《北京》:你四處奔走,看起來更像是壹基金的形象大使,你會(huì)參與管理嗎?
李連杰:如果我只是壹基金的形象大使,就沒這么多白頭發(fā)了。我是個(gè)創(chuàng)業(yè)者,說起來做這件事很豪氣,但事情繁瑣得令人很難想象,比如前一段時(shí)間我們和銀行合作推慈善卡,從銀行董事局到信用卡部門,中間要開無數(shù)的會(huì)議。我現(xiàn)在還是個(gè)大客戶經(jīng)理,一些海外客戶都要我去維護(hù)。很多企業(yè)家告訴我,企業(yè)發(fā)展過速就會(huì)死亡,但沒辦法,現(xiàn)在我們必須盡快讓它清清楚楚地有一個(gè)企業(yè)的樣子。
《北京》:你從哪里學(xué)習(xí)管理知識(shí)和經(jīng)營模式?壹基金的運(yùn)作,有國際上的藍(lán)本嗎?
李連杰:對比來說,西方很多基金非常專業(yè),雖然創(chuàng)始人早就不見了,但基金卻持續(xù)了50年以上的歷史,CEO換了很多,但企業(yè)文化和價(jià)值觀一直在;而亞洲文化則比較含蓄,常以家族或企業(yè)管理整個(gè)慈善產(chǎn)業(yè)鏈,最終造成了不少困局,慈善產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還處在原始階段。壹基金希望采取以西方基金經(jīng)驗(yàn)為硬件,本地文化為軟件的第三種模式,這算是一種創(chuàng)新的模式。我們要提倡一種新的理念——人類是一家人,我們要照顧好這個(gè)地球。
我費(fèi)了好大力氣請來了牛津大學(xué)、哈佛大學(xué)的人才,我的管理知識(shí)有限,但我身邊的智囊卻是全球頂級的。我的要求是,員工除了有愛心,還得懂得擴(kuò)大
產(chǎn)業(yè),也因此團(tuán)隊(duì)的壓力比一般上市公司大很多,畢竟我們只有28個(gè)人,而我們要面對13億人。這時(shí),我們就要尋找“家人”的幫助和支持。
悟道者李連杰
“物質(zhì)的多少并不能真正影響一個(gè)人的開心指數(shù)。奧運(yùn)會(huì)升國旗的那一剎那,所有人都放下手邊的事情,一起感動(dòng)得哭,這是精神的力量。”
像李連杰自己說的那樣,他的鬢角已經(jīng)泛白,而且臉上滿布滄桑 —— 這位在大銀幕上英氣勃發(fā)的“功夫皇帝”已經(jīng)45歲。但為慈善奔忙的李連杰并沒有得到所有人的理解和認(rèn)可。在種種困難和不解面前,支持他的仍然是他對生命意義的反思和追問。
《北京》:在壹基金正式運(yùn)作兩年多之后,你對慈善的觀點(diǎn)有了怎樣的變化?
李連杰:一個(gè)企業(yè)必須建立一個(gè)價(jià)值觀,慈善也是一樣。今年年初的時(shí)候,我在達(dá)沃斯論壇與一位紅衣主教,也是諾貝爾獎(jiǎng)的得主探討全球的慈善。我們有一個(gè)共同的觀點(diǎn),21世紀(jì)全球不缺少慈善,但是我們?nèi)鄙僖粋(gè)信念,就是怎么樣找到一種共同的價(jià)值觀,這種信念可以跨過文化、跨過語言、跨過宗教,我覺得我找到了這種夢想,我們是人類。
《北京》:很多人把你成立壹基金和你2004年經(jīng)歷的海嘯聯(lián)系起來,那是你思考生命意義的開始嗎?
李連杰:海嘯是一個(gè)開關(guān),如果那時(shí)老天真的讓我走了也就走了。所以那一天我一直在思考,接下來的生命就是撿回來的,既然撿回來的就要再一次創(chuàng)業(yè)。但這種思考我是從1997年就開始的。人一路對名、利、權(quán)、情的追求,這是保證自己幸福快樂的基礎(chǔ),它讓我們有安全感。但并不是每一個(gè)擁有這些的人都能快樂。我的朋友有財(cái)富塔頂端的,也有最底端的,我看到人生百態(tài)后,發(fā)現(xiàn)人們開心與不開心只是量的區(qū)別。有人在為幾十萬元著急,有人在為幾十億元著急,但感受是一樣的,物質(zhì)的多少并不能真正影響一個(gè)人的開心指數(shù)。但奧運(yùn)會(huì)升國旗的那一剎那,所有人都放下手邊的事情,一起感動(dòng)得哭,這是精神的力量。
有一個(gè)故事,曾經(jīng)有個(gè)國王,全國家的財(cái)富都是他的,他可以無限制地自由戀愛,這樣的事情放在你面前,一定會(huì)覺得幸福死了,對嗎?但他很痛苦,他做了6年苦行僧,悟出了一個(gè)讓生命快樂的方法,當(dāng)你把自我的中心消除得越小,就越開心,他叫釋迦牟尼。
我并不是想評論宗教,我只是想讓大家感受到這種幸福和快樂。很簡單的一個(gè)問題,你是人嗎?有呼吸嗎?我們?nèi)祟惒⒉蝗狈κ侄,只是缺乏共同的信念。我們生活在地球上,我們要把它保護(hù)好,傳給下一代。撰文、編輯/趙媛
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