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　　“如果趙本山退出，我覺得對于很多人、很多事物都是好事�！�

　　長期以來我們的藝術形式都被春晚固化了，容易產生惰性，才會產生人們都在等著看趙本山的現(xiàn)象。其實來自傳統(tǒng)的、民間的、非主流的、亞文化的很多藝術形式都沒能被體現(xiàn)。我覺得應該盡早結束這種固態(tài)的、一手遮天的狀態(tài)。在這些所謂的主流退下之前會產生一種空白，但正是在這種空白中去尋找，才能發(fā)現(xiàn)更廣闊的空間。所以如果趙本山退出，我覺得對于很多人、很多事物都是好事。其實這些年來他的作品創(chuàng)作越來越匱乏。每次春晚作品創(chuàng)作前，他們都會去東北走一趟，尋找靈感，所以他所呈現(xiàn)在央視上的小品都是在一兩年前的東北小戲院里已經抖摟得過剩了的段子。

　　“他的當務之急是找一個合適的管理者，將企業(yè)模式從家長制向制度化模式轉化�！�

　　趙的娛樂帝國的結構是典型的中國家長式，而不是依靠制度管理，一旦他有個三長兩短，還有誰愿意為他的企業(yè)注資？所以他的當務之急是找一個合適的管理者，將企業(yè)模式從家長制向制度化模式轉化。但在中國的娛樂文化界，用純粹的現(xiàn)代企業(yè)模式進行管理又是不太現(xiàn)實的，曲藝圈已經形成了師傅帶徒弟的文化傳統(tǒng)，比如德云社就是郭德綱一人說了算。這就是習慣，就是傳統(tǒng)，所以不管是家族式管理也好，戲班式管理也好，現(xiàn)代企業(yè)管理模式也好，都會存在一定風險。

　　在培養(yǎng)接班人方面，也需要具備和趙本山相當?shù)钠放菩�應。趙本山培養(yǎng)小沈陽，其實是覺得無聊了，已經沒有興趣再做小品了，繼續(xù)小品創(chuàng)作只是想通過小品來繼續(xù)維持企業(yè)的影響力，保證企業(yè)的品牌效應。但小沈陽根本不具備趙本山的藝術魅力。趙本山的企業(yè)整體有個特點就是沒文化，他們的平均受教育水平是初中。小沈陽這些被他捧起來的年輕人比他本人幸運很多，當年的趙本山是一步一步自己走過來的，沒有任何后臺。而小沈陽們只是圍在他身邊，眼界和胸懷都不夠寬廣遠大，撐不起場面。