--各級領(lǐng)導班子思想上政治上更加成熟和堅強。我們黨歷來重視領(lǐng)導班子的思想政治建設(shè)。堅持用中國特色社會主義理論武裝各級領(lǐng)導班子和干部隊伍。各級領(lǐng)導班子著力加強黨內(nèi)生活制度和領(lǐng)導班子工作制度建設(shè),在建立健全長效機制方面取得了新的進展,領(lǐng)導班子政治意識、大局意識、憂患意識和責任意識明顯增強,駕馭全局和處理復雜問題的能力進一步提高。
--干部隊伍素質(zhì)大幅度提高。通過堅持不懈地用中國特色社會主義理論體系培訓干部,讓干部在實踐中經(jīng)受鍛煉和考驗,廣大干部的思想政治素質(zhì)不斷提高,建設(shè)中國特色社會主義理想信念不斷堅定,領(lǐng)導和推動科學發(fā)展的能力不斷增強,以人為本、為人民群眾服務(wù)的理念不斷強化。干部隊伍文化程度不斷提高,截至2007年底,全國機關(guān)干部中具有大專以上文化程度的占干部總數(shù)的87.5%,比1978年提高了78.2個百分點,比1949年黨員隊伍具有高中以上文化程度的黨員比重僅占0.9%的狀況有了極大改善。
--干部隊伍結(jié)構(gòu)日趨合理。截至2007年底,全國機關(guān)干部688.9萬人,事業(yè)單位管理人員和專業(yè)技術(shù)人員2313.2萬人,企業(yè)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員941.9萬人,分別占干部總數(shù)的17.5%、58.6%、23.9%。機關(guān)干部隊伍老中青結(jié)合的梯次結(jié)構(gòu)逐步形成,干部隊伍分布趨于合理,越來越多的優(yōu)秀女干部、少數(shù)民族干部、非中共黨員干部走上各級領(lǐng)導崗位。
--干部交流力度不斷加大。各地普遍對紀檢機關(guān)、組織部門、人民法院、人民檢察院和公安部門的主要負責人實行異地交流。抓住領(lǐng)導班子換屆等契機,積極推進干部交流。注意把干部交流與為經(jīng)濟社會發(fā)展重大戰(zhàn)略和重點建設(shè)項目提供人才支持結(jié)合起來,有計劃地選派干部援藏、援疆,到西部地區(qū)、革命老區(qū)、老工業(yè)基地和重點工程掛職鍛煉,選派西部地區(qū)和其他少數(shù)民族地區(qū)干部到中央、國家機關(guān)和經(jīng)濟相對發(fā)達地區(qū)掛職鍛煉。
--干部人事制度改革不斷深化。民主、公開、競爭、擇優(yōu)貫穿干部工作全過程,民主推薦成為干部選拔任用的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),體現(xiàn)科學發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部考核評價體系正在逐步完善,干部考察預告制、任前公示制、任職試用期制和任職回避制普遍推行,黨政領(lǐng)導干部職務(wù)任期制開始實行,公開選拔和競爭上崗成為干部選拔任用方式的重要補充。公務(wù)員錄用實行“凡進必考”。干部教育、干部監(jiān)督等制度不斷完善。
--干部分類管理體制在實踐中不斷完善。公務(wù)員法總結(jié)了多年來干部人事制度改革的成功經(jīng)驗,進一步規(guī)范了公務(wù)員進、管、出各環(huán)節(jié)的管理,中國特色公務(wù)員管理制度初步建立。建立完善以聘用制為基礎(chǔ)的事業(yè)單位用人制度,實現(xiàn)事業(yè)單位人事管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。初步建立與社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的國有企業(yè)領(lǐng)導人員管理制度。
60年風雨兼程,各級領(lǐng)導班子和廣大黨員干部在磨練中成熟,在實踐中成長,他們對黨無限忠誠、對人民無限熱愛,以高度的事業(yè)心和責任感,忠誠履行著黨和人民托付的崇高使命。
60年光輝歷程,各級領(lǐng)導班子和廣大黨員干部付出的是心血和汗水,收獲的是擁護和信賴,他們心系蒼生、恪盡職守,為人民留下了輝煌業(yè)績和寶貴財富,也贏得了人民的由衷贊譽。
事實充分表明,我們的各級領(lǐng)導班子是政治堅定、奮發(fā)有為、群眾信任、善于領(lǐng)導科學發(fā)展和促進社會和諧的堅強領(lǐng)導集體;我們的干部隊伍是一支值得黨和人民充分依賴、不畏艱險、敢于戰(zhàn)斗、敢于勝利,能夠讓黨滿意、讓人民滿意的過硬隊伍。
緊扣中心、把握主線、樹立導向、立足長遠、改革創(chuàng)新、從嚴管理--新中國成立60年來領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)積累了寶貴經(jīng)驗
新中國成立60年來,特別是改革開放30年來,我們黨在領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)中進行了多方面的探索,積累了許多寶貴經(jīng)驗。
Copyright ©1999-2024 chinanews.com. All Rights Reserved