12月8日,明星夫婦李亞鵬、王菲的“嫣然天使基金”將在上海外灘舉行第二次年度慈善晚宴。在一年多的時間內(nèi),李亞鵬的大部分精力都與慈善有關(guān)。李亞鵬講,“不管談什么,最后的話題都會落到慈善上。”面對記者采訪,李亞鵬表示為了嫣然基金會擁有持久的推動力,他會有意識地漸漸淡出——
2006年11月21日,嫣然天使基金正式啟動,12月13日,接受了華人慈善總會和老布什夫婦的10萬元人民幣和1萬美元的捐款,12月26日的年度慈善晚宴共獲捐款1201萬元。
2007年12月8日年度慈善晚宴在上海舉行,除到場者購買坐席的捐款外,還將拍賣一系列中國藝術(shù)品,此次提供藝術(shù)品的藝術(shù)家有米丘、劉虹、馬剛、戴士和、何多苓、葉永青、常青、羅爾純、吳冠中等,劉開渠的家屬也提供了他的青銅雕塑《童趣》。
記者:這一年來,你的主要精力是否都被自己的慈善事業(yè)牽制住了?
李亞鵬:在這一年中,至少150天是為這個在工作。開始是無知者無畏,但做了之后就知道這里有很多問題。如果混很容易,我們第一年的收益做七年是沒問題,但我的性格是要干就干得漂亮。我需要二至三年的時間做一些基礎(chǔ)工作,比如,章程、財務(wù)制度、募款人制度、專項慈善醫(yī)院、理事會建設(shè),我們的最終目標是要讓更多的人進來,包括各界精英、專業(yè)的慈善基金會人才,自己則要淡化出去。
記者:大家很關(guān)心一年來救助患兒的情況?
李亞鵬:截止到2007年11月21日,我們收到捐款1492萬余元、物資39萬余元,救助患兒407人次,收到求助申請846份,已經(jīng)安排入院即將手術(shù)的有293人次。在救助過程中,因為一些患兒家庭條件差,無力到北京治病,我們成立了醫(yī)療隊,并在北京、新疆、成都、青島都成立了定點醫(yī)院,有122張病床。
我們的運營成本很低,大約10個人。每月總成本只有8000元。但成本低并不一定就好,我們也認同國外基金會的模式,也認同募款成本,我們希望這是一個公正、公平、公開的制度,F(xiàn)在,我們處于保守階段,今后步子會大,會有優(yōu)秀的管理團隊,甚至我們可以將這一基金一年的運營交給一位大企業(yè)家,我希望嫣然天使基金是大家慈善行為的公眾平臺。
記者:你怎么考慮你自己的位置?
李亞鵬:我覺得一開始我的個人色彩是很重要的,這畢竟因為我的突發(fā)事件而起,自己又是公眾人物,當然要利用自己的號召力。進入之后,覺得這里面很專業(yè)、很不簡單。比如,我承諾坐飛機一定要向周圍的人發(fā)募款卡片,在這方面我們收入17萬元,其中最低100元是一對老夫婦捐的,最多10萬元。在一開始,我也很緊張,接受者也很緊張。有的高官、大企業(yè)家就說,你應(yīng)該拿出一個具有法律效力的認捐書,只要認捐者簽上數(shù)額,個人簽名就有效。因為,一念之間的慈善很容易,但如果當時沒捐,之后可能就淡忘了。所以,建立制度非常重要。
記者:那么,你現(xiàn)在的身份是怎樣的呢?是明星、老板、慈善家……
李亞鵬:我今年只拍了一部戲,還是公司的戲。我的身份只能說,拍戲的時候是明星,在公司時是老板,在家是丈夫、父親,但慈善是貫穿始終的。
記者:能介紹一下今年的情況嗎?
李亞鵬:我們確定了兩個方向,一是拍品方面以中國藝術(shù)品為主,我們不想完全與奢侈品為主。二是我們要更向公眾開放,我們不是比爾·蓋茨,我們沒有封閉的富豪圈子,我們只有利用公眾人物的優(yōu)勢影響公眾。我們希望能在北京、上海、香港、臺北、洛杉磯舉辦年度慈善晚宴,制造更大的影響力。
記者:最后問一下,你女兒的情況怎么樣?
李亞鵬:很好,大的手術(shù)階段已經(jīng)結(jié)束了,之后就是與美容相關(guān)的一些治療。
記者戴方