuán)體多贏局，才子地位牢不可破。而內(nèi)地娛樂圈，王朔的案例可與此媲美。王朔與葉京、馮小剛、姜文、張?jiān)�、徐靜蕾等人的“圈子”格局，連做糗事都能事半功倍，但光有圈子無(wú)才華也白搭，這一點(diǎn)周和王截然不同。

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