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　　王君“回家”

　　12年一個(gè)輪回。

　　1997年，不惑之年的王君依依惜別了工作二十余年的山西，從大同礦務(wù)局局長(zhǎng)的崗位榮調(diào)北京，出任國(guó)家煤炭工業(yè)部副部長(zhǎng)。

　　此后又相繼出任江西省副省長(zhǎng)、省委副書記、國(guó)家安監(jiān)總局局長(zhǎng)等職。

　　2009年1月15日，在山西省十一屆人大二次會(huì)議上，王君高票當(dāng)選山西省省長(zhǎng)。

　　12年過去了，除了額頭皺紋與白發(fā)的增多，57歲的王君顯得更加沉穩(wěn)與練達(dá)。

　　同樣的牛年，不同的是當(dāng)年王君以“金牛奮蹄”的豪邁作別家鄉(xiāng)，而歸來的他給自己定位于俯首躬耕的“孺子牛”：“我深深懂得，手中的權(quán)力只能為人民群眾謀福祉，決不能為自己及任何人謀私利。請(qǐng)全省人民對(duì)我嚴(yán)格監(jiān)督�！�

　　今年春節(jié)前夕的日子里，王君成為了山西乃至全國(guó)的新聞焦點(diǎn)，媒體甚至不放過其絲毫的細(xì)節(jié)：省兩會(huì)上做完政府工作報(bào)告后數(shù)次擦汗，反復(fù)提出“清醒清醒再清醒”；慰問“9.8”事故遇難者家屬落淚……這位山西新省長(zhǎng)的個(gè)性、人性充分表露。

　　2008年9月14日，剛剛履新國(guó)家安監(jiān)總局局長(zhǎng)6個(gè)月的王君，因突如其來的“9.8”潰壩事故被火線調(diào)往山西，接替黯然“下課”的孟學(xué)農(nóng)，外界據(jù)此而稱其為“火線悍將”。

　　繼王森浩、王茂林、胡富國(guó)等人后，王君這位大同礦務(wù)局走出的又一礦業(yè)大員，也成為改革開放以來，在胡富國(guó)之后主政山西的第二位本土省長(zhǎng)。

　　面對(duì)山西三年四任省長(zhǎng)的官場(chǎng)“過山車”與險(xiǎn)象叢生的安全困局，王君的“回家”似乎多了一絲悲壯，坐鎮(zhèn)“火山口”成為王君的使命。

　　從煤礦工人到省長(zhǎng)

　　“王君省長(zhǎng)是我們通風(fēng)區(qū)的驕傲，也是所有煤礦工人的驕傲�！�1月15日，從新聞中得知王君順利當(dāng)選山西省長(zhǎng)的消息后，同煤集團(tuán)晉華宮煤礦通風(fēng)區(qū)區(qū)長(zhǎng)李銀堂難以抑制激動(dòng)之情。

　　年幼王君5歲的李銀堂，1981年從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到晉華宮煤礦通風(fēng)區(qū)當(dāng)工人，當(dāng)時(shí)王君正好在通風(fēng)區(qū)擔(dān)任技術(shù)員�；叵肱c王君朝夕相處的5年時(shí)間，李銀堂給了王君“業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、實(shí)干、敬業(yè)”的評(píng)價(jià)。

　　上世紀(jì)80年代，王君從山西礦業(yè)學(xué)院采煤專業(yè)一畢業(yè)就成為晉華宮礦的技術(shù)骨干，而在入學(xué)之前王君已有3年的礦工經(jīng)歷。

　　“通風(fēng)區(qū)那時(shí)300多人，幾乎全部從一線選拔而上，有基層經(jīng)驗(yàn)，但專業(yè)知識(shí)欠缺。而王君正好是科班畢業(yè)的高材生，又有豐富的一線工作經(jīng)驗(yàn)，自然就成為通風(fēng)區(qū)出類拔萃的技術(shù)員�！崩钽y堂告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》。

　　從技術(shù)員干起，20年里王君先后在通風(fēng)區(qū)擔(dān)任助理工程師、副區(qū)長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)，到后來擔(dān)任晉華宮煤礦生產(chǎn)副礦長(zhǎng)，并最終擢升大同礦務(wù)局“掌門人”。

　　追憶過去，李銀堂印象最深刻的是王君在通風(fēng)區(qū)時(shí)提出的一句口號(hào)——“問題不過夜，處理在當(dāng)前”。

　　“當(dāng)時(shí)搞企業(yè)文化，理念還很超前，口號(hào)一喊大家覺得新鮮，到現(xiàn)在這個(gè)口號(hào)都不過時(shí)。”李銀堂告訴記者，“不僅喊口號(hào)、樹理念，王君的敬業(yè)精神同樣受人贊譽(yù)。他非常認(rèn)真負(fù)責(zé)，每天都要下井、到現(xiàn)場(chǎng)，那幾年九礦(即晉華宮礦)的安全年年是標(biāo)兵。”

　　與工作上的嚴(yán)謹(jǐn)、冷峻不同，生活中的王君為人非常謙和、熱情，有著北方人一貫的豪爽。

　　李銀堂記得，那時(shí)通風(fēng)區(qū)經(jīng)常排查隱患，等瓦斯排空或系統(tǒng)問題解決后，大家一高興就喝點(diǎn)酒。但礦區(qū)附近沒飯店，加之收入低，大伙就到王君的辦公室吃著花生豆喝1塊多錢的白酒，海侃神聊。

　　王君升遷后，一有機(jī)會(huì)總要回通風(fēng)區(qū)給老同事拜年，和大家拉家常。提起王君，現(xiàn)在九礦的許多老職工仍贊不絕口。

　　在大同礦務(wù)局擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)的幾年，王君穩(wěn)健的工作作風(fēng)廣受好評(píng)。

　　調(diào)離大同礦務(wù)局后，江西成為王君工作時(shí)間最長(zhǎng)的地方，從分管工業(yè)的副省長(zhǎng)到副書記，王君在江西這塊紅色根據(jù)地呆了7年。

　　作為曾經(jīng)的老領(lǐng)導(dǎo)，江西煤炭集團(tuán)公司副總經(jīng)理蘭邦生為記者總結(jié)王君的為人：“厚道、實(shí)在、低調(diào)、沒架子�！�

　　蘭邦生回憶說，1999年，剛調(diào)赴江西擔(dān)任副省長(zhǎng)的王君主持了全國(guó)首批破產(chǎn)企業(yè)——洛市礦務(wù)局的破產(chǎn)重組，并提出了在洛市礦區(qū)組建跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的“三跨”式股份制企業(yè)。王君主導(dǎo)下的重組模式不僅化解了諸多矛盾，也為日后江西的煤炭工業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　“王君在江西有著很好的口碑，尤其是許多困難企業(yè)的職工對(duì)他心存感激，工人出身的他能站在工人的立場(chǎng)解決問題。”蘭邦生告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》。